确保案件质量管理的实践路径

案件质量是检察工作的生命线，质量管理则是检察业务管理的最根本任务。近年来，郑州铁检分院紧紧围绕检察业务创新工作，始终坚持“盘活管理资源。用足管理机制，确保案件质量”的工作思路，狠抓案件质量管理，取得显著成效：自侦案件的有罪判决率始终居于河南省检察系统前列；无无罪判决案件、无超期羁押案件、无涉检上访案件等。郑州铁检分院在短短的三年时间内先后两次被最高人民检察院荣记集体一等功，     

浅谈检察业务管理中心的构建

检察业务管理中心是新形势下检察机关一种新的业务管理机制，是强化内部监督，促进办案效率，提高办案质量的强力保障。检察业务管理中心应具备案件动态管理，办案预警、统一法律文书、用印管理、实体审查及案件质量考评等方面的职能。     

案件集中管理模式下构建案件质量管理体系刍议

正案件质量是检察工作的生命线,事关国家利益、社会利益和当事人利益,更关系法律权威和公平正义的实现。思考如何提升案件质量,确保所办的每一起案件都经得起法律和历史检验,是永恒主题。2013年1月1日施行的修订后的刑事诉讼规则,确立了检察机关案件集中管理的模式。在此前提下,如何在检察机关内部构建高效、科学的案件质量管理体系,提升检察业务管理的统筹性和科学性,强化对案件办理程序     

“失真”与“异化”:检察业务考核体系存在问题及解决思路

正所谓绩效考核,从管理学角度理解是指一定的组织运用特定的标准和指标,对组织成员工作行为及工作业绩进行评估,并运用评估的结果对成员未来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程。检察业务考核,是将管理学的绩效考核理论运用到检察业务的管理之中,通过设置一系列考核指标及分值,遵循一定的考核流程,从检察业务工作的数量、质量、效率、效果等各方面实现对检察业务工作的综合评价。近年来,最高人民检察院积极探索建立科学化的     

检察工作一体化语境下加强和改进检察业务管理的思考

检察工作一体化机制建设是检察改革的重要内容之一,有利于加强检察管理、发挥检察机关领导体制优势、增强法律监督整体合力.当前,检察机关办理的案件逐年增加,新型、疑难、复杂案件层出不穷,检察工作面l临的压力和挑战前所未有.这就需要我们探索和完善检察一体化工作机制,在现有法律框架内实现检察资源的最佳合理配置.在此过程中,管理,尤其是检察业务管理对强化检察机关上下级领导关系,推动检察业务上下一体具有重要意义.     

浅析案管应强化对案件实体质量之监管——以北京市人民检察院第二分院案管实践为视角

为进一步提升检察机关执法公信力．强化内部监督，提高案件管理规范化水平，推动检察业务工作科学发展．根据最高人民检察院关于加强案件管理工作的部署．全国各地检察院先后根据自身情况．探索案件监督管理新模式。案件流程质量管理和实体质量管理都是案件管理的重要内容。最新的《人民检察院刑事诉讼规则》也明确规定了人民检察院案件管理部门办案质量等进行管理、监督、预警的职责。     

论案件报道与检察业务发展的关系

案件报道与检察业务的关系极为密切,正确的案件报道能够对检察业务的健康有序发展起到推动作用,不正确的案件报道则会为检察业务的发展带来负面影响。检察机关进行案件报道,应依法报道、具实报道、典型报道、有针对性地报道。     

案件集中管理模式下构建案件质量管理体系刍议简

案件质量是检察工作的生命线．事关国家利益、社会利益和当事人利益．更关系法律权威和公平正义的实现。思考如何提升案件质量，确保所办的每一起案件都经得起法律和历史检验，是永恒主题。2013年1月1日施行的修订后的刑事诉讼规则，确立了检察机关案件集中管理的模式。在此前提下，如何在检察机关内部构建高效、科学的案件质量管理体系，提升检察业务管理的统筹性和科学性。强化对案件办理程序的动态监控和对实体处理的跟踪监督，增强执法规范的刚性约束力．有力促进执法质量和水平的提升，笔者进行了思考．以期对相关工作有所裨益。     

构筑案件管理新机制

以业务工作为中心,全面推进检察事业是新形势下充分履行法律监督职责的重大举措。深入推进检察业务管理模式改革,加快业务管理法治化进程,是当前检察机关管理制度改革的核心内容。所谓案件管理机制改革,顾名思义,是把质量管理学特别是全面质量管理的理念应用到检察机关案件管理系统的一种有益尝试。检察机关履行职能的成效取决于办案的质量和数量,办理和管理案件是检察工作得以开展的根本载体,其质量高低直接关系到法律权威和社会稳定的实现,可以说是检察业务的核心,是司法公正的生命线。 在当前的检察机关案件管理工作中,对案件质     

案件管理的执法考评模式探索

如何不断提高案件质量管理水平，促进检察机关执法质效提高，一直是吸引法学各界人士关注的一个课题。全国检察机关全面推行案件管理机制改革，各级、各地检察机关成立案件管理部门，对检察业务工作实行专业化、规范化集中管理，也尝试建立完善的执法考评机制。文章对基层检察院开展执法考评工作情况，现行机制下采取什么样的执法考评模式进行初步探索，希望能为开展好案件管理工作起到一定作用。     

谈如何构筑检察机关案件质量管理体系

所谓检察机关案件质量管理体系是指在检察机关内部建立的,为保证案件质量,实现公正执法的目标,对检察业务流程、内部制约、质量监督、反馈研究等案件质量管理的全过程,实施制度化、标准化设计而构成的系统;它表明了检察案件质量管理的具体要求和程序。其具体内容如下:     

构建检察业务管理中心之研究——以程序集中控制为构建核心

在检察业务中，办理案件是最主要的检察业务，案件的管理对检察机关而言，就显得尤为重要。而传统的案件管理是一种从检察长到承办人的线性垂直管理，各办案业务部门以自我管理为主。这种模式存在管理层次多，指挥链条长；缺乏统一机构对案件进行不间断管理和监督缺位等缺陷，容易导致管理断头、信息失真、决策迟缓和纠偏纠错动力不足的问题，进而影响到检察机关案件质量，执法公信力和检察工作总体要求的贯彻落实。     

构建案件全面质量管理体系探析

检察工作的开展以办案为基础,案件质量的高低直接关系到法律权威和社会稳定的实现。案件质量是检察工作的核心,是司法公正的生命线。从这个意义出发,围绕保证和提高案件质量,参照国际质量管理标准体系的规则和规范要求,构建检察机关案件全面质量管理体系,对于促进检察业务工作的开展将会起到积极的作用。     

公诉案件质量保障体系的建立

案件质量既是人民群众衡量检察工作最重要的标准和尺度,也是检察院公信度的决定因素。建立案件质量保障体系,是检察机关实现＂强化法律监督,维护公平正义＂的一个重要途径。所谓公诉案件质量保障体系,是指在检察机关内部建立的,为保证案件质量,实现公平执法和自身建设的目标,对检察业务流程管理、监督调研、考评反馈等案件质量管理的全过程,实现制度化、标准化设计而构成的系统。围绕案件质量建立一定的保障体系,对于确保司法公正、实现法律权威和社会稳定将会起到积极的促进作用。     

刑事诉讼笔录存在的问题及对策

长期以来，在各项检察业务工作中，记笔录不被人们所重视，认为那是书记员的事情，再简单不过了．会写字就会做笔录。致使笔录工作长期被忽视．造成有的笔录不能真实反映案件事实情况．导致案卷质量不高．经不起诉讼的考验。主要表现有：     

检察机关案件质量考核评估之构建

加强和改进检察机关案件管理,是检察权自我完善、自我监督的内在要求。当前检察机关案件质量考评中存在的对干警考评以定性为主,考评材料缺乏平时积累,对下级院的考评采取条线分散考评方式等问题,以及处理考评中定性与定量关系、地区差异、考评模式等难点,检察案件考评机制应注重对干警办理个案的考评和院对院的综合考评。"串联式"的检察业务流程本身具有动态的内生性动力,将该动力融入到"块块状"的检察业务管理模式中将大幅提高管理效率。因此,需要以动态发展的眼光对推进检察业务管理机制全面发展提供一些理性思考,形成一个准备、研发、互动、回应、改良型的动态管理体系。     

论合理构造动态的检察案件管理

加强和改进检察机关案件管理,是检察权自我完善、自我监督的内在要求。当前检察机关案件质量考评中存在的对干警考评以定性为主,考评材料缺乏平时积累,对下级院的考评采取条线分散考评方式等问题,以及处理考评中定性与定量关系、地区差异、考评模式等难点,检察案件考评机制应注重对干警办理个案的考评和院对院的综合考评。"串联式"的检察业务流程本身具有动态的内生性动力,将该动力融入到"块块状"的检察业务管理模式中将大幅提高管理效率。因此,需要以动态发展的眼光对推进检察业务管理机制全面发展提供一些理性思考,形成一个准备、研发、互动、回应、改良型的动态管理体系。     

检察机关设立案件管理中心的构想

案件管理中心对检察机关强化诉讼公正效率和提高工作透明度均具有十分重要的意义，符合诉讼规律和检察工作特点，体现了法治进步和检察权的改革方向。中国政法大学卞建林教授对案件管理中心给予了高度评价：“它使检察业务管理由静态变为动态，由松散变为集中，由事后监督变为事前、事中监督，规范了执法行为，提高了办案质量，促进了执法公正。”随着司法改革的逐步深入和社会对检察工作要求的日益提高，案件管理中心的价值必将引起各界更多的关注．     

检察机关案件管理的要素与构成

加强和改进检察机关案件管理,是检察权自我完善、自我监督的内在要求。当前检察机关案件质量考评中存在的对干警考评以定性为主,考评材料缺乏平时积累,对下级院的考评采取条线分散考评方式等问题,以及处理考评中定性与定量关系、地区差异、考评模式等难点,检察案件考评机制应注重对干警办理个案的考评和院对院的综合考评。"串联式"的检察业务流程本身具有动态的内生性动力,将该动力融入到"块块状"的检察业务管理模式中将大幅提高管理效率。因此,需要以动态发展的眼光对推进检察业务管理机制全面发展提供一些理性思考,形成一个准备、研发、互动、回应、改良型的动态管理体系。     

检察业务管理视角下的办案过程和办案质量

为了提高检察业务的管理水平，增加检察业务的管理科学性．我们有必要对办案的行为和过程、办案的质量评价进行更加深入的认识。