胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

创新思想政治工作 促进和谐油田建设

建设和谐油田是胜利油田新时期科学发展的现实课题。思想政治工作在胜利油田的发现、开发建设和发展壮大过程中发挥了积极而重要的作用。新形势下,思想政治工作必须与时俱进,适应建设和谐油田的内在要求,创新思想政治工作理念、内容和方式方法,进一步在建设和谐油田过程中发挥重要作用。     

油田基地经济发展之我见

1964年,当党中央决定在胜利油田会战时,油田基地几乎没有商业、饮食服务业、工副业、农副业经济活动网点的设置,更谈不到商品经济发展了。 作为胜利油田勘探开发的心脏——基地,不努力发展经济,保障供给,要取得油田会战的胜利是不可思议的。二十多年来,在油田党委和会战指挥部的领导下,特别是近几年来,在油田副指挥候庆生的具体指导下,经过油田后勤广大职工、家属共同努力,     

胜利油田物业管理企业发展思路探析

多年以来,胜利油田物业管理企业在改革和发展中积累了相当丰富的经验,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。但同时,胜利油田物业管理企业存在的问题也很突出。因此,在今后的发展中,除了从自身或者在社区层面多做工作外,还需要从油田层面上拓宽发展思路,重点是积极为物业管理企业发展创造条件;整合油田物业管理资源,强势进入周边市场;理顺油田物业管理企业的管理机制。     

胜利油田改革开放30年回顾与展望

改革开放30年,是我国社会急剧变革、经济高速发展的30年,也是胜利油田历经改革的洗礼,实现持续健康发展的30年。回顾30年来胜利油田改革开放的历程,总结30年来油田改革开放的成就和经验,展望油田美好发展前景,对于继续解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展、构建和谐,推动"百年创新,百年胜利"愿景目标的实现,具有十分重要的现实意义和指导意义。     

石油人的英雄赞歌——评广播剧《红柳情》

由胜利油田管理局党办张玉玺同志创作、胜利油田与山东人民广播电台联合录制的《红柳情》(以下简称《红》),是胜利油田会战几十年来;油田作者描写油田生活的第一部广播剧。《红》剧作为献给八九年     

浅议胜利安全文化的功能和特征

胜利油田的安全文化是历经半个多世纪的发展和积淀的油田企业文化的重要组成部分,浸融对人的生命的深度关切与保护,因其具有导向、激励、凝聚、认识等功能和人本性、实践性、目标性、前瞻性的特征,成为胜利油田实施＂以人为本＂、推进现代安全管理、保障油田持续安全发展的一把＂亮剑＂。     

思想政治工作是胜利油田率先发展的重要推动力

随着胜利油田改革的不断深化,员工的思想、生活、诉求呈现出多元化状态,如何做好思想政治工作,使之更好地服务于油田的科学发展,是胜利油田思想政治工作面临的新课题。思想政治工作作为胜利油田发展的重要推动力,必须充分发挥好导向功能、服务功能和激励功能,融入到位、作用到人,贯穿于安全、稳定、经营、建设全过程,为胜利油田＂打造世界一流,实现率先发展＂提供思想动力。     

新形势下胜利油田家属群体主流价值观的引导方式

加强胜利油田家属群体主流价值观教育引导工作,是油田观念引导工作的重要组成部分。强化这项工作,需从"追忆家属历史、宣传家属政策、传递形势任务、关爱家属生活、体现家属价值"等五个方面入手,通过多渠道、多措施,让家属感受油田的关心和关怀,知晓油田的困难和压力,从而进一步强化共建共享、抱团取暖等意识,在家属中弘扬起"想胜利油田好、为胜利油田好"的主旋律。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

建设过硬队伍 为油田发展保驾护航

随着油田生产建设和勘探开发的不断发展,建设一支过硬的油田物资稽查队伍不仅是油田生产建设顺利进行的重要保证,而且也是稳定油区治安秩序的客观需求。 一、从油田目前的油区治安状况来看,必须建设一支过硬的油田物资稽查队伍 胜利油田地跨8个地市、28个县区,是一个没有围墙的特大型企业。上万口油井裸露在野     

企业深化改革应做好四项基本功

伴随着胜利油田改革进程的加快,改革将进入"深水区".改革的力度、深化的程度、推进的速度都将是前所未有的.油田各级党政组织要坚持做好"学、讲、教、做"四项基本功,带领广大干部职工攻坚啃硬,推动胜利油田各项改革事业深入发展.     

胜利油田物流发展战略探讨

本文简要介绍了胜利油田物流发展的现状以及对未来油田的物流业发展进行了浅薄的探讨,论述了供应链的实施战略和发展第三方物流的重要性。     

求真务实、和谐奋进的采油院工会

胜利油田采油工艺研究院主要承担采油工程新技术的研究、引进、推广和重大采油工程方案的编制，同时承担油田采油工程规划编制和发展战略研究，是胜利油田勘探开发的重要技术参谋部，也是中石化集团公司重点研究院。全院下设7个机关部室、3个直属单位、21个科级单位和6个四级单位。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

优化胜利油田养老服务业结构探析

随着胜利油田离退休人数的不断增长,高龄人口的比例也在逐年增长,家庭赡养的诸多事务开始向社会转移,如何解决不同年龄阶段的老年人群对社会服务的需求,是当前油田和谐发展的关键。因此,进一步加快社会资源的合理配置,健全老年服务网络,优化养老服务业结构,是促进油田和谐发展的客观要求。     

对胜利油田"三大奋斗目标"进展情况的调查与思考

胜利油田经过40年的勘探开发已进入到新的发展阶段。2003年,胜利油田提出到"十一五"期间,实现"油气当量重上3000万吨以上、存续经济总量翻一番、职工生活水平有较大提高"三大奋斗目标。新的形势、新的目标,在油田上上下下引起了极大反响,"想发展、谋发展、千方百计求发展、鼓足干劲快发展"的氛围和态势基本形成。在发展的进展过程中关键是要解决好观念转换、资源接替、投资来源、人力资源结构、油地关系、民生等方面的矛盾和问题,只有这样才能真正促进油田的发展。     

以比促学 以赛促培 赛训结合 基层党建培训新平台:胜利油田基层党支部书记拉力赛

正胜利油田培训精品项目“胜利油田基层党支部书记拉力赛”,在胜利石油管理局党委组织部的指导和油田党校的大力支持推动下,承办方油田党校党建思想文化培训部充分调研、科学论证、精心组织,自2011年始,已经成功举办     

胜利油田待业资源管理与就业服务浅析

通过对胜利油田人力资源市场求职登记待业资源定量统计分析表明，要求到胜利油田内部就业的人数已犬于实际需求，尤其是女性需求岗位不足的矛盾十分突出。针对存在的矛盾，根据待业资源现状，结合油田人力资源市场的实际，今后胜利油田人力资源市场就业服务工作应采取以下七项措施：促进转变择业观念；探索油田改制企业招用油田待业子女的激励政策；加强与油区范围内的就业公共服务机构沟通；开展有针对性的职业介绍工作；开展有针对性的创业培训工作；鼓励由企业到城市择业；开展就业弱势群体帮扶工作。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。