“六个结合”推进“五型”班组创建活动

<正>今年,农五师电力公司工会以"激发职工创新创效意识、提高职工综合素质"为主题,重点突出"六个结合",努力打造"学习型、创新型、效益型、安全型、和谐型"的"五型"班组。该公司不断深化班组精细化管理,提高职工队伍素质推动     

强力推进班组管理新模式 促进煤矿班组安全建设 神华宁夏煤业集团公司

6月12日,神华宁煤集团召开班组建设表彰大会,表彰了2012年"十佳班组长"、班组建设先进单位和先进集体。神华宁煤集团现有区队(车间)总数736个,其中采掘一线231个,辅助186个,地面319个;有班组2868个,其中采掘一线班组838个,辅助班组803个,地面班组1227个;有班组长3007名,其中采掘采掘一线班组长967个,生产辅助班组长803个,地面班组长1237个);有班组长党员1075人。神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

领导挂钩班组创先进班组

<正>农十二师昌平矿业公司自开展学习"白国周班组管理办法",创建先进班组活动以来,各基层煤矿都以多种形式争创先进班组,其中西山煤矿采取矿领导挂钩班组管理,加强班组建设的做法值得借鉴。矿领导挂钩班组以后,班组建设得到了明显改善。矿领导更加关心职工,如果职工思想有变化,矿领导都能及时开导,将矛盾消除在     

井下班组“三项安全责任”到人头

<正>3月份,大黄山豫新公司综采一队强化安全生产管理工作,大力推行"白国周班组管理方法",在井下一线班组中设立安全生产监督员,并且与井下班组长签订班组安全生产责任书,确保全年实现"从零开始,向零迈进"的安全生产管理目标。大黄山豫新公司综采一队从抓好井下基层班组安全管理入手,在基层班组中设立安全员,由班组长负责,全面负责抓好本班组安全生产工作。     

“六个结合”推进“五型”班组创建

<正>今年,农五师工会以"激发职工创新创效意识、提高职工综合素质"为主题,努力打造"学习型、创新型、效益型、安全型、和谐型"的"五型"班组创建活动,重点突出"六个结合"。该公司不断深化班组精细化管理,提高职工队伍素质,推动班组管理工作迈上新的台阶,注重班组实际,抓好"六个结合":一是与"6S"管理活动相结合,成为设备清洁、岗位文明、环境整     

中国移动研究院:建班组强业务促党建

正班组是企业生产经营的基本单元,是企业创新的重要力量,也是企业党建工作的有力依托。可以说,班组处于企业肌体的"神经末梢"、居于企业工作的"终端",在整个企业中起着举足轻重的作用。班组活则企业活,班组强则企业强。中国移动研究院从班组入手,以建设学习、创新、和谐、管理为内涵的班组体系为抓手,坚持党建优势与班组     

达标班组创建有举措

正2011年,天富供热公司有8个基层班组喜获集团公司——"达标班组"示范岗授牌,一个班组获师市总工会"五一文明岗"授牌。该公司各级工会从标准化建设入手,将企业"安全、和谐、优质、经济、务实、高效"文化融入到班组建设中。一是加强班组建设的组织领导,确保班组建设方向正确、内容具体、     

双新焦化厂工会班组建设注重实效

班组是企业的"细胞",如何增强细胞的活力,更好地发挥班组在企业中的主力军作用,双新焦化厂工会的做法是:依靠民主管理增强凝聚力,依靠技术改     

新沪热电公司工会加强班组建设提升管理水平

今年以来,一师电力公司新沪热电公司工会结合贯彻"管理提升"工作,围绕班组建设提出了多种工作思路,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细     

新沪热电厂推进企业班组建设

<正>阿拉尔新沪热电厂高度重视企业班组建设,始终把搞好班组建设作为企业的一项重点工作来抓,并根据实际情况推行班组长"四项守则",确保每名班组长在企业生产工作中充分发挥好"四项守则"的作用。     

“三招”提升班组管理水平

<正>今年,农五师电力公司热力分公司以"五型"班组创建活动为抓手,通过开展强化机制、做好结合、突出培训"三招"促进了公司班组管理水平的提升。该公司在"五型班组"创建活动中,建立了公司级、站级、班组级三级管理网络,管理中首先建立健全了《"五型"班组创建活动管理及考核领导机构》、《五型班组专项基金建立及奖励金分配》等相关制度,确保工作有安排、有落实、有检查、有奖罚。其次,结合行业的特     

浅谈如何加强基层班组建设

随着社会不断的进步发展,旧体制条件下的工作和生活方式已被打破,新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成,反映在企业员工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化,从而使基层班组建设工作难度加大.如何在新形势下,建设性地开展班组工作,激活企业的“细胞”,为企业发展注入生机与活力,笔者有几点感悟愿与大家分享.     

辛苦亦从容——全国“工人先锋号”获得者银川银湖化工油漆生产班组

正银川银湖化工有限公司成立于1999年,现有员工52人。公司自成立以来,始终坚持"团结进取、诚信务实、开拓创新"的企业精神,遵循"质量第一、服务至上、持续改进、追求卓越"的质量方针,以创建"工人先锋号"为契机,开展"创争"活动。油漆生产班组就是以一流的业绩争创先进的团队,成为公司具有一定影响力的班组。增强班组凝聚力,争创一流团队。油漆生产班组与时俱进,以管理为主线,以创新为动力,以发展为目标,以提高生产质量、经济效益为宗旨,开展"工人先锋号"创建活动。在班长杨慧带领下,班组增强安全意识、质量意识,以"创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队"为主题,强化管理实效,积极开展岗位练兵,技     

浅谈创新班组建设的尝试

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.近年来,新疆库尔勒金川矿业公司将“白国周班组管理法”与班组竞赛、目标考核相结合,狠抓班组管理,企业呈现出又好又快发展的景象.     

班组建设创新与实践的途径和对策

<正>班组是企业的"细胞",是企业一切工作的立足点。只有每一个"细胞"都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是在当前进一步深化企业改革,探讨如何加快企业班组建设的创新与实践就显得十分重要。现以新钢自动化部为例,谈谈自己的看法。     

浅谈企业班组文化建设

班组是企业的“细胞”,班组文化是班组的“灵魂”。唯有不断推进班组文化建设,才能把企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深植于员工心中,使班组工作充满活力。一、班组文化建设的基本原则班组文化具有独特性、唯一性和不可复制性,建设过程中应坚持以下原则。与时俱进、创新发展。班组文化应充分体现时代特点,不能一成不变,在新的历史条件下,根据新发展新变化新要求,班组文化应当不断创新、提升、完善,实现“一班一特色、一岗一亮点”。     

加强国有企业基层班组思想政治工作探讨

在现代企业管理的过程中,企业班组作为企业生产经营活动的最基层组织,不仅是实现企业经营战略目标的前沿,而且是创新企业文化、实现精神文明建设目标的重要阵地。基于这两点,把思想政治工作的重心下移到班组,深入到现场,深入到岗位,深入到生产管理的各个环节中,有助于强化人员思想素质,促进班组管理。因此,思想政治工作在班组管理实践中,有其不可忽视的重要作用和现实意义。     

天富热电集团公司工会开展争创“三无”班组活动

近日,天富热电集团公司工会在各基层单位班组开展了争创"三无"班组活动,即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,建设好班组这个安全生产的基础单元,为安全生产"强根固本"。天富东热电厂成立了以厂长、党委书记为组长的"三无"班组活动领导小组,将"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"作为建设目标,     

将“六个三”变为有意识的安全生产

<正>新疆昌平矿业公司在开展"学习白国周班组管理法",创建先进班组活动中,每季度各煤矿评选一个先进班组,由公司综合评审合格后,给获得先进班组称号的班组成员每人奖励500元。针对此项活动,公司考核组在考核中,了解到有许多先进经验和爱岗敬业精神,确实值得学习。"小虎"的风采煤焦厂二队回采班:由5人组成,他们以"小虎"的战斗姿态,爬风巷、抬钢架、查煤质、学科学、学技术,成为煤