跨国公司在华投资新的发展趋势和特点

从一般性生产项目到地区总部、研发中心、采购中心的建立,从满足本地需求、追求当地市场到面向全球市场,跨国公司的投资方式、项目规模、控股比例、投资结构、行业领域、合作内容和动作模式等都发生了很大变化,呈现出新的发展趋势和特点。一是投资规模不断扩大,方式更加多样,范围更加广泛;二是跨国公司更加注重本地化经营;三是“集聚效应”的推进。     

跨国公司在华并购中的影响因素剖析

对于影响跨国公司进行直接投资的因素大体上可分为两大类：(1)诸如市场规模、经济发展水平、劳动力成本、劳动力生产率、基础设施等非制度因素；(2)关税与非关税壁垒等制度因素。在实证研究中，大多数的研究均运用统计分析方法来寻找和确定影响外商直     

抓住机遇，积极吸引跨国公司投资

随着亚洲经济的恢复,欧美的跨国公司再度掀起亚洲投资热.中国应抓住这个机遇,调整引资政策,积极吸引跨国公司投资.     

日本跨国公司对华投资新策略解析

20世纪90年代中后期,全球政治、经济、科技发生巨大变化,中国正逐渐成为全球潜在的市场,日本跨国公司不得不重新认识不断崛起的中国大市场,把中国作为理想的投资地,生产与市场并重,不断追加投资,扩大原有生产规模,增加资本技术密集型产业的投资,进一步整合在华业务,突出核心竞争力,继续推行本地化管理,力争把日本企业变成当地企业。根据日本企业投资战略新变化,政府应该转变观念,加大力度吸引外资投资高新技术产业,引导外资加快西部开发步伐,促进经济协调发展,创造条件培育出本土跨国公司,与优强跨国公司竞争。中国企业应加大研发经费投入,提高研发水平,并培养更多既懂外语又懂管理的人才。     

跨国公司全球化发展的新趋势

90年代以来,世界经济市场化、网络化和自由化趋势已成为不可逆转的潮流,发达国家的资金、技术和管理经验与发展中国家的资源、廉价劳动力和广阔的市场通过跨国公司的有效运作而最大限度地聚合在一起,跨国公司在世界经济发展中起着举足轻重的作用。其发展呈现以下特点及趋势:     

在华跨国公司文化冲突的原因及对策

目前，随着外国公司在华投资的增加，企业在文化观念上的冲突也日趋暴露，许多外资企业特别是合资企业．在经过几，1年的经营后。由于矛盾重重、内耗严重而难以为继，有的甚至不欢而散。正确认识并合理解决由于文化差异导致的冲突，对跨国公司的运营管理及对中国社会的和谐稳定有着重要意义。     

美国跨国公司的扩张战略

在全球化进程中,跨国公司扮演着重要角色,并引起人们的密切关注,但人们较少注意这些公司的差别很大的扩张战略.本文拟对美国跨国公司扩张战略作一探讨.     

关于加快引进跨国公司来榕投资的思考

随着中国即将加入世贸组织 ,跨国公司在华投资将进入全面推进阶段。现在 ,全国各城市和地区都在抢抓机遇 ,加大对跨国公司招商引资的力度。在此背景下 ,福州只有主动调整引资策略 ,加大对跨国公司引资力度 ,把福州经济融入经济全球化大潮中 ,才能在未来竞争中加快发展。     

培育和发展浙江跨国公司的对策研究

中国入世后 ,浙江企业倾力应对来自国外跨国公司的挑战固然是当前的主要工作 ,但关键还是要抓紧将自己做大做强 ,做成具有国际知名品牌和国际竞争力的跨国公司。本文探讨了浙江企业跨国经营的发展现状 ,针对企业跨国经营中存在的主要问题 ,从四个方面对培育和发展浙江跨国公司提出对策建议。     

从跨国公司对华投资新动向看我国自主创新的迫切性

全球金融危机爆发以后,我国成为全球跨国公司的最佳投资目的地.新一轮的跨国公司对华投资热出现了一些值得关注的新动向,它们凭借技术研发优势,利用我国的人才智力资源和不断改善的投资环境,在战略性新兴产业的高度,瞄准我国具有巨大潜力的国内市场,进行了一轮新的“跑马占地”.这些新的动向,增强了我国自主创新的迫切性,要求我们必须提高认识,形成紧迫感,大力提高自主创新能力,加快自主创新步伐.     

试论跨国公司在华战略调整及武汉地区的应对措施

２０世纪９０年代以来，经济全球化和信息化的浪潮汹涌澎湃，“世界经济的引擎”———跨国公司顺应潮流，纷纷在全球范围内进行战略调整，中国在跨国公司的世纪整合中面临巨大的机遇与挑战。然而，一个时期以来，对跨国公司在中国长江中游地区的行为分析相对较少，研究在跨国公司战略调整和西部大开发两大契机上武汉地区面临的机遇与挑战，无疑是有现实意义的。一、跨国公司在华战略调整中国改革开放以来，特别是１９９３年以来，世界著名跨国公司纷纷落户中国，给中国经济带来了强大的拉动效应和示范效应。随着全球化和信息化时代的来临，…     

谁动了跨国公司的“奶酪”？——跨国公司R＆D投资全球化对发展中国家影响分析

跨国公司在经济全球化中演绎着举足轻重的角色,愈演愈热的国际竞争也使跨国公司掀起了R&D投资全球化的浪潮.跨国公司带来的研发水平无疑成为了发展中国家眼中一块香甜的"奶酪",不仅为发展中国家技术水平的进步带来了机遇,更带来了挑战.文章首先利用模型对跨国公司R&D投资在发展中国家迅速增长的原因做出解释,之后比较了在研发投资过程中的技术"挤出效应"与"溢出效应",最后在分析影响"溢出效应"因素的基础上,希望跨国公司和发展中东道国能够在这次博弈中实现双赢.     

跨国公司R＆D全球化与安徽的对策研究

设立海外R&D机构是跨国公司在全球化时代的一个重要特征。目前,跨国公司R&D机构在我国增长迅速,但安徽省的跨国公司R&D机构数量仍然相对较少,发展缓慢。本文从市场环境和科技条件两个角度,分析了安徽吸引跨国公司R&D的现状及不足,并提出了要通过优化政策,建立开发区,确定投资重点等方法,进一步吸引跨国公司在安徽R&D投资。     

对经济全球化条件下跨国公司投资战略取向的思考

在经济全球化潮流席卷整个世界的情况下,跨国公司作为经济全球化的载体和直接推动者,其战略取向也发生了巨大变化,主要表现为投资方式转向跨国购并为主,合作机制多为广泛缔结战略联盟,投资区位决策因素趋向现代化,经营战略趋向本土化,组织管理呈现扁平化、网络化,生产方式趋向"定制"规模化,业务调整突出核心竞争力.跨国公司投资战略取向对我国经济既有积极影响,也提出了挑战.     

跨国公司在湖南——跨国公司在湘投资的分析及建议

随着经济全球化步伐的加快,跨国公司在世界经济发展中扮演着越来越重要的角色。目前,全球工业总产值的40%、国际贸易额的60%、技术转让额和对外直接投资的90%是由跨国公司实现的。我国加入WTO后,跨国公司纷纷加大在中国的投资力度,并将增资的重点由制造中心向研发中心和地区管理营运中心延伸。目前,位列世界500强的跨国公司已有400多家在我国投资,设立了3000多个项目。这些项目涉及石油、化工、电子电气、机械仪表、计算机与通讯设备、家用电器、运输工具、医药、食品饮料、轻工等制造领域,以及房地产、信息咨询、物流管理、金融保险、进…     

在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。     

跨国公司对华投资战略的新走向与对策

一、跨国公司对华投资战略走向的变化及诱因分析２０世纪９０年代中期之前，中国吸引外商投资以港、澳、台中小资本为主。此后，发达国家的跨国公司大举进入，其对华投资战略走向发生了一系列令人注目的变化：１．将中国作为全球竞争和长期投资的战略重点。这种新的战略走向主要表现为：其一，在华设立高层级管理营运中心，提升中国在全球经营网络中的地位。一些大型跨国公司将中国从亚太地区分离出来，设立一个与美国、欧洲、亚太地区相互独立平行的地区总部。其二，加大对华投资力度，激烈争夺中国市场。目前，跨国公司以全球竞争和争夺中…     

跨国公司战略演变与跨国公司理论发展

跨国公司战略演变推动了跨国公司理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展也提出了新的要求。跨国公司理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。