论精细管理方法在油田企业的应用

油田企业的经济地位、产业特点及其经营现状,决定了油田企业推行精细管理的重要性。油田企业精细管理研究是油田企业持续发展必须解决的核心问题。油田企业要实施成本精细化管理就必须更新观念,完善管理体系、推动全员参与、健全管理制度等,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

引入ISO9000质量管理标准创建党建质量管理体系

ISO9000国际质量管理体系标准,是质量管理的一套通用标准,该标准适合于所有行业的组织。本文从质量管理体系、党建质量管理体系、运行机制等几个基本概念入手,对在党建工作中引入ISO9000质量管理理念的政策依据、党建质量管理体系与党建长效运行机制之间的相互联系、创建党建质量管理体系的作用和意义作了简单的探讨。     

浅谈加强审计质量控制的措施

全面提高审计工作质量,是一项现实而紧迫的任务。加强企业内部审计质量控制的措施有以下几点:树立权威,提高素质,优化审计质量控制的内外部环境;突出关键,务求实效,精细审计质量控制的过程管理;建章立制,精细管理,建立审计质量控制的规范管理体系;科学考评,明晰责任,完善审计质量控制的激励惩罚机制。     

积极创建厂务公开质量管理体系的实践与思考

厂务公开质量管理体系,是指学习借鉴ISO9001质量管理体系的基本理论、基本原理和管理理念,建立厂务公开质量管理体系文件,实现厂务公开工作的制度化、程序化、规范化。主要内容有以下两个方面:一是建立公司厂务公开质量管理体系编制小组、体系督查小组和体系管理评审委员会。二是厂务公开质量管理体系文件,包括《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》。     

搞好现金流量预算管理 提高资金使用效益

现金流量预算管理是企业全面预算管理的核心,是企业经营活动能够顺利开展的前提.搞好现金流量预算管理,要以营业收入为重点编制现金流入管理;要以科学的控制现金流出量为原则严格控制资金支出;要以建立严格完善的管理体系为保障,实现资金管理现代化.     

谈企业建立质量、环境、职业健康安全整合管理体系

近几年,随着人类对全球环境问题和企业员工的职业健康安全的重视,环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证已成为迫在眉睫的首要工作。由于企业在推行质量、环境、职业健康安全管理体系认证以及其他管理体系认证的过程中.易形成多系统重复管理等情况,所以,企业应建立整合型的质量、环境、职业健康安全管理体系。     

新闻媒体质量管理新思路

拥有《焦点访谈》等知名栏目的中央电视台新闻评论部于2002年8月28日获得ISO9001——2000质量管理体系认证，成为中国新闻界的创举。徐光春同志认为，此举标志着中央电视台和中国电视媒体的宣传管理进入了一个现代化管理的新阶段，具有重要的政治意义和创新意义：第一，将有利于更好地贯彻落实“三个代表”重要思想，有利于提高中央电视台宣传工作水平、工作     

油田企业风险管控考核思路与体系建立

当前,油田企业面临着资源接替、生产高成本、员工队伍稳定、安全环保等一系列经营风险,必须要逐步把全面风险管理引向各项管理工作中,将风险管控指标融入绩效考核体系中,通过绩效管理体系进行全员灌输,使风险控制成为员工自主的意识、自我的选择。     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

质量管理体系与绩效管理的整合分析

根据企业管理实践,就质量管理体系与绩效管理两种管理工具并行的普遍性和必然性、冲突现状以及整合可行性进行分析,提出建立基于质量管理体系的绩效管理模式。     

以价值为导向的战略性全面绩效管理体系的实践与创新

绩效管理是企业管理的核心工作之一,建立科学有效的绩效管理体系是企业实现现代化管理的必然选择。本文作者作为中国石油全面绩效管理体系建立、推行、改进的主要组成人员,简要回顾了这一重大制度创新工程,总结了这一管理体系的主要做法和成效,剖析了目前存在的问题与不足,提出了深化完善的措施与建议。     

多种管理体系并存环境下制度建设创新思考

组织和个人的绩效很大程度上取决于所处的管理环境。一个制度井然有序的企业远比漠视规则的无序企业要优秀得多,这种优秀体现在风险控制、组织和个人绩效、企业竞争力、持续发展等多个层次的指标上。然而企业中多种管理体系并存,制度之间存在交叉和矛盾的地方,使得基层单位无所适从,岗位人员需要很长时间学习和适应,增加了管理难度和管理成本。通过对多种管理体系进行融合的制度建设创新,使基层单位能够便捷地遵循管理规范,规范员工行为,达到各种管理制度的绩效、质量、合规等要求,提高工作效率,实现合规管理,增强企业竞争力。     

长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考

新时期,长庆油田建设5000万吨级的现代化油气田,面临＂大油田管理、大规模建设＂的严峻挑战,如何实现低渗透油田的效益开发,如何走出一条低成本、集约化、内涵式的发展路子,不仅要继续发扬大庆精神、铁人精神,更要在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以＂标准化、市场化、数字化＂为核心的管理创新,推动企业的管理现代化转型。     

从党的十八届三中全会谈治理体系的现实路径

推进国家治理体系和治理能力现代化,是党的十八届三中全会提出的全面深化改革总目标之一。文章试图从中国传统管理文化、计划经济时期管理体系和改革开放以来的管理体系出发,力图吸收和借鉴三种管理体系有益成分,积极探索我国治理体系的现实路径。     

海外欠发达地区新油田绿色开发的探索与实践 ——以废物管理为例

国内油田企业在绿色开发方面做了很多有益探索和尝试。在伊拉克复杂的政治、经济、社会条件下,绿色开发的探索和实践对伊拉克哈法亚油田开发项目意义突出。开发生产合同生效以来,中国石油作为哈法亚油田作业者初步摸索出了一套系统有效的绿色开发思路,其核心是在多种约束条件下,通过阶段性实施环境管理体系,对重要环境事项的风险实施有效管控,而重要环境事项的确立有赖于分阶段、多层次环境影响评价所提供的科学依据。本文以废物管理为例,详细阐述了哈法亚油田对重要环境事项实现有效风险管控的三大核心要素,为在多种约束条件下如何阶段性推进环境管理体系提供了一个范例。     

信息时代下油田企业财务管理探析

在信息化时代,财务管理在油田企业管理中的地位越来越重要。鉴于目前油田企业不注重隐形财务的管理、财务管理方式落后的现状,必须解决财务管理存在的设备管理不合理、预算管理不合理和预算编制不合理等问题。对此,信息时代下的油田企业财务管理必须实施如下措施:转变财务管理思想和思路,注重财务管理软件的运用,加强财务管理的信息化建设,加强对时间成本的控制,提高财务人员的综合素质,提高经费预算执行力,提升资金链流通的顺畅度,建立财务管理的沟通机制等。     

21世纪图书馆管理发展新趋势探索

文章论述了21世纪图书馆管理发展创新的必要性,阐述了新世纪图书馆管理发展的新趋势,即管理体系科学化、管理内容多元化、管理技术现代化、服务方式多样化、人员素质高级化、管理组织柔性化及管理方向人本化。     

刍议质量认证在社会主义学院管理中的作用

社会主义学院引入ISO9001:2000质量管理体系是社院管理工作的创新,可以有效地改善社院管理。在建立质量管理体系,开展质量认证工作中,要正确理解相关术语的内涵,要转变管理观念,建立新的管理模式,把管理和服务过程标准化、程序化。引入体系后要善于找出存在的问题并加以改进。     

基于PDCA的医院退休职工管理体系构建与探讨

根据PDCA质量管理方法探索构建医院退休职工管理体系,组建退休职工管理组织,形成包含计划、执行、检查、处理等四个环节循环的管理体系。通过PDCA的医院退休职工管理体系的实施,让医院退休职工的管理工作更加规范化、科学化,让医院的管理水平得到显著提升,同时进一步改善退休职工的身心健康状况和社会活动参与度。不断探索和完善科学的医院退休职工管理PDCA体系,为各基层医疗机构加强对退休职工的管理和能力建设提供参考依据。     

提升"三种能力"构建油田矿区服务系统规范化管理体系

长庆油田矿区服务事业部在实施规范化管理过程中，围绕油田矿区“和谐社区建设”工作主线，坚持矿区服务业务“专业化重组、规范化管理、产业化发展”方向，突出“完善体制、理顺机制，立足服务、规范管理，提升水平、务求实效”主题，通过推进规范化、标准化、精细化和信息化建设，使油田矿区服务管理体系更加完备、管理方式更加科学、管理行为更加规范、服务标准体系更加健全，实现了“三种能力”的提升。