略论公安愿景管理

对于当前公安队伍管理工作而言,愿景管理还是一个全新的概念。将愿景管理理念移植到公安队伍管理中,旨在最大限度地激发公安民警的工作激情和创造力,增强公安队伍的活力,提高公安服务的质量和效率。建构公安组织愿景应考虑组织存在的宗旨和任务、公安领导者的个人愿景、组织内全体民警的个人愿景、组织外部环境的变迁等因素。     

柔性管理在公安行政管理工作的应用

本文首先分析了柔性管理的内涵,然后对柔性管理和强制性管理进行了比较,在此基础上提出了在公安行政管理具体工作中,要采用柔性化决策,进一步改进执法方式,并努力打造"亲民型"公安队伍.     

“三E”原则——公安队伍正规化建设的新视角

追求"三E"(Economy,Efficiency and Effectiveness)是西方公共管理理论的价值核心,从"三E"原则出发看,中国公安队伍正规化建设从外延上讲实际上是一种以追求提高绩效和增强能力为目标的公共行政管理改革运动,从内涵上讲则是以加大组织结构的灵活性和弹性,增强公共回应性和提高优质的公共安全产品供给效率为目标的公安组织机制建设.基于这一原则,公安队伍正规化建设的视线应集中于公安行政管理的理念、范围、方式和绩效评价的调整之上.     

大数据视野下的公安管理精细化研究

公安管理精细化是社会治理精细化的题中之义,也是深化公安体制改革的必然要求。大数据对公安管理精细化具有重大助推作用,直接服务于侦查破案、警力配置、公安队伍考核等领域。大数据条件下公安管理精细化面临的制约因素,主要体现在公安管理理念和公安管理体制两个方面。如何在大数据时代背景下,创新公安管理理念和公安管理体制机制,是实现公安管理精细化必然面临的一个重大课题。     

关于构建队伍管理信息化平台的实践与思考

公安队伍管理信息化是以提高公安工作的效率和效益为目的,通过科学合理的统筹与规划,充分运用现代先进的信息技术和管理手段进行队伍管理,实现队伍管理信息资源系统化、集成化,并由此带动和促进公安队伍建设的现代化、正规化的动态过程。信息化是实现公安管理现代化的必然要求,是现代警务机制建设的重要内容,是公安队伍正规化建设的重要途径。     

警用装备管理规范化建设途径探析

警用装备管理的规范化建设是公安装备管理工作的重要组成部分与发展趋势，是保障各项公安业务顺利开展的重要前提，是从装备方面为打击违法犯罪做好准备的重要环节。在警用装备更新步伐加快，公安队伍换装力度加大，打击违法犯罪、保障人民生命财产安全要求不断提高的新形势下，从警用装备管理的现实情况出发，采取有效的措施推动警用装备管理的规范化建设，已成为影响公安队伍装备保障全局的重大问题。     

我国公安管理创新探讨

文章阐述了创新公安管理是建设服务型政府,提高政府效能和公共管理水平、促进社会和谐的迫切需要,在此基础上从传统文化影响、警察权力属性、警务发展规律、公安队伍素质等方面分析了当前我国公安管理存在的主要问题及成因,明确提出了执法理念落后、现行公安管理体制不合理、警务改革缺乏科学研究和论证、公安理论研究和公安科技的运用发展滞后等问题是严重制约和影响公安机关职能作用发挥的"瓶颈"所在,最后针对性地提出了创新我国公安管理的对策和途径。     

我国公务员管理中的心理契约

心理契约作为组织行为学和人力资源管理领域的研究热点。深入了解当前公务员心理契约的内容、现状及发展特点,有助于完善公务员的管理与激励,促进我国行政管理制度的完善,进而提高政府组织绩效。建构公务员良性心理契约的关键在于确立以人本管理、愿景管理、参与管理和激励管理为核心的管理策略。     

论加强公安战略研究、战略思维和战略管理

公安战略是指党和政府、公安机关关于公安队伍建设和公安工作长远性、全局性、高层次重大问题的筹划与指导。为有效履行新时代公安机关担负的维护国家政治安全,确保社会大局稳定,促进社会公平正义和保障人民安居乐业的重大职责使命,适应全面深化公安改革的战略需要,公安机关应当在公安理论和公安指导上重视、加强公安战略研究,在领导干部能力建设上着重培养公安战略思维,在组织管理和警务指挥上全面实施公安战略管理。     

公安队伍个性化管理的理性考量--"个体行为理论"视角

开展对公安队伍的个性化管理是一个比较新颖的管理理念和思维,个性化管理产生的一些问题引起了业内人士的关注.现代组织行为科学领域有关"个体行为之存在基础"的许多研究成果,为我们进一步推进公安队伍个性化管理提供了理论上的契合与支持.我们就公安队伍个性化管理在具体实践中的落实,提出了一些建设性的看法.     

公安司法职业化教学团队运作模式研究

当前社会治安形势的紧迫性对公安队伍整体素质提出了更高的要求,而公安教育和培训质量的高低直接影响到公安队伍整体战斗力的形成。建构公安司法职业化教学团队是立足于公安实际和教育培训的一种"强优补弱"和"分层主攻"的有效运作模式。     

公安管理体制改革的一些思考

当前,研究和解决公安管理体制改革问题,已经成为新形势下整个公安工作改革大局的关键所在。现行体制已经直接或间接地引发了诸多矛盾和问题:事权划分不清,权责脱离,易导致政令易行,警令难通;人事管理“以块为主”,干部管理协管乏力,已严重制约了公安队伍建设;经费得不到有效保障,影响公安机关正常运转,难以完成新形势下繁重的公安保卫任务等等。公安管理体制改革在坚持党对公安工作的绝对领导下,可以从调整条块关系、合理事权划分、改革干部管理制度、构建经费保障体系等方面入手,在地市乃至省市一级找准突破口,逐步逐层推进。     

关于公安组织结构创新的理论思考

公安组织结构是公安工作中形成的权责关系的架构体系。我国公安组织属于直线一职能制结构类型,随着社会的发展,这种结构化缺陷形成的弊端日益凸显,解决这些弊端的有效途径就是开展公安组织结构的创新。公安组织结构创新应以权力配置、绩效管理和激励系统作为切入点,公安队伍的正规化建设是公安组织结构创新的具体应用。     

论公安队伍管理中“德”“法”兼治的意义

“德治”和“法治”是从严治警的两个相互配合、相互支持、互相促进的手段 ,也是公安队伍队伍管理和公安建设的重要内容和保证。在实践中坚持“德治”与“法治”结合 ,对于优化队伍管理 ,加强队伍建设有重要意义。     

略论公安院校管理课程建设——公管系管理课程建设十五年回顾

一、公安管理专业内涵思辨与培养目标探讨警察是国家机器的重要组成部分 ,是国家的治安行政管理力量。因此 ,从管理的角度来讲 ,公安管理就必须涵盖公安机关的自身管理和公安机关依法对社会治安的管理。所谓公安机关的自身管理 ,也就是公安队伍管理 ,指公安机关各级管理者 ,依据马克思主义人学理论、现代管理科学的组织理论、行为科学理论 ,对公安干警进行领导、组织、协调、教育的一系列活动。它涉及到如何管理好队伍 ,用好队伍 ,充分调动队伍积极性的问题。具体包括队伍的合理构成、人事组织管理、思想政治工作管理以及制度管理等内容。也…     

公安队伍管理长效机制研究

公安队伍管理长效机制建设,是近几年公安机关的一个重要工作,但是在实践中,对长效机制建设,仍然存在一些模糊认识.文章在综合分析的基础上对公安队伍管理长效机制进行了界定,并总结了其主要特征,即连续稳定性、系统性和内驱性.探讨了公安队伍管理长效机制建设的相关问题,提出了长效机制建设的主要内容应是激励机制、工作运行机制、监督制约机制、保障机制、持续发展机制.     

新时期公安科技管理机制探讨

综观目前我国的公安技术应用实践,尽管某些领域已位居世界先进水平,但仍然存在科技管理观念落后、资金供给跟不上、人才引进培养体制不健全、区域发展重复不平衡等状况.解决这些问题,必须坚持科学发展的方向,着重做好以下工作:一是针对形势,建构新时期公安科技管理的工作机制；二是结合特色,建构新时期公安科技管理的人才机制；三是针对需求,建构新时期公安科技管理的发展机制.     

公安局域网论坛建设与管理若干问题探索

公安局域网论坛是国内警务工作者交流的网络社区,对于全面提升公安队伍整体能力具有重要意义。加强局域网论坛建设,应正确界定各类版块的建设和管理思路,对公安工作类版区重点扶持,对公安文学等原创版块加强引导。各级公安机关领导应转变观念,重视和支持局域网论坛建设,使论坛成为领导倾听基层民警心声、采集民智的主要平台;鼓励属下民警参与论坛活动,安排权威部门参与工作版讨论,提升公安业务讨论质量。同时,论坛应组建科学、合理的管理团队并适时新陈代谢,加强管理,使局域网论坛更好地服务于公安工作。     

公安队伍管理若干方法探析

当前公安队伍管理中存在警力素质、制度建设、管理运作机制、用人机制、监督考核等五个“瓶颈”和市场经济给公安队伍素质带来的五个方面的不适应 ,即思想观念、工作效益观念、执法观念、法律素质、管理模式的不适应。OEC管理模式在基层公安机关队伍管理中的应用 ,可以起到营造学习型组织和克服“心理罢工”的效果。     

刍议公安机关绩效管理

公安机关进行绩效管理是适应社会发展、加强公安建设的需要 ;是建立公安队伍建设长效机制的有效途径 ;是实现队伍管理科学化、制度化的有益探索。绩效管理的重点内容与方法有 :确定管理目标和制定合理的考核标准是绩效管理的基础 ;落实严格有效的考核办法是绩效管理的核心 ;把握科学的原则是确保绩效管理目标实现的关键。进行绩效管理时应注意 :绩效管理成功的关键在于提高全体民警参与性 ,注重管理者与被管理者的协作配合 ;要着力抓营造良好思想氛围等“软”环境的构建 ;要重视公安机关领导者综合素质的增强.