县委书记为何成腐败高发人群

“一把手绝对真理、二把手相对真理、三把手服从真理、其他把手没有真理”，这一坊间流传的段子，戏谑中展现了一些地方官场的真实生态。接受采访的落马“一把手”们坦言，以前在自己的“一亩三分地”内，他们的话都是“绝对真理”。     

重点抓好对“一把手”的监督

《中国共产党党内监督条例(试行)》首次以党内法规的形式,把“一把手”作为党内监督的重点。《条例》的试行,也是以胡锦涛同志为总书记的党中央富有胆识和智慧的重大决策,可谓抓住了关键,切中了要害,具有很强的现实针对性。贯彻执行《条例》,重点要抓好对“一把手”的监督。首先,“一把手”地位特殊,责任重大。邓小平同志讲,解决领导班子问题,主要是配备好一、二把手的问题。江泽民同志也强调:党政“一把手”,既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键位置,负有特别重大的责任。概括地说,“一把手”在一个地区、一个部门、一个单位的领导班…     

一二把手如何合作共事

一个单位或部门工作开展得如何,与领导班子成员间的关系处理得如何有直接关系;而一个班子团结与否,又与一、二把手间的关系处理得如何直接相关。在实际工作中,一、二把手之间要做到愉快相处、合作共事,应注意把握好以下几点:一、抓住关键,摆正位置一把手所处的是一个部门或单位中“家有千口,主事一人”的特殊位置,在统筹全局的基础上,需要抓住问题的关键。1972年2月1日,毛泽东与周恩来一同会见来访的美国总统尼克松。毛泽东说:“我只和你谈哲学问题,其余问题你与恩来总理去谈。”由此可见其高超的领导风度。作为一把手,主要职责是把关定向,驾驭全局,需要有高屋建瓴的设计水平、运筹帷幄的大将风度和机敏睿智的应变能力,以及入木三分的敏锐目光和高风亮节的品德修养,使二把手及班子其他成员从内心里自觉服从你,在行动上衷心拥护     

找准切入点 坚持“两手抓”

核工业西南地质局党委以健全领导机制为切入点,坚持“两手抓”,推动了基层精神文明建设。 1.加强领导。从局到基层都把精神文明建设放在突出位置,坚持党政一把手抓两手,一班人两手抓。他们的具体做法:一是交叉任职,从职责上体现两手抓。在一些单位试行行政一把手兼党内职务,党委一把手兼行政副职的领导机制。二是调整和交流。对认识不到位,工作不到位的干部进行调整,或免职,或调岗。三是加强对基层的领导。地质局每年专     

让市委书记烦恼的“老领导”

一位市委书记电话提醒我关注一下“老领导创办协会”的现象。他说，创办协会的老领导给他这样的地方官造成了一些困扰。他说，最近几年，陆续有离退休的老领导办各种协会，然后到地方找过去的老部下、如今的地方一把手们要钱要车要房。“比如，一个退休的领导，自创成立了一个协会，他打电话给我，要我支援两三万元的活动经费，然后在我这里成立分会，还需要在协会活动车辆和办公场所上给予支持。”     

创新领导方法 促进科学发展

作为一个“一把手”，领导方法科学，可以推动和领导这个单位全面工作健康发展。领导方法不正确，就会错失发展契机。因此，“一把手”作为一个单位和团队的组织指挥者．必须创新领导方法。     

莫做“一霸手”

人们常把领导班子的“班长”叫做“一把手”。然而,某些“一把手”却被人们讥讽为“一霸手”。这些“一霸手”的突出特点是:说话口气大,对人火气盛,办事霸气足。就有那么一位“一霸手”,在领导班于会上公开扬言:“谁敢顶我,我就罢谁的官！”因此,凡他开会讨论决定问题,都是“他一点头齐点头,他一摇头齐摇头”,大家敢怒不敢言！ 在领导班子里,如果“一把手”属于“一霸手”,那就     

荐贤者贤与荐贤者私

荐贤者贤与荐贤者私赵化南最近一位朋友向我诉苦：说是他的一位老领导，过去曾向组织部门推荐过他，说过他许多好话。在他的职务提升以后，这位老领导已经退休。一次，这位老领导提出让他高抬贵手，对其孙子的提升、住房、晋级诸方面给予“优惠”，因其孙子在单位形象不佳...     

“余权”当消

“余权”当消○傅作栋日前，在某机关碰到一位老领导，他已于去年退休，但还“常到上面跑跑”。当问及此行的“使命”时，他说：原单位要建楼，办审批手续比较难，而主管审批的某领导原来是我的老下级，所以，我就亲自出马给做做工作……当时一听，觉得这位老领导的精神挺...     

联系实际认真组织好“创安”活动

今年以来，哲盟开各县他拉干水库党委密切联系当前社会治安的形势和本单位的工作、思想实际，周密研究部署，实施了创建安全文明小区活动，为维护社会治安、促进基层精神文明建设和本单位业务工作，做出了积极的贡献。他们组织“创安”活动的做法是：一、落实领导责任制，齐抓共管。水库党委高度重视“创安”活动，把它列入了重要工作日程，成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组，制定了“创安”领导责任制，要求党政一把手负总责，做到“四到位”：党政班子责任到位、党政一把手责任到位、党政分管领导责任到位、考核奖惩的措施到位。…     

谨防称谓“变味”

据报载,一些地方和单位领导的称谓日渐“变味”,有人把单位的一把手叫成“老板”或“老大”。据说相当一部分的领导干部听到这样的称呼既顺耳又顺心,完全忘了自己的公仆身份。 一些领导干部喜爱“老大”或“老板”的称呼,这使我们看到:少数干部随着地位发生了变化,思想也发生了“霉变”,说白了也就是一种“忘本思想”。领导干部特别是作为一些部门、单位的“一把手”,如果沦为“老大”或者“老板”,丢掉的将是“本色”二字。试想,一个领导干     

书记嫖娼，中了镇长的色诱圈套

事情还要从姜大文和他的搭档原高岭镇党委书记汪百祥之间错综复杂的关系说起。2003年11月汪百祥到某市高岭镇当书记，一年后，两人的关系就有了疙瘩。此前，姜大文已经在高岭镇担任镇长两年多，在这个镇里的“组织原则”是“镇长是一把手，党委书记是二把手”。汪百祥处事风格偏软，两人的关系在最初一年的时间里还比较融洽。     

文论集萃

给“民意恐惧症”把把脉高福生一次仅占20%权重的民意问卷调查,为什么会使一些部门和单位的领导如临大敌、惊恐不安呢?是什么使得益阳市一些单位的领导好像在一夜之间突然患上了“民意恐惧症”?关键是这次评议的结果将直接影响到被测评单位领导的“官位”:总分排名后6名的单位要受到黄牌警告,连续两次排名后3位的,一把手要免职(对垂直管理部门将发建议免职函)、班子成员要受组织相应处理。因为在此之前,湖南邵阳、湘潭等地已成功运用此法,向一些不作     

领导的本意

一位领导易地任职,新单位给他布置了规格很高的办公室,他当即指示:这种环境我不习惯,照我原单位摆设就行了!于是,该单位出动一批人马前去操办,结果花了半个月才将那些摆设弄齐,因为那些旧式家具工厂都不生产了,他们请人按老摆设重新“复制”,格调似乎是低了,但价格已是那套豪华家什的3倍余,为此,新任领导狠狠地批评了当事人。这是真正的吃力不讨好!为甚?他们弄错了领导的本意!领导说按原单位的摆设布置,不一定就是照抄照搬,而是要求简朴、自然一些即可。生活中就是有这样一族“精明人”,领导的一句平常话,总是被他们弄得神神秘秘、高深莫测…     

浅谈“一把手”的素质形象

如今,对一个年轻干部来说面临着诸多机遇,八十年代末在我人生旅途中机遇果然来临,而且不需要我加以任何捕捉,竟由一个单位的副职充当了单位的“一把手”,为尽快进入角色,工作之余较系统地学习了《领导科学》一书,又平心静气地回顾、思考了一些过去所从事的角色。从“被领导”到“领导”的角色体验中,对如何当好“一把手”,“一把手”应具有怎样的素质形象,有一些粗     

人事调整岂能问“鬼神”

报载,最近,某市一家机关事业单位在进行人事调整前,将一沓写满了机关干部职工出生年、月、日、时的人事资料送交给一位算命先生,要他给详细“算一算”:哪些人可以提拔,哪些人适合留用,哪些人需要调整岗位。几天后,算命先生将自己的“测算结果”提交给这家单位,供他们在进行人事     

“怎样监督‘一把手’”问题讨论 加强和改进对“一把手”的监督

党的各级领导机关和领导干部特别是“一把手”,掌握着党和人民赋予的重要权力。如何加强和改进对各级领导机关和领导干部特别是“一把手”的监督,既是加强党的执政能力建设必须认真解决的重大课题,也是党内监督实践中必须认真解决的难点和薄弱环节。(一)如何看待对“一把手”的     

谈谈“一把手”的领导艺术

在建立社会主义市场经济体制的过程中,作为一个单位或一个部门的“一把手”,应当具备什么样的领导艺术,这是摆在我们面前的一个重要课题。从许多单位的实践看,我认为概括起来有以下五点: 一、统揽全局,把握方向 “一把手”作为领导班子的“班长”,怎样才能在统筹全局的基础上把握好方向呢?毛泽东曾说过,任何一级首长,应当把自己注意的重心,放在那些对于他     

“陪风”需硬刹

近闻一件“怪事”——某上级领导到基层检查工作,当地政府“一把手”便委托一位副职陪同。谁知那位领导竟大发雷霆:“我们到下面都是一把手陪同,惟独这里的领导架子大”!后来得知,那位基层“一把手”之所以没有陪同,并非没空,而是他实在陪不起!据说,那位“上级领导”一到下面“检查工作”,除了要吃喝玩乐外,还有一些令下面头痛的难办事:一是喜欢喝高档酒;二是喜欢“钓鱼”;三是喜欢“土特产”。每下来一次基层领导陪吃陪喝陪玩不说,那“陪”的经费实在难办。在不少地方有一种不好的“陪风”,凡上级来人,下面都要有人“去陪”,陪吃陪喝陪玩,…     

谁来监督一把手

一、目前一把手得不到有效监督的原因1、一把手中有的政治素质较低,不愿接受监督。一般说来,一把手在广大干部队伍中政治素质是较高的,但也不能否认有些一把手思想政治素质较低。有的唯我独尊,搞“家长制”、“一言堂”,乱用权力,听不进他人批评,容不得不同意见,视上级批评、同志劝谏、群众意见为耳旁风。总认为上级的控制、群众的监督、法纪制度是对自己的束缚,不愿接受来自各方面的监督。2、一把手的特殊地位,使之不容易接受监督。一把手是某一地区或单位的最高领导