如何发挥领导班子的整体效能?

在对领导班子的测评中,经常遇到这种情况,班子成员自身的能力、水平都较高,但班子的整体效能却不强。班子内部不协调,成员间各唱各的调,互相争权不支持,互相猜疑不信任,互相发难不尊重,互相推诿不配合。结果是内耗不断,影响工作也影响群众情绪。因此,提高领导班子的整体效能,应该是各级组织必须注意的问题。 1.切实把领导班子的团结摆在重要位置。江泽民同志指出:“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能,大于每个领导成员个人能力之和。在班子建设中,要树立领导干     

心理素质与领导班子结构优化

领导班子的结构建设,是建立高素质干部队伍的重要内容。领导班子是一个系统,构成这个系统的要素是班子内的各个成员,而成员的素质构成和相互之间的排列组合方式,会影响到班子整体功能的发挥。结构合理、排序科学的领导班子具有凝聚力和战斗力,整体功能会大于各因素功能之和。反之,各因素功能互相削弱或互相抵消,整体功能就会小于各因素功能之和甚至出现整体功能为零或负值。     

如何优化领导班子群体结构

领导班子群体结构的优劣直接关系到领导班子整体效能的高低。领导班子群体结构内各个成员的最佳组合，是优化班子群体构成的关键。在一个优化的领导班子群体结构中，人员精干、分工合理，才能结构互补、性格协调，其整体效能就好、工作效率就高；相反，领导班子群体结构不合理，领导成员之间矛盾冲突多、摩擦内耗大，就会影响其整体功能的正常发挥，工作效率就低，甚至无法完成领导任务，以至把工作或事业引向失败。要使一个领导班子的群体结构做到配备合理、整体优化，必须正确处理好以下几个关系。     

应认真搞好乡镇领导班子中的团结协调

应认真搞好乡镇领导班子中的团结协调张建峰在乡镇一级基层组织中，班子的团结协调是做好各项工作的前提和关键。只有把班子成员牢牢凝聚在一起，把大家的聪明才智聚集起来，才能发挥班子的整体效能，工作才能有保证。要搞好乡镇领导班子的团结协调，必须做好四个方面的工...     

浅议领导班子不协调及其对策

最近,我们对全县乡镇领导班子进行了全面考察,发现存在着不团结不协调的占20％以上,在这些班子中,抵消各个成员的力量相互降低了领导班子的整体效能,削弱了领导班子的凝聚力和战斗力,在干部和群众中造成不良影响,给工作带来不应有的损失。     

加强基层党建 提高执政能力

首先，加强班子建设，夯实执政根基。一是明确责任，形成抓班子建设整体合力。对区级领导班子、区直部门、乡镇街道、乡镇站所、农村五个层面的班子建设提出了具体的目标要求和工作措施，采取签订目标责任书、列入考核范围等多种措施．保证班子建设思想不放松、力度不减弱、工作不间断。同时，把村居班子建设考核结果作为评价乡镇街道党政领导班子的重要依据，与干部的使用、奖惩挂钩，     

论领导班子结构的优化

党的十六届四中全会提出,要在精简领导班子职数、减少副书记数量、扩大交叉任职等方面有新突破.这是优化班子群体结构,提升班子执政能力,进一步加强领导班子建设的有力举措.今明两年,省、市、县、乡(镇)集中换届,如何抓住这个有利时机,优化各级班子结构,努力实现"1 1＞2"的整体效能,是当前各级党委和组织部门亟需研究解决的问题.     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手，在领导班子中居于重要的地位，他们相互之间的关系如何，直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明，一些单位工作成绩不佳，班子凝聚力、战斗力不强，很大程度上是由于领导之间关系协调不好，工作秩序混乱所造成的。因此，副职不但要与正职处好关系，还要掌握与其他副职的共事艺术，尽量减少工作中的磨擦，保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争…     

正副职相处的几个要点

团结问题，是一个领导班子能不能形成合力，能不能最好地发挥班子的整体效能、全面完成各项工作任务的核心问题。江泽民同志曾说：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是压倒一切的中心问题，是社会稳定、事业发展的关键环节。”领导班子只有团结一致，形成合力，班子的领导核心作用和战斗堡垒作用才能充分发挥出来。正职和副职的团结是班子团结的基础，必须根据各自的角色位置去把握工作，协调关系。作为正职，第一、要给副职授权并支持副职行使权力。通过授予实权使副职从内心感觉到位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的，…     

对乡镇领导班子建设问题的思考

改革开放三十多年来,乡镇领导班子建设取得了巨大成就,但是,目前乡镇领导班子也存在干部锻炼培养不够、整体合力发挥不好、理想信念出现偏差、工作能力提高不快、民主作风发扬不好等问题。加强乡镇领导班子建设,应强化思想建设,全面提高班子整体素质、优化班子结构,全面发挥班子整体功能、增强协调意识,调节处理好各方面关系、严格执行制度,激发凝聚班子整体活力、坚持备用结合,加强后备干部队伍建设。     

浅谈加强领导班子中副职之间的团结

一套班子一盘棋,动一“卒”牵全局。这是指班子的全局性和整体效能。在日常工作中,一些班子副职之间由于缺乏沟通联系,整体效能没能很好地发挥,导致班子缺乏战斗力。 领导班子中副职之间不团结的几种表现:一是思想上相互抵制、互不服气。班子副职中,年长者摆资历,在年青副职面前以“苦”、“功”自居。年青的副职肝火旺盛,唯年轻、学历是利,认为自己有才能、年富力强有朝气,更符合干部“四化”方针,顺应时代潮流;容不得年长副职的指点,甚至认为年长者的帮教也是一种“不退舞台”的表现。二是工作上泾渭分明。     

建设学习型班子

构建社会主义和谐社会,关键在党,关键在各级领导班子。加强领导班子建设,是提高党的执政能力的重要环节,只有建设坚强有力的领导班子,才能增强党的执政能力,为构建社会主义和谐社会提供坚实可靠的组织保障。建设学习型领导班子,是提高班子整体效能,增强领导班子立党为公、执政为民本领,整合干部队伍资源,提高干部队伍战斗力,加快全面建设小康社会进程的新举措。建设学习型领导班子是提高班子学习力和领导力的重要途径。建设学习型领导班子,就是要以勤政廉政、提高执政水平和执政能力为目标,建立和完善学习制度,加强各级党政领导班子的学习,…     

要注重班子的整体效应

几年前，受组织的委托考核过一个县级领导班子，至今还印象很深。这个班子共7名成员，无论民意测评，还是个别谈话，群众对他们都是赞成的，这7个同志从不同的角度讲，都有一定的能力和水平，对自己的要求也是严格的，基本素质都不错。可是在评价这个班子时，大家都表示不甚满意，有人说这是个软班子，有人说这班子有点散，上级领导部门也把它列入了必须调整的对象。这件事使我想起了整体性原理：整体不等于它的部分的总和，在一定的条件下，整体既可能大于它的部分的总和，也可能小于它的部分的总和。对一个领导班子来讲，应该十分注重整体…     

配角的心理素质与要求

领导班子成员间客观地存在着“主角”与“配角”的关系,正确处理好这种角色关系,对维护班子团结,充分发挥系统整体贡献效能显得尤为重要。     

坚持民主集中制 保证决策科学化

近年来，青藏铁路公司西宁车务段把贯彻落实民主集中制作为加强领导班子建设和充分发挥整体效能的根本措施，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在班子内部形成“同唱一台戏、共谋段发展”的良好态势，有力地促进了全段各项工作的健康发展。     

“班长”的领导艺术

一个单位的主要领导作为一个班子的“班长”，不仅需要具备当“班长”的基本素质，而且要学习和掌握当好“班长”的领导艺术，这是发挥领导班子整体效能的关键，也是在领导艺术中不可缺少的重要内容。作为一名“班长”，要善于做到以下几个方面。     

“班长”怎样团结“一班人”

在党的各级领导班子建设中，提高班子成员的个体素质很重要，它是增强各级领导班子战斗力的一个重要环节。然而，在班子建设中，仅仅提高班子成员的个体素质还不够。党的领导是集体领导，要有效地实现集体领导，就必须注重发挥领导班子的整体功能。在协调班子的过程中，党的各级领导班子的“班长”，起着关键的作用。因此，作为一“班”之“长”的各级党组织书记都应该掌握协调班子的方法和艺术，这是做好领导工作的一项基本功。     

团结奋进干事创业带好班子促进发展——关于“讲团结、干实事“的学习思考

一、关于加强团结的思考 　　团结是永恒的主题.团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利.领导班子战斗力的强弱,关键取决于能否充分发挥班子的整体效能,取决于领导班子的团结程度.只有紧密团结,才能步调一致,协调配合,形成合力.那么,怎样才能加强团结呢?我认为,必须做到“五靠“: 　　……     

浅谈领导班子求团结的方法

在领导班子建设中,团结是个极为重要的问题。领导班子是一个整体,每位成员只是其中的一分子,无论他的能力多强,始终要相互依靠班子成员间的整体力量,才能发挥作用。只有团结的班子,才是有凝聚力、战斗力的班子。在实际工作中,如何在班子中既摆正自己的位置、履行好职责,又团结好其他班子成员,从而达到班子整体功能的充分发挥,值得每一位领导     

浅论副职领导干部的角色意识

浅论副职领导干部的角色意识●陈大伙领导班子中的正职与副职，由于各自所承担的责任不同，地位不同，因而在班子里担任的角色不一样，处理问题的方法也不一样。要想发挥好班子的整体功能，使班子成为一个坚强有力的战斗集体，作为一个副职领导如何找准自己的位置，扮演好...