对提高员工幸福感的几点思考

要建设和谐企业,就必须抓住“人”这一关键点,坚持以人为本,从满足员工的心理需求出发,切实提升员工对于现实状况的满足感、幸福感。要做到这一点,首要的就是要正确认识员工的幸福需求,其次是要深刻了解员工幸福感的现状,通过认真分析影响员工幸福感的因素,实现员工幸福感提升与企业和谐发展的双赢局面。     

工会组织提升员工职业幸福感的实践与思考

工会组织要分析新形势下员工职业幸福感的现状及影响因素,采取切实有效措施,不断提升员工的“职业幸福感”.要强化教育引导,让员工在阳光心态中“感知幸福”;打造温馨家园,让员工在和谐环境中“享受幸福;畅通发展路径,让员工在价值实现中“创造幸福”.     

企业知识型员工离职与管理初探

知识型员工离职既有个人的因素，如较为自我的个性特征、强烈的成就动机、较少的社会阅历等，又有企业的因素，如企业性质与规模、工作压力与内容、员：亡培训与工作氛围等。通过关心和授权知识型员工并培养知识型员工的责任意识等措施，加强对知识型员工的人文管理，减少知识型员工的离职率。另一方面，通过建立人才信息库、人才梯队建设、离职面谈、合同约束等措施，减少知识型员工离职给企业带来的消极影响。     

浅谈现代企业员工的忠诚度

员工的忠诚度对现代企业的发展具有重要意义.培养和提高员工的忠诚度应通过提高忠诚度的着眼点、塑造企业核心价值观、培养员工对企业价值观的认可、帮助员工自我实现、实施多重有效的激励、建立融洽的工作氛围、提高领导水平等途径来实现.     

企业开展员工心理健康工作的探讨

在我国社会由传统向现代变迁的社会转型的大背景下,企业员工的心理健康问题成为影响转型期企业发展的重要因素。本文从当前企业员工心理特征出发,对员工心理健康问题及其产生原因进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个体的不利影响,探讨了新形势下加强和改进思想政治工作,强化心理疏导功能、构建心理疏导机制促进企业和谐建设的对策和建议。     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。     

企业员工从众性与创造力相关因素探析

通过对422名企业员工的问卷调查,探讨了企业员工从众性与创造力相关因素的关系,结果表明:企业员工在从众性的信任因素上得分较高,在创造力的因素上好奇性和挑战性的得分较高;不同性别的企业员工在从众性上存在显著差异;从众性与创造力存在显著负相关。为此,应预防消极从众心理,创造条件鼓励企业员工去创造。     

对组织管理中主观幸福感问题的思考

员工主观幸福感对于企业组织管理和组织工作绩效的提高具有重要的作用,本文指出主观幸福感的概念、维度、影响因素及其与组织的关系,并从主观幸福感的角度出发提出提升员工主观幸福感的一些措施与方法,从而达到提高组织的管理和工作绩效。     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

企业员工情绪智力管理刍议

在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。     

新时期如何营造企业员工激励环境

二十世纪五十年代末,荚国心理学家赫茨伯格提出双因素理论,把影响企业员工积极性的因素,分为激励因素和保健因素。企业发展既需要激励因素又需要保健因素。要充分发挥激励因素与保健因素的作用,企业需要创造一个激励环境。     

企业员工PO匹配偏好的对偶比较研究——基于员工职业发展水平与组织文化强度的视角

以1000名企业员工为调查对象,采用对偶比较法探讨了职业发展水平和组织文化强度对员工PO匹配偏好的影响.运用SPSS11.5对收集的780份有效问卷进行因素分析及独立样本T检验,结果显示:(1)当前我国员工整体更加偏好采用能力匹配的方式实现PO匹配;(2)职业发展水平较高的员工更加偏好价值观匹配,职业发展水平较低的员工更加偏好能力匹配;(3)在组织文化强度较高的企业中员工更加偏好价值观匹配,在组织文化强度较低的企业中员工更加偏好能力匹配.最后,对研究的理论和实践意义作了探讨.     

企业员工培训与创新

企业员工培训是提高员工素质,增强企业竞争能力的一项重要工作,也是企业培训机构不断探索、不断完善的一项管理业务.笔者通过对中铁二局集团有限公司这一国有施工企业的深入调研,看到了企业对员工培训的高度重视.通过对员工培训管理过程的分析,论证了在员工培训的方式、方法上要不断创新,只有创新才能给企业的培训工作带来生机和活力.     

企业员工教育培训探讨

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须有一支高素质的人才队伍。抓好企业员工的教育培训,做好人才队伍的建设,是调动员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。本文通过分析当前企业教育培训存在的问题以及员工教育培训的发展趋势,对企业如何做好教育培训工作从提高认识、改变观念、创新机制、制定规划、加强交流、认真落实等几个方面进行了探讨,强调教育培训是现代企业经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一。     

企业员工心理失衡问题初探

在利益冲突影响下,企业员工的心理失衡通常表现为责任心下降、公平感缺失、人际关系扭曲,负面情绪凸显四个方面。从企业制度、社会文化、个人心理素质及企业内部心理疏导状况四个角度出发,化解企业员工的心理失衡需要在完善企业利益分配制度基础上,进一步增强员工归属感,提升员工个人心理素质,健全企业心理疏导机制。     

“健康、幸福、高效型员工”培育途径——以中石化地球物理公司为例

一个具有高效工作的能力和意愿的员工,必然是健康状况良好、幸福感较高的员工。幸福、高效是互为因果、互相促进的。培育"健康、幸福、高效型员工"基本思路是,在不断改善工作环境、营造和谐氛围,强化员工身体健康的同时,通过EAP着力提高员工心理健康水平。     

也谈企业员工的诚信建设

员工是企业的主体,其诚信度直接关系到企业所提供的产品、服务甚至企业的未来。因此,加强员工的诚信建设将会在很大程度上影响企业的命运。然而,中国企业员工的现状并不能令人满意,原因之一是企业在管理模式上存在漏洞。为了解决企业员工目前在诚信方面存在的问题,企业需要对员工进行诚信教育,建立合理的监督、激励机制,引导员工更好地诚信工作,从而增强企业的竞争力,促进企业可持续发展。     

企业员工自杀现象的心理归因及预防建议

近年来企业员工自杀的现象普遍引起了国人的关注,其中原因涉及一系列的心理与社会影响因素。本研究从生态系统论和自我决定理论出发,对企业员工自杀现象进行了心理归因,并提出了相应的建议。     

影响员工绩效因素分析及对策

影响员工绩效因素研究成为当今人力资源研究的重要方向。中国石油大庆石化公司化肥厂对企业员工绩效管理进行了有益尝试和探索。他们以影响员工绩效七因素理论与双因素理论相结合,构建了评价影响化肥厂员工绩效因素的指标体系,并以此为依据进行调查分析研究,提出提升员工绩效的相应对策。     

基层岗位员工培训模式创新初探——手机等电子通讯工具用于基层岗位员工培训初探

一个企业经济效益如何,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业领导和各级管理者固然起着举足轻重的作用,但最终还取决于一线员工的素质、能力和水平。通过培训提升员工的操作技能和业务水平,通过培训提升员工安全意识、道德理念等综合素质,从而提高企业的生产效率和经济效益,增强企业竞争能力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、立于不败之地。反之,如果对员工培训不到位,员工安全意识差、技能素质低下,不仅影响企业经济效益,而且还有可能导致安全生产事故的频发,并最终使企业在激烈的市场竞争中败下阵来。