深圳高新企业窃密风云

在深圳愈演愈烈的商业窃密战中，不会有真正的赢家——这条每天都在延伸的隐秘战线不仅妨碍了知识产权的保护，也将不断损害所有高新企业孜孜以求的市场公正     

专利的运营之道 演进、趋势与对策——专利运营的国际趋势与应对

一、专利运营公司的产生 专利制度在市场经济中发挥越来越广泛的作用,拥有专利的多少本来是展示企业技术实力的一个指标,现在已经成为企业资本的一部分,专利领域中的创新活动也已经成为一种新的商业投资模式,发明投资与其他领域投资一样,已经成为了一种直接的市场盈利行为。由这样一种“新的创新目的”产生出的创新市场,必然也会影响专利效益的收获模式,许可目的也不再像早先那样为的是提升产品竞争力,而纯属像金融衍生品那样作为一种“证券”在交易,随之而来的是全球的专利许可市场异常活跃。     

互联网产业中“相关市场”之界定

互联网产业的兴起给反垄断法的适用提出了诸多挑战,其中如何界定互联网产业中的"相关市场"是其中之一。有必要从互联网产业的通行商业模式及特点入手,对近年来应用于互联网产业"相关市场"界定时讨论最多的双边市场理论作一反思,并在此基础上判断越过相关市场界定直接判断市场支配地位的可能性。在界定互联网产业的"相关市场"时应考虑来自双边的竞争性产品,同时在特定条件下可以越过"相关市场"界定这一传统理论中的必备环节直接认定企业的市场支配地位,从而达到有效节省反垄断法司法与执法成本、提高司法与执法效率之目的。     

论互联网企业市场支配地位认定的非结构因素

反垄断立法和司法实践表明,非结构因素和结构因素在认定市场支配地位中同样重要。但在互联网行业,市场份额等结构因素适用性减弱,非结构因素作用因而凸显。就其外延而言,关键设施、创新能力、转移成本最具典型性。互联网接入服务、技术标准或知识产权、互联网平台最有可能成为关键设施。互联网企业控制这些设施能够使相对人产生交易依赖,体现企业对市场的纵向控制能力。竞争性垄断市场结构下,竞争被创新发起或抑制,垄断靠创新实现或突破。看似矛盾的产业发展规律实则证明创新能力对于企业的重要性。转移成本的存在不仅成功地实现了对消费者的锁定,而且对潜在进入者构筑起较高壁垒。     

互联网行业反垄断执法中相关市场界定

对互联网产品进行相关市场界定是该领域反垄断执法的起点。互联网产品可初步区分为全新信息交换类产品和在互联网上销售的传统商品,两类产品的市场界定需分别重视纵向互联网行业内与横向传统行业同类产品的竞争关系。非合并案件中相关市场界定可作为确认供应商市场垄断地位的间接认定方法,不应阻碍对直接损害竞争证据的考量。单一价格标准方法在互联网产品市场界定中具有局限性,应注重创新因素的考量以及时间市场的界定,着重进行供给替代分析,并寻求市场界定可能的替代性方法。     

专利运营的国际趋势与应对

正一、专利运营公司的产生专利制度在市场经济中发挥越来越广泛的作用,拥有专利的多少本来是展示企业技术实力的一个指标,现在已经成为企业资本的一部分,专利领域中的创新活动也已经成为一种新的商业投资模式,发明投资与其他领域投资一样,已经成为了一种直接的市场盈利行为。由这样一种"新的创新目的"产生出的创新市场,必然也会影响专利效益的收获模式,许可目的也不再像早先那样为的是提升产品竞争力,而纯属像金融衍生品那样作为一种"证券"在交易,随之而来的是全球的专利许     

论反垄断法实施中互联网企业相关市场的界定

近年来的"百度案"和"360诉QQ垄断案"对互联网企业相关市场的界定引发了法学理论界和实务界对该问题的高度关注和深入研究。界定互联网企业的相关市场应考虑双边市场属性及其交叉网络效应对其产生的影响;对互联网行业直接运用传统方法界定相关市场往往失准,应当对现有方法进行修正;对于互联网行业相关市场界定的举证责任,建议解决反垄断执法体制与司法体制的衔接问题,设立互联网行业相关市场的"集中界定"制度来减轻原告的举证责任。     

人力资源管理机制的创新模式——以海尔集团同步市场链为例

本文通过对创新理论的简要回顾,认为市场创新已经成为企业竞争的焦点,但是它同时也给相应的人力资源管理带来了新的挑战。文中选取海尔集团的同步市场链为例,说明了基于这种新型市场创新的人力资源管理模式对中国企业的重要借鉴作用。     

奥柯玛的“鲁群生模式”

长年来积留的家长管理模式，在企业原始资本积累的初期，其优势颇为明显，但是一旦企业做大做强之后，特别是走向市场，成为上市企业之后，如果不能及早地转变经营理念和管理模式，将给企业带来大麻烦。     

知识产权法与反垄断法上的市场

反垄断案件和知识产权案件都需要在很多场合界定市场.但两个法律领域中的市场界定既有联系又有区别.市场结构因素在反垄断分析中具有基础地位,在知识产权案件中基本不具有相关性.知识产权法界定市场是为了确定企业间的对抗范围,反垄断法界定市场则是为了确定企业的市场势力.有些知识产权问题涉及竞争政策,但未必需要界定相关市场.还有一些涉及知识产权的案件,因损害竞争在实质上属于反垄断案件,需要按照反垄断法的分析方法处理,包括界定相关市场.在后一类案件中,知识产权因素导致市场界定需要做一些特殊考虑,但并不改变基本分析方法,尤其是知识产权的边界型排斥并不自动等同于垄断的市场型排斥;知识产权带来的产品差异化也不等同于垄断力量.     

知识产权保护与自主创新关系的检视与思考

创新,最有资格代表知识产权重要性的字眼,不仅引导个人的进步,也指引着国家的发展,是国家、企业兴旺发达的不竭动力和源泉。拥有知识产权,必然要求创新先行;保护创新成果,亦离不开知识产权。在知识产权日益被发达国家用作加强自身国际地位或者跨国企业作为逐鹿全球市场的工具的现实环境下,我国提出“创新型国家”的目标实为明智之策。创新不仅有技术层面上的创新,还有制度上和理念上的创新。本期组织的三篇文章分别从企业自主创新、思想创新需要知识产权法保护及自主创新和知识产权关系三个方面回应了创新应当包含的广度和深度,反映了创新于当今世界各国及各企业发展的重要性及知识产权领域专业人士对创新的关注。创新本无穷,保护亦无涯。尽管,其发展规律是螺旋式的前进。     

从经济学角度看互联网产业中的竞争问题

正互联网产业的主要特征表现为快速和频繁的创新,并且这种创新非常具有颠覆性,即出现所谓的熊彼特式竞争,新技术取代陈旧技术,新产品取代旧产品,新企业取代旧企业,如此颠覆循环,周而复始,而且该循环越来越快,越来越加剧。在这种情况下,任何企业想要保持领先地位都变得非常不易。在互联网产业中,普遍受到关心的问题是,谁会是下一个赢家?在位公司到底还能支持多久?     

免费模式下的互联网产业相关产品市场界定

对于互联网产业中被广泛采用的免费模式而言,涉及反垄断法案件时首先需要确定是从免费端还是广告端来进行相关产品市场界定。目前最为流行的双边市场理论虽然关注到了网络用户和广告商之间的关联性,但是并没有很好地解决上述问题,而其理论内部的调整也并不成功。对此,在单边市场语境下从上、下游的角度理解互联网企业的商业模式,能够简化对商业模式的理解,明确争议发生的领域,解决相关产品市场确定的基本问题。同时,为了避免将上游相关产品市场界定为注意力市场而导致范围过于宽泛,应从网络用户对于互联网产品的功能需求出发,而实证的研究也支持这一改进。     

ZTE的海外专利战

被誉为“智慧城市标杆企业”的中兴通讯股份有限公司(ZTE)是我国最大的通信设备上市公司,也是全球领先的综合通信解决方案提供商。作为我国率先打开海外市场的高科技创新企业,ZTE在不可避免的海外专利诉讼大战中实现了“忍气吞声”到“从容应对”的华丽蜕变,并在2014年的海外专利诉讼纠纷中连连获胜,着实为中国手机企业扬眉吐气了一把,也为我国国产手机企业迈向全球市场提供了有益的经验。2014年5月8日,针对美国专利运营公司Smartphone在德国对ZTE发起的专利     

国外互联网反垄断的借鉴意义

互联网行业作为新兴产业,与传统的产品经济不同,具有自己的个性特征,而这些个性特征的存在会使互联网行业相关市场界定变得更加复杂国内"互联网反垄断第一案"的奇虎360(下称"奇虎")和腾讯的第二季持续发酵,业内人士认为,此案对于中国互联网的发展有着特殊的意义。纵观国际互联网市场,如谷歌、微     

2010那些黯然的公司背影

如果没有这些公司，公众也许永远不会知道．为什么每年总有一些企业甚至是受人尊敬的一些全球性品牌，也会犯下那些低级错误？为什么有些企业能够在市场上呼风唤雨，却无法知道其自身面临的真正挑战？     

乐百氏巨亏的警示

对企业家来说,卖掉企业,实质上是在选择一种新的人生。那么,在做这种决策之前,你一定要想清楚:你到底想要什么乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈,农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百     

联网报警服务市场的寒冰与烈火

联网报警服务企业目前的状况是，彷佛遇上了市场的寒冰，却在谋划中又燃起满是希望的烈火，当然孰喜孰悲皆在把握创新之道。联手其他行业，能极大地推动联网报警服务市场发展与前进的步伐，企业也借此实现了更大的、更深层次的、冰与火一般的蜕变。     

声音

“真正的改革是要有民众参与，真正的改革是在市场上而不是在办公室里，真正的改革是企业、是民众在市场上进行的制度创新，政府的作用是总结这些创新，并且政策化、合法化。”     

安防制造企业的竞争战略

战略趋同，使得在竞争激烈的安防市场，复制、跟随、价格战是许多企业生存和追求业绩的惯用手法，致力于运营效益提升是目前几乎所有安防企业的共同选择，然而，“红海战略”使大量安防企业之间的战争打成消磨战，最终谁都不是赢家。从战略定位着手，通过对市场现状分析，创建安防制造企业的独特价值定位，根据战略定制内部运营活动，围绕战略作出明确取合，建立各项活动之间的配称，建立竞争对手难以模仿的整套活动系统，切割市场空间，赢得溢价，进入希望蓝海，或许在“柳暗花明”之后安防制造企业的道路能走得更从容更坦然。