“一把手”工作方法上的误区

在现实生活中,由于“一把手”特殊的地位,使得一些人不能很好地处理自己的角色,在领导工作方法上经常犯一些这样那样的错误,陷入误区。现将“一把手”在领导方法上常犯的错误列举如下,供“一把手”们参考。1、一言堂“一把手”担负着对组织全面负责的重任,从而具有最终的决定权。这种权力是与职俱来的,是     

“一把手”要善于出主意 用干部 创环境

“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有重要责任。如何当好“一把手”，是新时期领导工作的一个关键问题。我体会，“一把手”要推动班子“创先争优”，带动整个单位的科学发展．就要善于出主意、用干部、创环境。     

儒雅型领导在单位内部矛盾中的妥善应对之道

<正>领导性格,特别是单位“一把手”的性格特征,对本单位工作执行力和作风建设具有重大影响。如今,在很多单位的“一把手”或分管领导中,儒雅型性格者不在少数。在工作中,一些员工之间出现的矛盾,常常需要领导来调和。儒雅型领导如何妥善应对和处理单位内部员工之间出现的一些矛盾,对维持单位结构稳定、促进单位科学发展至关重要。     

要给“一把手”减负

强化对“一把手”的监督是个系统工程,需方面下手,我认为给“一把手”减负是一个重要“一把手”是各级党政和企事业单位领导班子中的主要负责人,对管辖范围内的一切工作处在“负总责”的关键位置。往往在工作实践中,不论是上级领导,还是同级班子成员,或者是被领导对象,一般都把     

创新领导方法 促进科学发展

作为一个“一把手”，领导方法科学，可以推动和领导这个单位全面工作健康发展。领导方法不正确，就会错失发展契机。因此，“一把手”作为一个单位和团队的组织指挥者．必须创新领导方法。     

谈谈“一把手”的领导艺术

在建立社会主义市场经济体制的过程中,作为一个单位或一个部门的“一把手”,应当具备什么样的领导艺术,这是摆在我们面前的一个重要课题。从许多单位的实践看,我认为概括起来有以下五点: 一、统揽全局,把握方向 “一把手”作为领导班子的“班长”,怎样才能在统筹全局的基础上把握好方向呢?毛泽东曾说过,任何一级首长,应当把自己注意的重心,放在那些对于他     

谨防称谓“变味”

据报载,一些地方和单位领导的称谓日渐“变味”,有人把单位的一把手叫成“老板”或“老大”。据说相当一部分的领导干部听到这样的称呼既顺耳又顺心,完全忘了自己的公仆身份。 一些领导干部喜爱“老大”或“老板”的称呼,这使我们看到:少数干部随着地位发生了变化,思想也发生了“霉变”,说白了也就是一种“忘本思想”。领导干部特别是作为一些部门、单位的“一把手”,如果沦为“老大”或者“老板”,丢掉的将是“本色”二字。试想,一个领导干     

“怎样监督‘一把手’”专题讨论③ “一把手”独断专行必须治理

日前,中共中央正式颁布的《党内监督条例(试行)》,首次以法规的形式确立党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人。“一把手成为党内监督重点”,一时间,媒体纷纷报道,各界关注备至。《党建》杂志开展“怎样监督‘一把手’”的讨论,我觉得很好。下面我谈谈自己的一些看法。“一把手”,指各级党委、政府及其他部门的领导班子中居于首位的负责人(通常也包含国有企事业单位的主要负责人)。所谓“一把手综合症”,指的是官员担任“一把手”以后因权力失去有效制约监督而出现的独断专行的综合症状。早在5年前…     

如何当好“一把手”

“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位，起着关键作用，负有重要职责。如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题，值得我们深入思考。笔者认为，当好“一把手”需从以下几个方面做起。     

谁来监督“一把手”

民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度,也是科学的领导和决策方法。“一把手”作为一个领导班子的“班长”,在一个地区或部门民主集中制的具体执行中起着决定性作用。从目前有些地方的情况来看,相当多的“一把手”发扬民主不够。在一些地区和部门,“一把手”主观武断,家长制、一言堂现象严重,重大问题不是由集体讨论决定,而是由个人说了算;有的“一把手”只在形式上发扬民主,用民主集中制的形式,使自己的意志合法化,压制别人的民主权利;有的“一把手”对维护中央的权威自觉性不强,搞“上有政策,     

析监督“一把手”的难点

近年来,党政“一把手”违法违纪的案件不断增加,在领导干部犯罪中所占的比例居高不下。这一现实把加强对“一把手”监督问题迫切地摆上了干部队伍建设的重要议程。围绕“一把手”的监督,各级党组织进行了深入的研究,做了大量的工作,但问题仍未得到有效解决。蕴含其间的一个“难”字,值得认真解读。笔者认为对“一把手”监督难,除了“权”的因素外,还有许多深层次的原因。领导宠爱。市场经济条件下的“首长负责制”使“一把手”的权威泛化。有的上级组织对下级“一把手”偏爱有加,视为“宠儿”。日常工作中,把“一把手”看作是单位的象征,以…     

浅谈一把手的刚与柔

刚与柔,从心理学角度讲,它是个人性格的两种不同成份的表现形式。从领导艺术的角度讲,它又是一种工作方法。作为一把手,必须具备刚与柔的心理素质,必须娴熟运用刚与柔的领导艺术。这是因为: 1、一把手的职责和社会主义市场经济决定了一把手必须能刚能柔。一把手是一个地区、一个部门、一个单位的领头人,肩负着将党的路线、方针、政策在本单位落于实处的重任。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断纵深发展,千载难逢的发展机遇不断闪现在每一个地方、每一个部门、每一个个人面前。机遇难得,稍纵即逝。因此一把手必须以超乎常人的敏捷思维和刚毅作风,牢牢抓住每一个战机。但机遇尚未到来时,就要柔,要有耐心。在具体环节的操作过程中,一定要稳妥,不急不躁,实施柔克战术。     

密切联系群众 当好一班之长

我是１９９７年８月从长治市地方税务局来壶关县地方税务局担任党支部书记、局长的，随着工作单位和工作角色的转变，我深深地体会到，作为一个单位的“一把手”，要当好这个“班长”，必须密切联系群众、善于发动群众、学习群众、协调群众，并敢于接受群众的监督。只有这...     

赞“跟我干”

最近 ,在基层调研时 ,就如何在市场经济形势下领导好一个单位的工作和部分干部进行了座谈 ,有位部门领导言道 :一个单位能否搞好 ,关键在领导 ,领导班子中关键在一把手的表率作用。他在工作中没有过多地要求下属应该怎么干 ,更多的是用自己的行动去示范、去实践。他常说的一句话就是“跟我干” ,细品此言 ,深感寓意深远 ,这种“跟我干”的精神和气魄 ,确实值得我们每一个领导干部学习和借鉴。“跟我干”首先体现了共产党的干部吃苦在前、享受在后 ,率先垂范的先进性。共产党之所以具有其他任何政党所没有的先进性 ,是因为她的队伍中集中了最…     

重点抓好对“一把手”的监督

《中国共产党党内监督条例(试行)》首次以党内法规的形式,把“一把手”作为党内监督的重点。《条例》的试行,也是以胡锦涛同志为总书记的党中央富有胆识和智慧的重大决策,可谓抓住了关键,切中了要害,具有很强的现实针对性。贯彻执行《条例》,重点要抓好对“一把手”的监督。首先,“一把手”地位特殊,责任重大。邓小平同志讲,解决领导班子问题,主要是配备好一、二把手的问题。江泽民同志也强调:党政“一把手”,既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键位置,负有特别重大的责任。概括地说,“一把手”在一个地区、一个部门、一个单位的领导班…     

感谢对手

一事业单位的“一把手”退休了,单位召开欢送会,发现有两位必须到会的人却没有来:一位是退休的“一把手”,另一位是与他对立的老“搭档”、单位的“二把手”。职工们分头去请,发现“一把手”不在家,而是去了“二把手”的家。他们赶紧回单位向有关领导人员汇报这一紧急情况,在他们看来,一场“冲突”将不可避免,必须赶快想办法将他们制止住才行。那是13年前,“一把手”调到这家事业单位做领导工作。从那时起,这个“二把手”便开始和他产生矛盾,常常闹对立。随着共事时间的增长,矛盾也在日益深化。而今,“一把手”退休了,再也不必考虑什么影响…     

把脉“一把手”

“一把手”是指各级党政领导班子的主要负责人，是党政领导班子自核心。“一把手”在决策中处于主导地位，在实施决策中处于指挥地位，在领导活动中处于督导地位，对于一个地区、部门单位的全局工作起着至关重要的作用，负有特殊的责任。     

“怎样监督‘一把手’”问题讨论⑦ 加强和改进对“一把手”的审计监督

党的十六大把审计纳入对领导干部权力的监督体系,这是党在深化政治体制改革、完善权力运行和监督机制方面对审计提出的新要求,也说明我国行政监督机制及其体系在逐步建立健全和完善过程中,审计监督发挥了不可低估的作用。审计部门作为独特的综合经济监督部门,在对各级“一把手”权力的制约和监督体系中还将扮演重要角色。《党建》杂志开展“怎样监督‘一把手’”的讨论,作为一个基层审计干部,我想结合自己的工作体会,谈谈自己对如何加强和改进对“一把手”审计监督的粗浅看法。一、对“一把手”必须进行经济责任审计各级党政“一把手”都掌…     

民主执政须防"三个一"

党的十六届四中全会《决定》提出了科学执政、民主执政、依法执政的新论断。其中,民主执政是一个核心概念,坚持民主执政是坚持科学执政和依法执政的可靠保证。然而,现实中少数地方、少数单位的领导干部存在民主意识淡化、群众观念淡薄的现象。主要表现为“三个一”:一是干部任用“一句话”。黑龙江省绥化市原市委书记马德曾说过:“我是‘一把手’,我就有绝对权力,我想提拔谁还提拔不了吗?”二是工程项目“一把抓”。对一些投资大的项目,“一把手”紧紧抓住不放,不让他人染指,更不经集体讨论。三是班子内部“一言堂”。“一把手”独断专行,将…     

坚持民主集中制和行政领导负责制的结合

国家行政机关、企事业单位，必须坚持民主集中制和行政领导负责制的结合，二者是一个不可分割的有机整体。坚持民主集中制是实行行政领导负责制的组织保证，是坚持行政领导负责制的基础；坚持行政领导负责制是民主集中制在国家机关和企事业单位的延伸和运用，是民主集中制的具体化，是为了民主集中制得到真正落实的行政保障。在中国银行湖南省分行的实践中，我们体会到，只要二者有机结合，相互适应，就能够理顺一把手与一班人的关系，形成一个健康正常、高速高效的决策系统。坚持“两制”结合，关键在领导；在领导班子中，关键在一把手。我…