检察机关案件质量管理模式探索

检察机关案件质量管理是检察机关为保障案件质量,维护公平正义,依照法律规定和程序、流程,对案件质量进行规范、保障、监督、控制的管理活动.目前,检察机关完善的案件质量管理模式尚未建立,原有的模式影响和制约了检察机关案件质量管理工作的进一步发展.应采用科学的案件管理模式,创新案件管理体制,以实现案件管理的制度化、系统化和规范化.     

新时代检察案件管理的特点、规律与方式方法

检察案件管理是对检察权运行的管理。新时代检察案件管理应当符合检察权本质属性,促进检察权按照积极能动、“双赢多赢共赢”“在办案中监督,在监督中办案”“精准化”的新要求运转;要服务和保障司法责任制改革,补齐目前检察案件管理的短板弱项以及促进数字检察办案。由此,新时代检察案件管理是多面向的,具有类案化、协同化和预防性特点,重要检察案件管理行为要予以法律职权化,检察业务数据管理需要升级为检察业务数据治理,需要运用过程控制、质量管理、组织行为和管理职能理论结合办案实际,进一步丰富思路,建构新的检察案件管理方式方法。     

发挥后道环节优势开展刑事二审检察建议工作

二审检察机关在全面审查上诉、抗诉案件的基础上,聚焦重点,依托法定审案期限,在处理好案件的同时要善于挖掘案件中蕴涵的深层问题,制发出的二审检察建议书应具备效力较高、社会辐射影响力较广、揭示问题带有普遍性等特点。在重视个案检察建议的同时,要善用发散思维,总结归纳类似案件中的共性问题,充分发挥二审检察建议的积极作用。     

检察管理机制改革研究——以案件管理为视角

检察机关的管理主要涉及检察业务、检察队伍和检察事务。其中,检察业务管理机构及其模式选择,既是当前检察机关办案业务管理改革中遇到的更深层次的问题,同时也是当前深化办案业务质量管理改革亟待解决的瓶颈问题。高检院已要求各级检察机关推行案件集中管理,建立“统一受案、全程管理、动态监督、综合考评”的执法办案管理监督机制。因此,构建统一的案件管理机制,成立“案件管理中心”,突破传统的案件管理模式,将从根本上改变检察业务工作长期各自为政的状态,是对以执法办案中心的检察机关缺失专门业务管理机构的重大制度改革。     

检察业务规范化管理机制新探

检察管理的中心是检察业务管理,检察业务管理的核心是案件管理,案件管理的重心是案件质量管理。检察业务规范化管理作为规范化管理机制建设的重要组成部分,要以建立规范的制度、标准为根本,以体系有效运行并持续改进为保障,以＂过程控制＂、＂系统方法＂、基于事实的决策方法＂等为措施,提高法律监督能力,确保案件质量,促进检察机关科学发展。     

完善检察机关案件质量考评体系初探

建立符合检察工作规律的案件质量考评制度 ,加强对检察机关办案工作的考核 ,形成符合现代司法理念的检察工作评价、创优机制 ,是当前检察改革和司法体制创新的重要环节。在这个过程中要尊重客观规律 ,按检察工作规律办事。本文从如何保证基层检察院办案质量的角度 ,对构建检察机关案件质量考评体系基本框架作了初步设想     

检察机关案件管理机制改革之构想

检察实践中,由于案件管理工作薄弱,不能有效地发现和解决执法活动中存在的执法行为不规范、执法随意性大、办案质量不高等问题。必须通过规范案件管理,强化案件监督,提高执法水平和办案质量,保障检察机关法律监督职能的充分正确履行。     

案件管理专门化的路径构建

案件管理中心的设立有利于加强同部诉讼监督,强化案件质量控制,并使检察资源得到合理配置,但运行中也存在诸多问题。要使案件管理中心顺利运行,必须明确职责,定位准确,配备优秀的干警,并保证系统软件开发的统一性。     

建立检察权内部制约机制的思考

现行的检察权内部管理模式面临着一些问题和挑战,新时期检察体制创新必须以现代管理理念为支撑,以有效控制执法权为目标,探索建立检察管理新模式,实现检察权在内部制约机制下的独立运行,检察案件管理中心就是一种行之有效的新机制.     

上海市基层检察机关案件管理现状分析

当前基层检察机关对案件的管理,对内面临资源合理整合、提高办案效率的目的难以有效实现,对外又面临公检法三机关不能有效沟通、通力协作,无法实现办案数量、质量、效率、效果、安全相统一的业绩观。因此,案件管理必须细化管理,有效配置检察资源,完善全程管理、动态监督,加强职能协作,实现共赢局面,并且在此基础上在统计分析、质量管理方面做些探索工作。     

案件管理部门的职能定位简

案件管理部门作为检察机关的新设部门，对强化内部监督，提高办案质量和效率有重要作用。应对其职能进行清晰定位，对其内部机构予以种类设置，还须理顺与其他业务部门的关系，从而规范检察机关的案件管理工作。     

广西检察机关案件管理机制实证研究

近年来,检察机关围绕进一步加强案件管理、提高办案质量进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.但仍存在不少问题和不足.为此,应进一步统一思想,提高对案件管理工作重要性的认识;强化措施,切实加大案件管理工作力度;强化案件管理改革,建立案件监督管理新机制.     

论独立行使检察权的制度保障

宪法规定了检察机关独立行使检察权 ,但由于当前存在着检察权地方化、检察官管理行政化及检察官的法律保障制度不健全等检察管理体制的弊端 ,造成了检察机关不能有效地独立行使检察权。改革现行的管理体制 ,从外部制度上理顺检察机关的领导体制 ,从内部管理上提高检察官的任职条件和业务素质 ,从法律保障上提高检察官的地位和待遇 ,从而建立和完善独立行使检察权的制度保障     

检察人员分类管理研究

淡化行政色彩,增强司法属性是检察改革的必由之路,检察权的行政性与司法性需要重新归位,检察机关的性质和人员的高效管理决定了分类管理可以作为整合多项改革措施的基本载体,也是推进检察职业专业化的有效途径。本文以分类管理改革的动因和目标为切入点,在检察改革的整体规划中考察分类管理的必要性和可行性,探索相对合理的过渡模式,为试点实践提供参考。     

基层检察机关案件管理机构职能定位与运行机制刍议

建立科学的办案流程管理机制,是逐步实现案件管理工作规范化和现代化的要求。文章对基层检察机关案件管理机构的职能定位进行了论述,并从其运行体系的创建、标准化机制、监督机制、反馈解决机制运行等方面加以分析和探讨,以期科学定位、健全机制,推动案件管理工作取得新的成效。