公司经理的法律地位

现代企业制度把经理推上了企业核心的位置,经理作为公司的代理兼有法定代理和委托代理的性质,我国法律赋予了公司经理八大职权,我国公司法用列举的方式规定了经理的六项忠实义务.经理由董事会聘任和解聘,经理对董事会负责,董事会对经理的领导是一种集体职权,董事会与经理之间必须依法划分权限.     

中国企业经理人才软素质模型构建

本文在广泛收集资料的基础上,对中国109名有杰出成就的经营管理人才的成功因素进行了深入的调查、分析和研究。提出了“软硬素质说”,为研究企业经理人才的素质,创立了新的分类标志。同时,又在研究中国古代和西方人才标准、人才理论以及心理学和管理学的最新研究成果基础上,创新性地构建了由品德动力方向素质、知识能力才华素质和情绪情感调节素质构成的“三维”中国企业经理人才“软”素质模型。它为中国在选拔、使用和培养人才方面提供了理论依据。     

中央企业经理团队管理的问题和思路

总结了当前中央企业经理团队管理改革取得的成效,讨论了中央企业经理团队建设存在的问题,针对中央企业经理团队建设的实际,从"规范管理流程、加强选拔培育、健全考核评价体系、激活继任和退出机制"等方面探讨了改进和加强我国中央企业经理团队管理的思路与举措。     

美国企业所有者与经理阶层关系透视

协调好企业所有者与经理阶层的关系 ,一直是企业共同面临的重要课题。职业化和市场化的美国经理阶层及美国企业所有者对经理的奖惩、激励、约束机制 ,会给我们的国有企业管理以启迪。     

浅议企业经理的市场选择问题

文章分析了现行企业经理行政任命选择制度的弊端,并从市场经济和现代企业制度理论阐述了市场竞争机制选择职业化经理的必要性和可能性,最后提出了一些市场选择经理的可行措施.     

增强人才竞争意识浅议

人才竞争是增强企业活力的重要机制,然而目前这一竞争机制却未完全发挥效能,体制上和意识上的阻力妨碍了有效的人才竞争。所以,竞争机制引入人才市场是当务之机。是形势的需要。 打破传统管理方式 努力完善竞争机制 我国有千百万个企业,厂长,经理队     

建立我国经理法律制度的思考

经理法律制度是指以法律的形式确定支薪的经理人员在企业经营管理中居支配地位，并形成有效地降低经理代理成本的激励和约束机制。根据我国目前的经济形势和法制建设的状况，笔者认为，建立我国经理法律制度已势在必行。一建立我国经理法律制度刻不容缓（一）现代企业制度的有效运营要求有经理法律制度作保障1．经理法律制度是现代企业制度的有机组成部分。专业经理阶层的形成和发展大体是与现代企业制度的发展同步。随着社会生产力的发展，一方面，现代企业的规模空前庞大，其内部统一管理与协调的资源量，包括物质资源和人力资源空前宠大…     

东西部扶贫协作——百色河池组织人社系统干部能力提升培训班在深圳开班

正本刊讯(通讯员周苏云)近日,由深圳市对口支援办公室广东省第二扶贫协作工作组主办,深圳市经理进修学院承办的东西部扶贫协作—百色河池组织人社系统干部第二期能力提升培训班在深圳市经理进修学院圆满落幕。来自广西百色市、河池市组织人社系统50名领导干部参加培训。培训为期7天,内容涉及人才引进与人才服务、沟通技巧、互联网+科技创新和创业等。培训期间,学员们还深入深圳博物馆、工业展览馆、人才园、深圳技师学院、深圳湾     

加强企业领导者自身素质

江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会讲话中深刻指出:“很多事例表明,在大体相同的外部条件下,企业改革和发展的成功与否,与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强、由小变大、由亏损变盈利。”当前不少亏损企业的问题正是出在企业主要经营者身上。个别厂长、经理面对激烈的市场竞争,不仅不具有开拓进     

浅谈企业防止人才流失的策略

中国加入WTO以来,国内外市场竞争日趋激烈,企业对人才的需求也越来越大.国外许多大公司已经开始大举吸纳人才,人才的流失已经成为国内企业发展面临的一个关键问题.必须树立以人为本的人才管理理念,建立一套人性化管理制度.实现企业与员工和谐发展的一种管理模式.合理的薪酬制度和福利待遇建立完善的培训体系,对企业留住人才也非常重要.     

国企高层经理人员激励约束机制探析

现代企业理论认为,委托代理制是现代公司制企业的基本特征之一,股东(或其代理者——董事会)与经营者之间普遍存在着委托—代理关系。实践证明,在一定的条件下,经营者可能做出违背所有者利益的事情,形成“委托—代理问题”。而我国国有企业多级委托代理关系的特点,对国有资产管理环节上高层经理人员的约束激励机制等提出了较高的要求。当前,我国企业高层经理人员激励约束机制尚未健全。一、国企高层经理人员的激励约束存在的问题。1.职位消费等隐性收益过度而显性收益不足。根据国务院国资委的有关规定,在基本年薪核定方面,小型企业经营者基…     

知识经理:信息时代企业的新领导岗位

知识经理是信息时代企业的新种类的领导岗位。知识经理的多重角色和知识经理的管理职能,在信息时代的企业管理中具有极其重要的意义。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

对我国"经理革命"的探讨

在我国经济转型过程中,“经理革命”对企业发展产生着巨大的影响。与西方的经理革命不同,中国经理革命以社会主义公有制为基础,并波及到不同的市场竞争主体,形成了具有中国特色的演进轨迹,也推动着企业在面对经济全球化和区域经济一体化的机遇和挑战中不断提升市场竞争力。     

企业人才问题刍议

中国古代有“为政之要,惟在得人”的理论,国外有“用错一人,失掉一国”的典故,现在人们常说,用对一个厂长,就救活一个厂,用好一个经理,就能搞好一个企业。这话似乎过分强调经理厂长的作用,过分强调了“能人”的作用,其实这话并不过分,它强调的是“人才”的重要。邓小平同志说过:没有     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来,柳州市牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,突出抓好企业专业技术人才开发工作.截至2009年底,全市企业专技人才总量近8万人,为经济社会发展提供了坚实的人才保障. 一、实施人才优先发展战略,建立与现代工业名城发展相适应的人才开发格局     

国内外典型企业人才方略

企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.     

以人为本－增强领导魅力

本文围绕"企业最好的资产是人"的主题,较全面地阐述了人才资源在当今经济发展中的重要性,强调了成功企业决不放松对人才的渴求和利用,以及英明的企业领导者应重视对人才的选拔、培养和任用.同时也说明人才的取得和合理利用会给企业带来无限的生机和活力.人才是现代企业的巨大财富.     

关于一种观点的质疑

“围绕厂长(经理)的兴奋点开展活动,建功立业;抓住厂长(经理)的头痛点开展活动,为厂长(经理)分忧解愁;盯住厂长(经理)的疏漏点寻地位,找领域,作贡献”的观点,曾使企业团组织“绝处逢生”,在经济体制改革中为企业团组织赢得立足之地,给