司马光的人才观与用人之道简析与借鉴

司马光的人才观(也即人才分类)是:才德都具备而完美,这样的人称为"圣人";才德都不具备,这样的人称为"愚人";品德高于才能,这样的人称为"君子";才能好,但品德差,这样的人称为"小人"。其用人之道:"凡取人之术,苟不得圣人、君子而与之,与其得小人,不若得愚人。"当今,公安机关的识人、用人者,要自识、自为;要克服重才轻德的弊端;要亲"君子"远"小人";不要用绝对化的观念去看待司马光的人才分类。应吸收司马光的人才观与用人之道的精华,为公安机关选拔、培养出大批德才兼备的"君子"式的人才。     

优秀的企业文化是企业发展动力的源泉——“八王寺”企业文化传承创新之心得与体会

企业文化建设与企业发展的重要关系历来都被企业家高度重视,诚如被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇说的那样:"健康向上的企业文化,是企业战无不胜的动力之源";经济学家于光远先生也认为:"国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化"。作为"八王寺"企业的管理者,在传承和发展百年民族品牌"八王寺"的企业文化过程中,我对上述箴言,有了更深刻的感悟。一、坚持以"承传统之根,守诚义之本,怀未来之心,创百年辉煌"为企业     

漓水之东,人才花开春意浓——桂林国家高新区七星区招才引智打造“人才特区”纪实

"功以才成,业由才广。"人才是科学发展的第一资源、第一要素和第一推动力,是转型之要、竞争之本、活力之源。能否吸引人才、留住人才成为体现一座城市魅力和实力的标签,也是推动一座城市经济社会加快发展的"引擎"。在漓江东岸,桂林国家高新区七星区正着力打造"人才特区""人才洼地",以智慧科技为城区发展内生动力,以人才推动"千亿元创新型特色产业园区"建设。一时间,园区内各类人才群英荟萃,特色产业、新兴产业风生水起,充分发挥了对区域经济的引领、示范、辐射和带动作用,为我们提供了吸引、集聚人才助推区域经济发展的有益范本。     

企业加强专业技术人才队伍建设之我见

人才资源是企业发展最为宝贵的资源,是衡量一个企业是否具备发展后劲的主要标准。坚持＂以人为本＂的工作理念,推动企业人才工作创新和科技创新。要牢牢把握企业改革发展的需要建设一支高素质的专业技术人才队伍;要树立科学人才观努力营造人才工作齐抓共管的良好局面。要进一步大力解放思想、解放资源、解放人才,开拓创新,扎实工作,努力使企业成为人才辈出之地、人才集聚之地,人才创业之地,为企业实现可持续快速发展提供坚强的人才保障和技术支撑。     

思想政治教育时空维度的现代转向

思想政治教育的现代转向,从时间维度来看,转向了"以人为本";从空间维度来看,要面向国际化发展。"以人为本"和国际化发展的现代转向,都是基于思想政治教育"现代化"这个基本语境,以及促进人的全面发展这个根本价值尺度。     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点,大力实施"国际化人才"战略,优化产品结构,促进科技创新,有效提升了企业的国际竞争力. 一、以国际化思维设计人才队伍建设规划,创新人才开发机制 国际化是企业发展创新的强大推动力,也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路,更是柳工人才队伍建设的目标任务.     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

油田企业解放人才机制创新初探

随着社会的不断发展及行业形势的不断更迭,企业发展对人才的渴求也日益迫切。高素质人才无疑成为企业的一笔无形资产。当前,在面临国际化人才紧缺和人才需求多样化的新形势下,油田企业必须坚持"以人为本"的经营理念,有效解决人才匮乏、员工内部流动性差、缺乏人才发展战略等问题,并通过建立科学的个人业绩评价机制、设定有效运用的激励机制等措施优化企业人才管理,为潜在人才的脱颖而出创造有利的条件和环境,为进一步提升企业竞争综合实力提供保障和智力支持。     

发挥人事编制部门人才支持和智力保障作用刍议

发展之道,用人为先。为经济社会又好又快发展提供人才支持和人事服务,是人事编制部门的重要职责。人事编制部门只有按照"围绕大局、改革创新、科学管理、强化服务"的要求,进一步健全和完善人才工作机制,创新人才管理的方式和方法,全面实施"人才兴业工程",才能把人才工作提高到一个新水平,使人才成为延边州创业洪流的源头,成为构建和谐延边的新鲜动力。     

培训:企业发展的自我驱动力

进入21世纪,竞争加剧,企业面临的内外压力更大。企业要生存和发展,必须依靠高素质的人才,而人才只有通过培训才能实现。企业在进行培训时要合理确定培训需求,正确制定培训项目,结合企业实际进行有效培训,才能显现培训的成效,为企业的发展提供动力保证。     

人才国际化是率先发展的重要推动力

人才国际化是江苏实现两个率先的重要动力机制,实施人才国际化战略是新一轮发展的一项政策选择。江苏人才效能在国内具有一定的领先性,但在国际上的水平还比较低。这表现为人才培训国际化水平不断上升,人才交往国际化初具规模,但人才创新国际化水平较低,国际制造业基地人才紧缺。实施人才国际化战略需要从三个层次进行深化与推进:一是价值层次,明确人才国际化的科学内涵;二是技术层次,建立人才国际化评价与考核指标体系;三是制度层次,加快本土人才国际化进程,营造国外人才的生态栖息地,拓宽国际化人才的服务平台。     

建设蓝色硅谷实现蓝色跨越的对策研究

建设蓝色硅谷是新一届中共青岛市委作出的战略决策,是青岛率先发展、实现蓝色跨越的重要战略基点。推进蓝色硅谷建设,在管理体制上要处理好"三个关系",即与高新区、崂山区、即墨市的关系;在空间布局上要建设好"一区、一带、一园""三大载体";在发展基础上要依托好崂山科技城、金融城、风景区"三个平台";在建设运营上要创新合作发展、成果转化、建设管理"三个模式";在发展支撑上要抓好聚集高端要素、打造人才高地,创新投资融资、培育创新主体,加强研究策划、重视营销宣传这"三项工作"。     

企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业的创业之本、发展之根、利润之源。企业要实现可持续、科学、快速地发展和保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,就必须在加强专业技术人才队伍建设上下工夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,不拘一格地引进人才、培养人才、留住人才,打造建设"高、精、尖"核心人才团队,形成企业与人才相互依存、相互促进、协调发展的良好局面。     

中国21世纪培养青少年的发展战略

21世纪的中国,面临重要的问题之一就是如何培养和造就大批青少年人才.在培养思路上总体来讲应体现在培养的理念和价值取向上,树立"全面"意识,反对任何形式的片面性;在内容和方法上应突出"创新性",反对"应试教育";在人才的选拔和任用方面,坚持"公平性"和"宽容性".同时要建构相应的策略与政策,并使之不断完善,为国家知识创新体系以及现代化建设提供充足的人才.     

新时代统一战线服务"一带一路"建设的方式与路径

新时代统一战线服务"一带一路"建设,要发挥新型政党制度优势,为"一带一路"建设提供政治保障;要做好民族宗教工作,增强共建"一带一路"交流合作;要高度重视和发挥党外代表人士"人才库""智囊团"的作用;要充分发挥海外华侨华人融通中外的经济与人才优势;要大力引导非公有制企业"走出去"和"引进来";要重视和发挥人文交流和民间往来活动的作用。     

创新人才培养模式的实践与思考——以云南师范大学国际化人才培养模式为例

针对中国--东盟自由贸易区及大湄公河次区域(GMS)建设的人才需求,面向东南亚培养国际化人才是云南"十五"高教发展的战略举措.聚焦国际化人才培养的现实问题,在科学界定国际化人才内涵的基础上,探索并实践具有云南区位特色的国际化人才培养模式.面向东南亚的国际化人才培养成效显著,可为边疆地区高校推进高等教育国际化提供参照.     

当代中国马克思主义大众化进程再思考

然而,马克思主义大众化过程中还存在理论与实践相错位、成果与共享脱节、方法与效果不一致等问题。为此,马克思主义大众化的实现必须坚持走群众路线,在推动马克思主义大众化全过程要"以利益为宗旨";在宣教马克思主义大众化过程要"以易懂为前提";在实现马克思主义大众化过程中要"以人才为关键";在营造马克思主义大众化氛围过程中要"以文化为媒介"。     

论企业经营国际化的内涵、特点和动力

作为经济国际化基础的企业经营国际化,就是企业在两国、多国、洲际、甚至全球范围内,从事经营活动,追求最大限度的国际比较利益.企业经营国际化产生和发展的动力是一个庞大的系统,其中科技进步是根本的动力.     

人才的聚集和开发是国有企业增强竞争力的有效途径——以胜利油田人才培养工作为例

人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。     

提升“五力”,探索国有企业党建工作新路径——厦门烟草工业责任有限公司党建工作的基本经验

国有企业生存机制的市场化、企业经营管理结构的重构以及企业党组织内部出现的党员年轻化、技术化、价值选择多元化等,给国有企业党建工作带来新的压力和挑战。如何应对新的挑战、探索新的路径、取得新的成效,厦门烟草工业有限责任公司的党组织进行了不懈地探索,他们围绕提升"五力",探索出一些基本经验,主要包括:提升党委班子领导力,为国有企业发展提供强有力的"政治核心";提升党员模范力,为国有企业党建工作提供主体动力;提升体制保障力,保障国有企业党建工作"虚功实做";提升文化凝聚力,积极打造国有企业文化软环境;提升形象影响力,履行国有企业的社会责任。特别是企业党委坚持"把方向、统大局、议大事",用项目建设方式推进党员模范力建设,引进现代企业管理理念,设计新的企业文化建设,丰富国有企业党建工作的内容,取得明显的成效。