略论高校图书馆流通服务的细节管理

高校图书馆流通服务的每一个细节都关系到图书馆职能的发挥和形象的塑造。抓好图书馆流通服务的细节管理，是实现图书馆职能的重要保证。     

高等教育“后大众化”视阈下高校后勤管理之思

中国高等教育发展从传统的精英教育到大众教育再到后大众化阶段,高等教育的竞争不仅有教学和科研的竞争,高校后勤管理成为同类高校之间竞争的一个重要砝码,当下高校后勤管理存在严重弊端,急需创新管理体制。     

整合与赋能：高校人才引进中人事档案管理能力提升路径

人才引进是高等教育改革的一项重要内容,是高校吸引人才的主要方法,也是各大高校推动高质量发展的重要举措。在现今的高校体系中,人事档案管理是高校管理的一个非常重要的工作环节,对于学校的管理、教学和发展都有着至关重要的作用。了解人事档案在人才引进中的工作内容和重要作用,分析存在的问题,提升高校干部人事档案的管理能力,保障人才引进效果,既是保证高校管理规范化的需要,也是提升高校管理水平的必要条件。     

群众路线视域下高校行政管理工作改革探索

行政管理工作是高校践行群众路线的重要抓手,其水平是高校办学效益的重要体现。在经济社会发展突飞猛进、高等教育发展转型升级的新形势下,进一步加强和改进高校行政管理工作,是高校践行群众路线、应对竞争新态势、争创发展新优势的现实选择。     

高校教务管理工作问题分析及提升工作效率方法研究

教务管理是高等教育的重要组成部分，相关管理人员必须根据实际需求加强教育管理的工作能力，确保科学、有序地开展教育管理工作。因此，从高校教务管理工作存在的问题出发，探究如何提高高校教务管理工作的效率，以期为高等教育的进一步发展提供理论支撑。     

略论东西部高等教育协调发展与高校领导对口支援使命

东西部高等教育发展不协调是我国高等教育存在的主要问题之一,是制约我国经济社会协调发展的重要因素。本文从加快西部地区高等教育发展是国家发展战略的重大需求、高校对口支援是实现东西部高等教育协调发展的重要举措、高校领导要在对口支援西部地区高校中发挥关键作用等三个方面进行了探索。     

中国高校应急管理的意义、问题与对策

21世纪以来,随着社会变迁不断加剧,改革不断深入,我国高校校园内外部的环境发生了巨大变化.先前"象牙塔"式的宁静被打破,高校中相继发生了一系列应急事件.高校应急管理不仅是适应我国社会变化发展和弥补高校应急管理缺陷的客观要求,也是维持高等教育发展与稳定和维护高校自身形象的客观需要.长期以来,我国高校在应急管理方面存在着管理理念缺失、管理体制不健全、管理机制不完善、管理法制不健全等问题.要改变这种现状,高校应急管理工作应该树立危机意识,建立常设的危机管理机构,健全应急管理预警、信息沟通、管理训练和恢复评价机制,完善高校应急管理法律法规.惟有如此,才能实现我国高校应急管理工作的跨越式发展.     

浅析服务型高校的服务内容与模式

新时期的高校管理是一项重要系统工程,在激烈的高校建设竞争中,高校管理模式需要从新的视角、不断创新,实现服务型高校的目标。本文从高校服务质量、服务畅通、服务效果、服务结构等角度分析＂本科导师＂模式、＂Collage Search Engine＂模式、＂参与制＂模式、＂三位一体＂模式的构想与实践,以期构建科学的服务型高校。     

浅析高校突发事件的应急管理

高等院校是高等教育的依托和载体,也是社会最敏感的细胞。近年来,学生意外事故、群体行动性事件、心理问题等突发事件的发生,造成了校园的不稳定。借鉴运用公共管理的危机管理理论,结合高校管理工作,对高校的突发事件进行研究,有助于加强高校的应急管理工作。     

浅析服务型高校的服务内容与模式

新时期的高校管理是一项重要系统工程,在激烈的高校建设竞争中,高校管理模式需要从新的视角、不断创新,实现服务型高校的目标。本文从高校服务质量、服务畅通、服务效果、服务结构等角度分析"本科导师"模式、"Collage Search Engine"模式、"参与制"模式、"三位一体"模式的构想与实践,以期构建科学的服务型高校。     

入世与我国高校人才资源的开发和管理

中国加入世界贸易组织,将打破我国高等教育的传统模式,加快高等教育国际化的步伐,推动科教兴国战略的实施。但是面对入世后世界前所未有的国力竞争,面对我国高等教育跨越式发展,面对我国高校人才资源竞争,高校领导者一定要未雨绸缪,认真研究和深入探讨入世对高校人才资源开发与管理带来的影响,不断采取新的对策和措施,使高校在激烈的人才竞争中赢得主动和优势。一、机遇入世对我国高等教育改革和发展的影响是直接的、深刻的和巨大的。1.促进教育观念的深刻转变。入世后,中国将最大限度参与经济全球化,在世界范围内进行竞争与合作。经济全球…     

新形势下对高校财务服务的几点思考

随着高等教育事业的快速发展,高校办学规模的不断扩大,为提升学校形象,争创高水平大学竞争异常激烈,在这种新形式下对高校财务工作提出了新的要求,高校财务的职能必须从单一的会计职能向理财和服务领域拓展,高校财务工作必须坚持以服务求支持,以贡献求发展的新理念.     

积极推进精细化管理促进高校内涵建设

当前，以学习省委十二届六次全委会精神为契机，在加强“三基”建设中，积极推进高校精细化管理，以精心的态度、细致的工作落实细节管理，在精细中求规范，在规范中求优化，在优化中求特色，向细微处要质量，进一步提高学校管理水平，促进高校内涵建设，提升学校核心竞争力。高校要紧紧围绕在“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”中做到精细化，具体做好以下几方面的工作。     

浅谈市场营销理论在高校运营中的应用

随着高等教育领域里的竞争愈演愈烈,高等教育市场已逐渐从卖方市场向买方市场转变。高校应在其运营中引入市场营销理论,改变运营理念,找准市场定位,强化办学特色,合理设置专业,培养适销对路的人才,并指导好学生的择业和就业。     

新形势下对高校财务服务的几点思考

随着高等教育事业的快速发展，高校办学规模的不断扩大，为提升学校形象，争创高水平大学竞争异常激烈，在这种新形式下对高校财务工作提出了新的要求，高校财务的职能必须从单一的会计职能向理财和服务领域拓展，高校财务工作必须坚持以服务求支持，以贡献求发展的新理念。     

我国高校国有资产管理的问题及对策

高校国有资产是发展高等教育、提高教学质量和科研水平必不可少的物质保障，是学校赖以生存和发展的基础。通过对高校资产管理中存在的资产管理意识淡薄，管理体制不完善、管理制度不健全，家底不清、账实不符，资产使用效率不高，资产管理队伍建设与资产管理工作的要求不相适应等问题进行分析，提出了加强高校资产管理的对策和建议。     

高校财务规范化管理存在的问题及对策研究

随着我国高等教育改革的深入,高校已经发展成为拥有独立自主权的独立法人机构。高校筹资渠道呈现多元化格局,财务运行和管理日益复杂,传统的财务管理理念以及管理手段已经明显滞后于当前高校财务工作的发展。文章分析了当前我国高校财务管理工作中存在的主要问题及其原因,并在此基础上提出有针对性的规范化管理对策。     

高校人力资源管理法治化的现状分析

进入高等教育大众化时期,以依法治校视野来审视高校人力资源管理的现状,把握高校人力资源管理法治化进程的突出问题,不仅是适应我国法治时代的需要,也是适应高等教育管理体制变革、促进教育管理创新、举办优质高等教育的需要。对突破传统的人力资源管理模式束缚,优化高校内部人力资源配置,有着重要的现实意义。     

加强高校领导班子建设推动高等教育事业科学发展

高校领导班子是高校改革发展的领导者、组织者、推动者。办好社会主义高校,关键要有一个好的领导班子。我们党始终高度重视高校领导班子建设,把建设高素质领导班子作为高校党建工作的关键,不断提高领导干部思想政治素质和办学治校水平。当前,我国正在由高等教育大国向高等教育强国迈进,高校改革发展进入新阶段。     

对高校人事制度改革若干问题的思考

21世纪正悄然向我们走来。新世纪将是巨大发展和激烈竞争的世纪,高校面临着前所未有的挑战和机遇。江泽民总书记在党的十五大报告中指出:要加快高等教育管理体制改革步伐,合理配置教育资源,提高教学质量和办学效益。这对高等教育提出了新的更高的要求。高校只有抓住机遇,加大内部管理体制改革和人事制度改革力度,以改革求发展,以改革求质量和效益,才能增强办学活力,在激烈的竞争中处于有利态势。