构建岗位胜任能力模型重塑公司培训管理体系

根据企业发展对各岗位的要求构建岗位胜任能力模型，并与人力资源开发的员工培训相衔接，不仅能确保培训的针对性，更能兼顾培训目标管理和过程管理，实现过程控制。同时，与学分制配套，加大培训的激励力度，将促进员工学习的有效性和积极性，以重塑公司的培训管理体系。     

办好职工学校大有可为

职工学校要走出困境 ,再创辉煌 ,一是要抓住中国入世的契机 ,努力工作 ,为企业培养一大批适合入世需要的专门人才 ;二是大力开展岗位技能培训 ,为企业培训大批占据重要地位的普通人才 ;三是培训下岗职工 ,使他们掌握一技之长 ,为成功再就业打下基础。     

论企业培训制度

企业培训制度的建立、完善,应遵循七条基本原则。其内容涉及到资格证书制度,教学实施制度,考核与发证制度,培训、考核、使用、待遇一体化制度,以及有关的培训管理制度。其中资格证书制度是企业培训制度的核心内容。     

石油化工企业员工培训工作的思考

随着经济的飞速发展，企业越来越认识到知识与技能对自身可持续发展的重要作用及人才的重要性。而目前的培训形式不能完全适应石油化工企业的工作性质，解决这一问题需要企业采取多种培训形式，提高对一线关键岗位人员培训的重视程度，对企业各岗位人员进行有针对性的培训。     

着力提升干训科学化水平

近年来，恩施州积极探索创新培训计划生成机制．使干部教育培训计划在班次设置、培训内容、培训方式上较好地找准了组织需求、岗位需求和个人需求的结合点，干部参学的积极性和到训率大幅提高。     

关于事业单位岗位管理问题研究

实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。事业单位在设岗时要遵循科学的设岗原则,确定合理的岗位结构比例,制定岗位规范等。政府应为实现岗位管理下放管理权限,制定配套政策,营造良好的改革环境。     

岗位责任制怎样注入新时代血液

岗位责任制最早由"铁人"王进喜提出。当年,岗位责任制使处于大会战的数十万石油工人精神面貌为之一新,加速了大庆油田的开发建设。随后迅速在全国国企推广。随着改革开放40年的飞速发展,我国已经全面进入中国特色社会主义新时代,人们对美好生活的向往和追求也体现在国企如何践行"以人民为中心",下大力气确保一方平安上。     

民警岗位等级制度的探索与实践

建立民警岗位等级制度,是构建民警岗位责任制体系的一项重要内容,是队伍传统管理向现代管理转变过程中,在管理理念、制度和机制等方面的又一次创新,有助于提高警务效益,实现警力资源的无增长改善。要按照制度化、标准化、专业性、可操作性、等级对应和公开、公平的原则开展民警岗位等级制度建构的探索与实践,促进民警岗位责任制度体系建设的不断完善,为民警职业生涯发展提供更加广阔的空间。     

新疆：五大措施用好促大学毕业生就业专项资金

为促进大学毕业生就业，2010年新疆出台了免费职业技能培训、安排就业专项资金、提供就业岗位、安排见习岗位、给予培训补贴等五大措施促进大学毕业生就业。     

加强国有企业岗位廉洁风险防范措施的思考

国有企业关键岗位掌握一定的权力资源,这些岗位处于廉洁风险的高危区。加强对岗位廉洁风险的防范,对于有效降低岗位廉洁风险,保持干部职工队伍纯洁,促进企业和谐发展具有重要意义。防范国有企业关键岗位廉洁风险的措施主要有:一是强化思想防控,提高政治素养,增强道德观念;二是建立风险岗位定期交流机制,减少风险发生几率;三是完善企业相关的机制制度,增强企业抗风险的能力和实效。     

对我国实行公安文职雇员制度的研究和探讨

公安文职雇员制度,应该依据公安机关的工作特点、岗位性质和工作内容,将执法类岗位和非执法类岗位进行职系区分。在非执法类岗位实行“社会化选人、契约化用人”,建立“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低”的专业化、职业化公安文职雇员队伍,原在非执法类岗位上的警察则转岗到执法类岗位,进而形成现有警察与文职雇员等非警察人员的身份区分,建立一种全新、灵活的用人机制,从而将警力开发的基点放在降低警务成本,增加执法效益,不断探索科学、合理、规范的警力配置上,最终建立起与现代警务制度相匹配的公安人力资源管理制度。     

事业单位特设岗位现状研究

一、特设岗位的基本定位 从已有的实践操作上看，均将特设岗位定位于岗位而不是荣誉，换言之，特设岗位必须与实际的岗位工作相联系。     

政治培训仍是当前干部教育的主要内容

干部教育按培训任务的不同，可把培训分成两大类，一类是有关政治理论、党性锻炼、大政方针、法规法纪、道德品质等方面的培训，可简称为政治培训；一类是有关专业信息、业务知识、岗位技能的培训，可简称力专业培训。干部教育的性质、地位、作用及现实情况，决定了我国当前的干部教育仍是以政治培训为主。     

加强领导 科学谋划 积极推进岗位设置工作

2009年2月广西事业单位岗位设置管理实施工作会议召开之后,广西大学党委、行政班子高度重视,认真组织学习国家和自治区有关岗位设置管理的文件精神,贯彻落实自治区工作部署,积极稳妥地开展工作。一、建立工作机构,健全学校岗位设置管理制度首先,成立岗位设置与聘用工作     

浅论公务员培训的有效方式

培训方式是通过培训者精心设计的一整套培训活动方案,包括规则、要求及操作步骤,来激发学员学习热情,开发学员经验与潜能,提高学员工作与生活能力的一种训练方式。本文从培训的需求、培训的效果、培训的目的和学员的特点四个方面分析了在公务员培训中运用这一方式的重要性,并根据培训实践进一步剖析了培训方式的几种重要表现形式。特别提出了有效的培训方式一定是多种培训方法和技术的组合与并用的观点。最后对运用与操作这一方式的主体——培训者提出了角色职责要求和行为能力要求。     

培训矩阵管理：改进培训效果的一种有效模式

通过对培训工作中存在问题的剖析,分析了培训工作中产生这些问题的根源和症结,在此基础上引入了培训矩阵概念,并对培训矩阵的结构、内容及其应用进行阐述,以达到在培训工作中通过培训矩阵的引入,提升培训效果的目的。     

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展，今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系，制定切合实际的培训计划，科学设计培训方案，做好培训效果评估，强化培训信息管理。     

新时期高职高专经贸英语人才培养新模式--"订单式"培养机制

高职高专经贸英语专业“语言＋技能”的订单式培养机制是按照“对准市场设专业,对准岗位设课程,对准实践抓教学,对准人世育人才”的教学思路,培养技能型、应用型的新时期高职高专经贸英语人才。     

新形势下女警岗位拓展之思考

随着我国市场经济不断深入和发展,我国公安工作不断涌现出新的特点和要求。女警作为公安队伍中的特殊群体,面临前所未有的发展际遇。女警的岗位应随着公安工作出现的新特点不断拓展,除继续维持高比例的服务窗口女警数量外,适当增加男警传统岗位上的的女警比例及大力提高社区女警的比例以及在群体性事件处置现场中配备适当女警。     

运用现代培训理念提高领导干部培训绩效

领导干部培训绩效的重要指标有个体绩效、组织绩效、成本效益、社会效应等,影响培训绩效的因素有参与者、培训内容、培训环境等.为了提高领导干部培训绩效,一是要在领导干部培训的设计过程中,突出整体设计理念,显现培训的灵活性和针对性;二是在领导干部培训的组织过程中,突出领导干部在教育培训中的主导地位,倡导参与式、体验式培训方法;三是在领导干部培训的管理过程中,突出综合管理理念,提升规范化、专业化运作水平.