提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

以管理学经典理论为武器 提升班组“战机”的卓越性能

班组建设直接影响着企业的社会形象、经济效益、人才培养和发展战略等诸多方面。班组建设可通过突破"跳蚤效应",选好班组长,提高自身工作水平,强化班组长的指挥官作用;通过利用"鲶鱼效应",激励各班组争创一流,激励员工争当标兵;通过利用"凝聚效应",营造和谐向上的团结班组,创建各具特色的班组文化;通过利用"米格—25效应",提升员工个体的创新能力和班组的整体性能,从整体上创新班组管理体制来发挥班组"战机"的卓越性能。     

推动班组自主管理扎牢基层建设根基

中国石油西南油气田公司输气管理处成都输气作业区结合点多线长面广的实际,以明确"要管"的内容、营造"愿管"的氛围、授予"敢管"的权利、提升"会管"的能力为抓手,推动班组自主管理,逐步实现员工自律,班组自主,均衡发展,扎牢作业区基层建设的根基。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

PDCA循环在基层班组安全活动中的应用

班组安全活动是班组安全管理的重要内容,是班组进行自我安全教育的重要形式,是实现"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"转变的重要途径。每一次班组安全活动都是一个PDCA循环。     

一线员工思想政治工作现状及对策探析

随着中国石油塔里木油田公司塔西南勘探开发公司的迅速发展,走向野外作业的一线员工越来越多,他们承担安全生产的责任和义务越来越重,面临的困难越来越多,工作和心理压力越来越大,给思想政治工作带来相当大的难度和挑战。与员工实际困难相结合,突出解决一个"实"字;与员工思想动态相结合,突出解决一个"动"字;与企业文化相结合,突出解决一个"认"字;与现代化宣传手段相结合,突出解决一个"新"字,是解决一线作业人员思想政治工作中面临难题的对策。     

准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

在煤矿班组中推行准军事化管理,用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范,能够解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题,培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风,进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。在实施准军事化管理中,要正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位、正确理解军事化管理和准军事化管理的区别、正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞，学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况，与时俱进破解难题，发挥工会的协调和指导作用，保持学习型班组的勃勃生机，为企业发展提供原动力。     

探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。     

调动班组职工积极性有效途径的思考

调动班组职工积极性，要引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，强化精神支柱；要高度重视做好班组职工的思想政治工作；要实现班组管理的民主化；要大力开展班组劳动竞赛；要引入竞争机制，推进班组管理创新。     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。     

班组管理的创新思维与实践

班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，所有企业都会非常重视班组建设。 。     

激发油田青年员工创新热情

拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍,对于促进石油企业的持续稳定发展有着重要作用。充分发挥青年员工在改革和建设中的主力军作用,是共青团服务于企业中心工作、积极开展创新创效活动的有效途径。要规范创新平台,奠定创新创效的坚实基础;要培育创新文化,提升员工队伍整体创新能力;要树立创新典型,为引导员工创新创效起到示范性作用。     

对提高公安民警群众工作能力的思考

文章指出了当前公安民警在开展群众工作中存在"无心"、"无力"、"无能"的问题,并对如何提高公安民警群众工作能力提出了相应的对策,即:从意识观念入手,确保在思想上贴近群众。要树立一种观念,在感情上亲民;要营造一种氛围,在措施上为民;要明确一种导向,在效果上惠民。同时,从能力素质入手,确保在感情上拉近群众。要练"硬功",强化政治理论与政策法规学习;练"内功",强化组织协调能力和语言表达能力;练"外功",塑造民警一身正气的形象。此外,从细微实事入手,确保在实践上融进群众。要立足于一个"小"字;要立足于一个"勤"字;要立足于一个"创"字。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

发挥工会“大学校”作用 建设高素质职工队伍

天津市经济技术开发区工会注重发挥"大学校"作用,充分利用各种教育资源,为各类、各层次职工服务,特别是为万名公寓员工服务,其职工书屋的推广和"金牌班组、首席员工"的评选,丰富了职工素质教育工程的内容。     

创新管理机制 提升员工素质

孤东地质所运用规范化的管理考核机制、激励机制、培训学习机制、民主管理机制,结合开展以"创新"为主题的合理化建议活动等一系列管理办法,行之有效地调动了员工"工作、学习、创新"的积极性,提升了员工综合素质,取得了丰硕成果.     

如何以"无形"的价值理念创"有型"的班组管理

班组建设是企业强化基础工作的核心,如何在有效提升管理、推动班组规范的同时,始终保持基层班组创新、向上的活力,是摆在创新型企业管理者面前的一道难题。以"无型"创"有型",以提升促规范,是当前班组建设的新思路。     

提高基层班组工作安全分析质量的管理实践

工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,原因是:JSA小组组长选择不合适;工作步骤分解不合理;危害识别不全面;风险控制措施不完善。具体可行的改进措施为:选择合适的人员担任JSA组长;工作步骤分解要有章可循;危害识别以标准为基础,危害描述型式规范;风险控制措施"分层次/分程度"实施;开展班组安全工具使用促进活动。     

新形势下培育员工责任心的方法与途径

油田企业员工的责任心,是企业生存、发展的第一动力。因此企业要不断拓宽思路,加大培育力度,为员工责任心的培育提供良好企业内部环境。员工责任心的培育过程,取决于员工在企业中的主人地位,并受到实践过程的影响。培育员工的责任心,要注意建立情感暖人的环境,实施分配制度创新,消除分配不合理现象。