妙语连珠

上级监督下级太远，同级监督同级太软，下级监督；上级太难，组织监督时间短，纪律监督为时太晚。——中纪委副书记刘锡荣。     

党内批评不能变味儿

批评和自我批评是我们党的优良传统.可现在一些基层党组织在开展批评和自我批评时却常放"四炮".即:"批评自己放空炮","批评下级放高炮","批评同级放哑炮","批评上级放礼炮".     

成功开展批评与自我批评的启示

正这次专题民主生活会,党员领导干部经历了一次严格的党内生活和党性锻炼,为建立和完善党内政治生活长效机制提供了宝贵的经验。一、开展批评与自我批评要破除思想障碍。批评难,主要是思想认识问题。一些党员干部不愿、不懂、不会运用批评与自我批评武器,存在"自我批评怕丢面子,批评上级怕穿小鞋,批评同级怕伤和气,批评下级怕丢选票"的顾虑。这次专题民主生活会把提高认识、统一思想放在     

久违了，这样的生活会

时下来说,面对面地开展批评,是一件难事。批评自己,怕失威信;批评别人,怕结冤家;批评上级,怕穿小鞋;批评下级,怕丢选票……“三讲”中,最不好搞的就是自我剖析和民主生活会中的批评与自我批评了。 盘山县农民主生活会中,采取两种方法:一种是     

呼唤批评

一个时期以来,在我们的生活中,批评被疏远了,批评的声音弱化了。有的人不愿批评,有的人不敢批评,有的人拒绝批评。批评尚且不易,自我批评就更难了。批评之难,原因何在?一是认识偏差。有的同志片面地认为,批评是运动、斗争的手段,现在不灵了;有的消极接受“文革”教训,既担心接受批评挨整,又担心开展批评被说成整人。二是“怕”字当头。批评上级,怕惹出麻烦,丢了位子;批评同级,怕影响关系,伤了感情;批评下级,怕失去人缘,丢了选票;批评别人,怕连带自己,引火烧身。瞻前顾后,患得患失。三是庸俗世故。采取事不关己,高高挂起的态度,是非面前不开口,矛盾面前绕道走。四是口是心非。嘴上欢迎批评,但一动真的,马上改变面孔,心怀不悦,要么强词辩解,反唇相讥;要么心存芥蒂,耿耿于怀。     

不能用“希望”代替批评与自我批评

上级不敢批评下级,同级不能或不愿批评同级, 下级不敢批评上级,群众不能批评领导,这是目前从社会到党内普遍存在的一种风气。有时批评,也只是把批评变成“希望”,以“希望”来代替对错误思想和行为的严肃认真的批评。有的单位明明是问题成堆,经济工作搞得一团糟,特别在领导班子内部是一乱二散三腐败,工作无对策,发展无思路。上级领导来调研解剖后,仍然运用表扬为主批评为辅的工作方法,认为班子是团结的,成绩是主要的,即使发现一些问题,也不敢直言严肃批评,而是把批评变成“希望”,希望今后怎么样怎     

内部监督难在哪里

重视和加强内部监督,是保证党的路线、方针、政策正确贯彻执行,维护党纪政纪的一个重要环节,但是,在具体实践中,内部监督却表现得十分软弱,硬不起来,这主要受制于如下一些主客观因素:不敢监督。下级对上级不敢大胆监督,怕影响前途;上级对下级不敢严格监督,怕失去选票;同级之间不敢监督,怕伤了情面。不要监督。有些同志认为,某些工作机密性强,不能监督;也有个别领导干部,开会讲话鼓励监督,欢迎大家批评,但实际上是“叶公好龙”,对监督有一种逆反心理,认为谁监督我,就是跟我过不去,轻则强词辩解,遮羞掩饰,重则打击报复,给“小鞋”穿,不愿接受…     

别太相信眼睛

当前,有少数党员干部把庸俗关系学带入党内生活,把坚持原则的同志视为“正统”和“不适时宜”、“不讲感情”,致使思想斗争难开展,感情交流不纯真。有的怕坚持原则产生积怨,不好共事,用评功摆好笼络感情,用吃吃喝喝培养感情,个别的还用权物交易融洽感情,甚至出现了“上级对下级‘哄着’、‘护着’,下级对上级‘捧着’、‘抬着’,同级之间‘包着’、‘让着’”的庸俗习气；有的“好人主义”滋长,是非面前不开口,遇到矛盾绕道走,发现意见“顺杆爬”,原则问题“打哈哈”。     

领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

切莫乱打“招呼”

时下一些领导干部凭借手中的权力，为亲朋好友甚至个人的利益乱打“招呼”：有的干预干部的选拔、任用；有的过问干部的调配、升迁；有的插手有利可图的经济活动，或介绍基建工程承包人，或帮助推销商品，或充当皮包公司担保人；有的插足侦查工作，干扰正常司法工作，等等。一些领导干部热衷于打“招呼”，甚至乱打“招呼”，究其原因，一是部分领导干部私心杂念重，不能正确对待自己手中的权力，把党和人民赋予的权力用作谋取个人私利和小团体利益的工具；二是权力监督制约机制尚不够健全，上级疏于监督下级，同级不愿监督同级，下级不敢监…     

批评的"变味"

批评和自我批评,历来是我党的优良传统和作风.但不知从何时起,这个优良传统和作风有淡化的倾向,甚至慢慢变味了.正如中央组织部长曾庆红同志指出的那样:"批评下级轻描淡写,批评同级躲躲闪闪,批评上级遮遮掩掩,自我批评避重就轻谈情况,批评别人浮光掠影谈希望."     

与一位巡视员对话巡视难点

难点之一：盯住一把手，如何保持持久效力？《廉政瞭望》：实现对一把手的有效监督，无疑是巡视工作的一大亮点。巡视机构是怎样实现这种监督的？大可：我总结为巡视的两大优势：管得着——其权力由上级党委赋予，使它区别于同级、下级监督的乏力与软弱，区别于群众监督、社会监督的离散；现场化——使它不同于上级监督。     

官员互相弹劾，靠谱吗？

@薛家明：弹劾制度的提出，主要针对当前官员的监督难题——上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难。从制度设计上看．建立、完善弹劾制度很有必要。一方面可以延长上级的监督触角，避免监督的缺位。另一方面．也可以让同级、下级的监督硬起来，遏制一把手腐败。     

切实加强对领导干部特别是主要领导干部的监督

如何对主要领导干部进行有效监督，一直是困扰我们的一个难点问题。“难”就难在少数主要领导干部的自律意识淡薄，不愿接受监督；上级组织重使用轻管理，疏于监督；同级班子成员碍于情面，不愿监督；下级怕打击报复，不敢监督；有些监督制度不完善，不利于监督，等等。 第一，以思想教育为基础，强化自我监督。加强思想教育，提高领导干部特别是主要领导干部的思想政治素质，增强他们接受监督的自觉性，是干部监督工作的一项重要内容，也是做好监督工作的基础。从严治党，要对领导干部特别是主要领导干部严格教育、严格要求，增强他们自我…     

世说新语

正一些同志监督下级怕丢"选票",监督同级怕伤"和气",监督上级怕穿"小鞋"。——《人民日报》评论指出,党内监督是党的建设的重要内容,是永葆党的肌体健康的生命之源政府管理要去"保姆化",应积极引导出租车和网约车企业消除对立情绪,融合发展,共同进步;要避免过度维稳,引导行业通过法律途径处理经济纠纷。     

领导干部的自我管理方略

现代管理是多维度全方位的．至少包括管好自己、管好下级、管好同级、管好上级、管好外部五个维度。其中，管好自己是管理的起点维度、基础维度，是最重要的维度，是当好领导、做好管理的根本前提。本文拟就领导者的自我管理谈点见解，与读者交流。     

突破“同级监督太软”的有益探索

“上级监督太远，下级监督太难，同级监督太软，群众监督太浅，法纪监督太晚。”对这种说法人们并不陌生。或许正是如此，纪检监督如何改革创新也一直是党内外关注的重点。     

声音

处于官场，我觉得应该坚守同流不合污的工作底线，不合上级的污、不染同级的污、不沾下级的污。” ——任成都市长11年，于近日调任中铝集团董事长的葛红林如此谈自己的“为官之道”     

替人揽过也为错

而今,常见有的人在名利面前明争暗斗,争得势不两立,当然这种人是会被人们唾弃的。但自己无过主动替人揽过也不可取。在现实生活中,有不少人还把这种人片面地视为风格高尚:上级揽下级之过,称之为领导的姿态高,“关键时刻能够替下级说话”;同级替同级揽过错,认为是讲义气够意思,多年共事总算没白处;下级替上级揽过错,视为与领导感情深懂人理,“这样的下属靠得住”。无功者争名利与无过者揽过错,从现象上看似乎是冰炭相异,但要稍加分析就不难看出,两者实质内容相同。从动机上看,都是私心杂念在作怪。争名利者,视名利重于山,是自己的坚决不让,不…     

越南共产党的监察制度

越南共产党从中央到地方各级党组织都设有监察委员会，即中央监察委员会和地方各级监察委员会。根据党章规定，各级党的全体委员会会议选出本级监察委员会。各级监察委员会在同级党委的领导下工作，上级监察委员会有权检查下级监察委员会的工作，批准、改变或取消下级监察委员会和党组织关于对党员予以纪律处分的决定。因此，监察委员会的领导体制主要是受同级党委和上级监委的双重领导。根据党章规定，中央和地方各级监察委员会的职权如下：1.检查党员违反党章、党的纪律和国家法律的事件，以及下级党组织处理纪律处分的问题。2.检查党的财…