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本土化程度不够显然并非巨头们纷纷品尝苦果的唯一原因,中西合璧也并非是放之四海皆准的济世秘方,TOM易趣能走多远,仍与政策环境的变化息息相关16个月之前,王雷雷是TOM在线的首席执行官,他那时信誓旦旦的告诉《法人》:“我要把TOM在线打造成最大的无线互联网门户! (见《法人》2005年第9期)”那时的TOM在线刚刚成为仅次于腾讯和网易的第三大短信内容提供商,市场前景一片看好。而那时Ebay正在疯狂拓展在中国大陆的业务,大把的美元砸向中国市场,妄图用“贝宝”(PayPal)和“易趣”与淘宝角逐中国互联网C2C老大的位置。 相似文献
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现在外企的管理者对中国工会的理解有点暧昧，是不是一定要成立工会，成立工会干什么，他们也不清楚。 相似文献
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其实在中国尚未开发的无线邮市场上,“黑莓”的竞争对手并非只有“红莓”一个。众多的搅局者已经在身后虎视眈眈,随时准备分一杯羹 相似文献
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即时通讯市场这块被移动运营商遗忘许久的蛋糕,终于在2006年底被移动和联通两大巨头搬上了餐桌中国移动在即时通讯(Instant Messenger,简称IM)市场上做出的努力终于没有白费：在经过半年多测试之后,中国移动自主开发基于手机用户的即时通讯软件“飞信”将于今年12月底正式在全国开始收费运营。与此同时,一款由中国联通开发的 相似文献
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《梦想中国》与《超级女声》的PK大战，《京华烟云》与《大长今》的对峙。竞争的压力已经摆到了中国电视行业龙头老大的面前。湖南，安徽，四川等地方卫视的崛起，虽未能动摇央视全国一家独大的龚断地位，但是之前那种“鼎之轻重，未可问也”的局面已不复存在。 相似文献
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长年来积留的家长管理模式，在企业原始资本积累的初期，其优势颇为明显，但是一旦企业做大做强之后，特别是走向市场，成为上市企业之后，如果不能及早地转变经营理念和管理模式，将给企业带来大麻烦。 相似文献
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《国资法》在2006年出台是众望所归，这部法律将为我们的产权调整，产权改革，产权流动指明方向。但不可以依靠一部法律解决所有问题，也不可能靠这部法律摆脱国企改制中的所有困扰。 相似文献