质量管理体系与绩效管理的整合分析

根据企业管理实践,就质量管理体系与绩效管理两种管理工具并行的普遍性和必然性、冲突现状以及整合可行性进行分析,提出建立基于质量管理体系的绩效管理模式。     

高校引入ISO9000质量管理体系的研究

ISO9000质量管理体系是在全面质量管理理论和实践基础上发展的质量管理新模式.我国高等教育实施ISO9000质量管理模式,有利于新型教育管理体系的建立,有利于提高高等学校的教学质量和服务水平,是提高高校竞争力的需要。     

刍议质量认证在社会主义学院管理中的作用

社会主义学院引入ISO9001:2000质量管理体系是社院管理工作的创新,可以有效地改善社院管理。在建立质量管理体系,开展质量认证工作中,要正确理解相关术语的内涵,要转变管理观念,建立新的管理模式,把管理和服务过程标准化、程序化。引入体系后要善于找出存在的问题并加以改进。     

积极创建厂务公开质量管理体系的实践与思考

厂务公开质量管理体系,是指学习借鉴ISO9001质量管理体系的基本理论、基本原理和管理理念,建立厂务公开质量管理体系文件,实现厂务公开工作的制度化、程序化、规范化。主要内容有以下两个方面:一是建立公司厂务公开质量管理体系编制小组、体系督查小组和体系管理评审委员会。二是厂务公开质量管理体系文件,包括《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》。     

借鉴QHSE管理模式深化厂务公开工作

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。现实中,由于厂务公开存在这样那样的问题,所以我们需要一种先进的管理理念和方式方法来不断的科学规范厂务公开行为,确保厂务公开质量。借鉴和运用QHSE管理模式建立厂务公开标准化管理体系,这无疑是探索出一种规范厂务公开制度,提升工作质量非常有效的方式。     

论事业单位政策评估体系的科学性

事业单位的管理体系既不同于政府管理,也不同于企业管理,对于事业单位管理模式的研究目前尚显薄弱;检讨其政策决策与执行的评估体系的现状和存在的问题,有利于建设科学的政策评估体系,有利于深入探讨事业单位的管理方法和科学性建设,使事业单位的管理走向健康、科学的轨道,使国有资产最大限度地保值、增值。     

整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。     

质量管理与民营企业的发展

质量管理对民营企业发展具有重要意义 ,因此建立先进的质量管理理念 ,采用先进的质量管理方法和质量评价体系有利于提升企业的竞争力 ,求得企业的发展。重视企业的质量管理就是重视民营企业的长远发展     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

学校建立质量保证体系的三个关键问题

引入全面质量管理模式,建立教育质量保证体系,是高等学校进行自我监控的有效选择之一。确立科学的质量体系标准,系统编制质量体系文件,强化质量体系运行过程的动态监控是建立和实施全面质量管理体系的三个关键问题。     

班组绩效系统在格尔木炼油厂的应用

班组绩效管理信息系统在格尔木炼油厂绩效评价体系中引入了平衡计分卡绩效管理体系。平衡计分卡是基于企业战略发展为核心的优化管理模式,可以较好的实现企业财务指标与非财务指标间、长期战略目标与短期发展目标间的有机协调和平衡。在石油企业的内部管理中引入平衡计分卡将极大的促进石油企业的全面均衡可持续发展。     

谈企业建立质量、环境、职业健康安全整合管理体系

近几年,随着人类对全球环境问题和企业员工的职业健康安全的重视,环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证已成为迫在眉睫的首要工作。由于企业在推行质量、环境、职业健康安全管理体系认证以及其他管理体系认证的过程中.易形成多系统重复管理等情况,所以,企业应建立整合型的质量、环境、职业健康安全管理体系。     

切实加强企业党风廉政建设

近几年来,青岛卷烟厂努力抓好党风廉政建设,使企业呈现出人心纯朴、风正气顺、政通人和的良好氛围,处处体现出求进、求新、求和、求稳的良好企业精神风貌.企业所积极营造的良好的党风廉政氛围,正是青烟生存和发展的根本保证.     

对厦门地产企业应对行业调整的若干思考

本文从企业管理视角,对厦门地产企业如何应对本轮调整做了若干思考。笔者认为厦门地产企业应在行业调整当中向业内标杆企业学习,迅速提高自身的管理水平,缩小与标杆企业的差距。通过强化企业的计划管理,建立起有效的、适合企业特点的计划管理体系,推行精细化的地产管理模式,打造企业信息化管理平台,抓住代建项目和海西大发展的契机,以顺利度过本轮行业调整,并在调整中获得新发展。     

基于目标管理的绩效考核机制在青岛卷烟厂的应用

在烟草行业中绩效考核已实行多年,但是效果并不明显,往往没有一种更为有效合理的机制,考核只是一种形式,最终演变成吃大锅饭。一个突出的问题就是如何将绩效考核落实到位,用何种管理机制为载体,这也是目前企业绩效考核中的一个难点。青岛卷烟厂实施以目标管理为载体的绩效考核机制,落实考核到位,管理和资源得到有效整合,提升了企业的综合管理水平和知名度,增加了企业竞争力,取得较为成功的经验,也使企业文化得以纵深发展。     

欧盟食品安全管理体系对我国的启示

欧盟食品安全管理体系被认为是当今世界最有效的食品安全管理系统之一。基于分析欧盟在食品安全组织管理体系、法律法规体系、质量管理体系三个方面的做法,从完善食品安全管理体制,健全食品质量安全法律法规体系,推行"从田头到餐桌"整个食品供应链的综合管理,加快食品安全标准体系建设和建立我国食品安全风险管理系统几个方面,提出了完善我国食品安全管理体系的具体措施。     

对现代企业人力资源面临新问题的几点设想

随着企业人事制度改革的进一步深化,市场竞争的日趋激烈,现代企业人力资源管理面临的新问题也愈加突出。如何采取有效对策处理新问题,是对现代企业生存、发展的重大挑战。笔者认为应进一步深化企业改革,提升企业人力资源管理体系,建立一套符合市场经济需求,科学合理的绩效管理和考核体系,才能促进企业全面可持续发展。     

将军烟草集体济南卷烟厂人力资源开发与管理研究报告

第一部分人力资源现状分析将军烟草集团成立于1993年1月,是全国烟草行业首家企业集团,母公司将军烟草集团有限公司由济南、德州、临清、沂水和新疆五家分公司(卷烟厂)组成,母公司下设经贸、汽运等全资子公司,此外还有七家控股公司和六家参股公司,经营范围涉及烟草加工、房地产、印刷、建材、运输、商业餐饮、投资等领域。将军烟草集团有限公司的核心企业为济南卷烟厂。济南卷烟厂建于1928年。“九五”期末其固定资产净值为9.18亿元,是国有大型企业。改革开放以来,卷烟厂在产品数量、质量、品牌,企业管理与效益诸方面取得了很大的发展,其连续…     

“十二五”时期合肥社会管理创新绩效评析

＂十二五＂时期,合肥市社会管理创新成效显著,志愿服务管理体系、社会矛盾化解机制、治安防控体系、流动人口服务管理模式等不断建立完善,但仍面临着社会治理主体单一、志愿服务运行机制不完善、信息平台条块分割、立法滞后、联动工作机制不健全等问题。为进一步适应社会治理的发展方向和要求,必须将社会治理的主体、客体和载体三者统一起来,同步发展,建立起三者良性运行机制。     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。