大数据整合提高成品油销售企业绩效研究

在国家加快推进大数据战略背景下,成品油销售企业需要发挥信息化优势,利用数据技术整合数据资产助推营销策略,提升自身竞争实力,以提高成品油销售量,为客户提供更加优质的客户服务,进而达到提高企业绩效的目的。中国石油山东销售公司通过搭建大数据平台、客户服务体系、提供智能营销工具等措施提升管理精细化、智能化水平,推进"人·车·生活"圈建设,提升了成品油销售企业的竞争力与营销水平。     

中国石油文化在区外销售企业建设探析

用文化力提升核心竞争力既是许多优秀企业的成功经验,也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。在中国石油区外销售企业从零起步的十多年发展历程中,以大庆精神铁人精神为核心的中国石油企业文化成为推动企业发展的强大精神文化力量。中国石油浙江销售公司紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化,从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践,并引发出对区外销售企业文化建设的深度思考。     

专业化零售公司建设的思考与实践

中国石油销售公司在经历零售网络快速发展、销售能力逐步增长、员工队伍不断扩大的过程中,也面临着与企业成长和规模扩张相伴生的诸多问题。面对存在的问题,如何全面提升零售管理水平,建设有中油特色的零售公司专业化管理体制,全面提升企业的“四综合”管理水平和核心竞争力是一个值得关注的问题。     

打造大数据时代能源行业利益共同体——中国油气数据生态圈的构建与思考

分析了在大数据环境下,商业数据生态圈的发展历程和我国在油气数据生态圈建设方面存在的问题和对策,探讨通过业务级数据生态链、集团级数据生态系统和行业级数据生态圈"三步走",完成以中石油、中石化、中海油等石油企业为主要成员、以油气业务为核心的行业数据生态圈建设,旨在推动能源央企在数字经济时代的共生与成长,为国家能源安全多做贡献。     

浅谈中石油集团公司实施财务共享平台的必要性

随着近年来移动互联网、云计算、大数据兴起等科技革命影响,为企业管理模式创新提供核心驱动力。中国石油天然气集团公司是一家跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司,经历了推进"一个全面、三个集中"财务管理模式,具备建设财务共享平台的基础,通过管理制度、业务流程、标准化、信息系统、组织人员等方面证实了实施搭建财务共享平台的必然性。     

走进销售开发成品油零售企业培训市场

一、让销售企业了解学院由于占销售企业半壁江山的区内销售公司(吉林、黑龙江、辽宁、内蒙、甘肃、青海、宁夏、新疆、陕西、西藏、四川、重庆)在重组前系地方企业,缺乏对学院     

新型城镇化背景下的大数据与智慧城市

人们的民生活水平在城市化进程中不断提高,然而涌现出的诸多社会问题制约着城市可持续的发展,在信息技术迅猛发展的今天,我们必须将数据作为重要的生产要素,将城镇化、工业化、农业化和信息化融为一体,需要充分运用新技术、新手段、新方式加以解决这些问题。以物联网、云计算等新一代大数据技术为核心的智慧城市建设理念,成为一种未来城市发展的全新模式。智慧城市是人类社会发展的必然产物,智慧城市的建设,有利于解决城市发展问题,有利于提升城市信息管理水平,有利于促进国家高端产业发展。新型城镇化是人类社会和谐、有序发展的有效手段,城市的智慧依托于城市的信息化,在城市发展智慧过程中,必然产生大数据,要通过处理大数据来体现智慧,其核心是智慧城市信息系统,而信息系统的关键是大数据处理平台,这些关键技术对于智慧城市信息系统的规划、设计、实施和评价具有要的理论指导意义,对未来提升城市公共服务水平、确保城市可持续发展具有重大的应用价值。     

大数据时代参政党建设的研究与思考

随着中国特色社会主义进入新时代,参政党在国家治理体系中的地位和作用进一步彰显。新形势对参政党提出了强化自身建设、提高履职能力的新要求。大数据技术作为国际社会公认为的引起当代国家治理变革的动能之一,蕴含着极高的经济和社会价值。在推动大数据技术服务于参政党建设上,当前还存在着思维困境、人才困境、资源困境和技术困境。应当从观念创新、人才建设、资源整合、平台完善等几个方面着手,合理运用大数据,创新参政党内部管理与对外履职,强化参政党建设。     

用五大发展理念指导智慧型加油站建设探索

以安徽销售公司智慧型加油站建设为着眼点,探索如何在新常态下贯彻落实好五大发展理念,指导企业全面深化改革,实现转型创新、提质增效,将安徽销售公司打造成中国石油质量效益型销售企业。     

顺应互联网+时代 构建网上工会新天地

构建网上工会是顺应互联网+时代的要求,是工会自身改革的新路径,是提升服务职工水平的需要,其核心是要工会干部转变工作思路,树立用户思维、服务思维、平台思维与大数据思维。工会线下工作是建设网上工会的根基;创新与创意是增强网上工会吸引力的核心;大数据开放、共享、安全是建设构建网上工会的重要支撑。     

企业文化对提升企业核心竞争力的巨大作用

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,技术只是一个平台,没有成功的企业文化,企业的生命力是有限的,企业的核心竞争力也将受到局限。企业只有站在世界形势深刻变化的高度,用战略眼光认识企业文化建设的重大意义,牢牢把握企业先进文化的前进方向,切实加强企业文化建设,真正为企业持续健康发展注入持久的文化推动力,才能在激烈的市场竞争中不断增强其核心竞争能力。     

把控数据潜在价值的公安大数据治理实践探索

随着公安大数据战略的深入推进,如何在大数据建设过程中挖掘数据资源的最大潜在价值,如何将数据资源转换为现实战斗力,已成为当前及今后一个时期各级公安机关面临的重大基础性课题,而数据治理是做好该项基础性课题的核心。通过剖析数据资源的内涵,深度将公安业务及实战要素融入到数据治理实践中,聚焦成品数据资源质量提升、治理流程优化、数据分析团队组建、长效工作机制建立等方面,探索建立一个行之有效、可持续迭代的把控数据潜在价值的公安大数据治理实践方法,是极大提升数据治理质量和效率的关键。     

数字城市与"3S"技术

全球化、信息化是未来城市经济发展的总趋势,实现城市信息化是一个城市融入全球化浪潮的必要条件。广泛开发各类城市资源并实现资源共享,加强和推进城市信息化建设,将成为推动城市走向现代化新的动力。我国信息化建设主要包括领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化四个方面,城市信息化作为国民经济和社会信息化的重要组成部分,是区域信息化的核心,也是国家信息化的重要组成部分。城市信息化的具体表现——数字城市建设已成为全社会的热门话题,成为IT行业和城市建设部门关注的焦点。数字城市建设已被列入信息产业部“十五”期间的十大信息发展战略重点,科技部、建设     

以城市文化实力塑造中心城市形象

力图建设国家级中心城市的重庆,必须注重城市文化建设,认识当代中心城市形象的基本内涵,把握重庆中心城市形象的核心,描绘重庆中心城市形象的面貌,铸冶重庆中心城市形象的魂脉,培育重庆中心城市形象的主体,打造重庆中心城市形象的载体,增强重庆中心城市形象的神力,提振重庆中心城市形象的精气,塑造优秀的国家中心城市形象。     

大数据视角下驾驶员安全管理与教育策略探索

在道路交通系统中,人是最为核心的因素;在道路交通安全方面,驾驶员起着决定性的作用。伴随着车辆的逐渐增多,驾驶员队伍也在日益壮大。驾驶作为一种准职业技能,具备安全管理与教育的需求。近年来,全国公安交通管理部门围绕中心工作,基于大数据技术,以提高动态化、信息化条件下驾驭道路交通安全局势能力为核心,坚持对驾驶员的违法行为依法治理、系统治理、科学治理、源头治理,取得了较好成效,道路交通事故稳中有降。目前,上海道路交通管理大数据平台正在建设与完善中,而对接城市道路交通管理大数据的应用,提高对机动车驾驶员的管理水平,为上海城市交通安全管理工作提供信息化、现代化的新型平台,开创上海道路交通安全管理工作的新局面,是一个崭新的课题。     

公安大数据建设应用的思考———以禁毒为例公安大数据建设应用的思考——以禁毒为例

随着公安信息化建设应用的不断发展,禁毒,作为集缉毒执法、情报研判和社会化管理等工作于一体的警种,如何利用大数据平台、融合大数据思维、开展大数据应用,加大打击毒品犯罪效能、拓宽重点人员动态管理渠道、提升禁毒工作水平,成为我们必须面对的课题。从公安大数据的概念特性、公安禁毒大数据应用的现状、运用大数据思维开展大数据应用和开展禁毒大数据应用探索四个方面,对如何基于公安大数据建设开展禁毒大数据应用进行深入分析,提出强化顶层设计、建设全国一朵禁毒云、时空大数据才是真正的大数据等一系列适合禁毒特点和实战的观点。     

大数据在犯罪侦查中的应用

自1990年以来,欧美等国家开始使用Comp Stat、Coplink等数据库软件,整合系统分析技术,从过去储存的各种数据库分析犯罪行为模式、犯罪热点等问题。美国的Pred Pol犯罪预测系统、纽约市警察局的"实时打击犯罪中心"、新加坡的RAHS(Risk Assessment and Horizon Scanning)系统等,都成为了警务大数据在犯罪预防与侦查上的先驱计划,台湾警方在路口监视系统、车牌辨识系统、关系型分析平台等方面也提供了大数据的实际操作。但警务大数据绝不仅仅是打击犯罪的工具,而只有将警察的专业判断与丰富的经验和警务大数据配合,两者相辅相成才是维护社会安全的核心。     

以大庆精神铁人精神为统领打造宁夏销售特色企业文化

宁夏销售公司自成立以来，坚持把企业文化建设工作融入生产经营、企业管理和队伍建设等各项工作中，形成了具有宁夏销售特色的企业文化体系。     

东南亚能源战略通道的策略思维

"一带一路"战略构想中一条重要线路是"中国-南亚-西亚经济带"。对接实施国家"一带一路"战略构想和集团公司国际化运营发展战略,东南亚管道公司应制订积极主动而又沉稳妥贴的企业发展战略并脚踏实地、不折不扣的落实执行。坚持一个核心、依托两大战略、打造三大平台、利用四大优势、搞好五个建设等,是东南亚管道公司实现企业可持续发展的必由之路。     

重庆红言的文化品牌之路研究

借助于手机短信这一平台,重庆红言已成为重庆独有的文化品牌。随着平台的进一步扩展、品质的进一步提炼和路径的进一步打造,重庆红言将成为更具影响力和生命力的文化品牌,强健重庆人的筋骨,塑造城市精神,提升文化软实力,以文化力启动经济力,助推重庆发展。