国有独资公司与公众持股公司治理机制比较分析

大型公司的产权结构大体可划分为"国有独资"、"大股东控股"和"公众持股"三种模式,无论从公司治理的结构--公司产权、股东会、董事会的设置看,还是从公司治理机制的运作过程--董事会发挥作用的机理看,国有独资公司和公众持股公司的治理机制是一种非常相近的公司治理模式.从历史和现实出发,维持一部分国有独资企业,并在国有独资的前提下,通过借鉴公众持股公司的治理模式,同样能建立起规范而科学的治理机制,但前提是国有独资或政府控股的企业数量不能太多.     

国有控股、参股公司中国家工作人员的司法认定与规范分析

文章从国有控股、参股公司中的经济犯罪查办实践出发,对刑法意义下国有公司范畴以及国有控股、参股公司中国家工作人员身份的认定做进一步明晰,对国有控股、参股公司中国家工作人员职务经济犯罪问题游离于刑事司法之外的状况进行分析,并提出对策。     

国有公司管理权制约机制的法律思考

国有公司中"一股独大"的格局容易造成公司管理层沦为大股东的工具.加强对国有公司管理权的监督和制约,对于保护公司和中小股东权益至关重要.股东和股东会只能在十分有限的范围内对公司管理层实行监督.当前国有公司中的监事会几乎形同虚设,立法应当增强其独立性,并保障其行使对公司管理层的监督权.独立董事较之监事会对董事会的监督和制约更为直接和有效,可以作为国有公司完善其治理结构的选择.     

浅谈国有独资公司治理结构

新《公司法》对国有独资公司的特别规定为国有独资公司治理结构提供了原则性的框架。在此框架下,需要进一步完善治理结构和建立健全其内在的治理机制。本文先概括了国有独资公司治理结构的概况,以及出现的相关问题,然后从出资人组织（股东会）改组、董事会和监事会制度完善、经理人激励与约束的引导机制建设等方面探讨了国有独资公司治理结构的完善问题。     

国有独资公司法人人格否认制度研究

我国《公司法》引入了公司法人人格否认制度,国有独资公司作为有限责任公司,理应适用《公司法》关于公司法人人格否认的规定。国有独资公司具有特殊性,国有独资公司董事会依法行使股东会的部分职权和董事会的职权。国有独资公司的董事、经理实际掌握着国有资产的控制权。应防止滥用公司法人人格否认制度使国有资产监督管理机构对国有独资公司债务承担连带责任。     

略论国有独资公司制度的改革

虽然无论从理论还是实践来看,国有独资公司制度都存在许多不容忽视的问题,但是,在现阶段和较长时间以及特定领域内,国有独资公司仍然有存在的必要。在国有独资公司这一制度框架内,不存在规范公司治理结构的最优选择,只能求得公司治理相对独立的次优选择。笔者旨在通过对其现行治理结构的分析,提出完善国有独资公司的立法建议。应明确规定滥用代理权致公司利益受损的法律责任,以便对有关机构或部门代理国家行使股东权进行有力约束;在国有独资公司中应引进独立董事制度,同时继续大力推行职工董事制度,另外还应明确董事会的定位和功能;国有独资公司应设监事会,并完善该制度。     

再论国有独资公司

自93年《公司法》颁布以后,在95、96年期间,理论界曾就国企改革及国有独资公司相关问题作了一次较为集中的探讨。如今改革已经进行了10年的光景,许多国企的组织形式已发生了或大或小的变化,国有独资公司的地位开始动摇。文章于此时,重新捡起这一问题,于当今改革不断深化,机制转换的黄金时期,从国有独资公司的法律属性入手,通过对国有企业改制中的一些基本问题重新思考,再次从不同角度论述国有独资公司将在一个相当长的时期内依旧合理存在。     

完善我国一人公司制度的法律思考

长期以来，我国对一人公司持否定态度，但现实中的客观存在和国际通例做法，必然推动我国一人公司的立法进程。国有独资公司作为我国一人公司的典型形式，一方面适应了社会经济的发展，另一方面也存在着不少的缺陷。完善国有独资公司立法势在必行。     

国有企业改制亟待解决的几个问题

如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。当前改制公司存在的突出问题主要有五个方面:公司法人治理结构不规范;公司股权结构不合理,国有股“一股独大”;企业改制公司成本过高;企业改制公司行为不规范;企业借改制之机,悬空逃废债务。     

关于青岛“转体公司”进一步改革的探讨

青岛市转体公司带有“翻牌公司”色彩,运营效率不高,转体公司只能是一种过渡形式。转体公司的进一步改革取向是:处于垄断性或相对垄断性行业的转体公司原则上要改组为大型国有控股公司,处于竞争性行业的转体公司原则上要进行分解和改组,朝着大中型企业集团的方向裂变和发展。在改革中要注意改革与稳定的关系,避免行政行为、推进配套改革、实现改革与产业组织结构调整密切结合。