把握尺度刚柔相济——谈领导者的协调艺术

所谓协调,是指领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧,使领导活动中的各个因素和谐起来.领导干部的协调艺术,主要表现在妥善处理与上级、下级和同级的关系上.成熟的领导者应该是一个人情练达的人.著名管理大师卡耐基说:"一个成功的管理者,15%是靠他的专业技术,85%是靠他待人处世的艺术."     

制约领导权力的基本因素和主要环节

在社会主义条件下,领导权力具有两重性:一方面,领导者可以运用权力为人民服务,另一方面,领导权力也可能被滥用而危害人民。因此对领导权力必须进行制约,促使权力行使符合权力主体——人民的整体利益。科学合理地制约领导权力,是社会主义民主政治建设的重要内容,也是实现科学领导、保证领导者清正廉洁的重要条件。制约领导权力的基本因素领导权力是领导者在其职权范围内的一种影响他人或团体心理行     

领导激励的实践操作

在领导活动实践中,领导激励的效果,不仅取决于领导者的领导力的发挥,还要受到被领导者素质基础、领导情境、领导者自身的人格力量等因素的影响和制约,同时,与寻觅激励的契机、确定激励的标准等也有着十分重要的关系。这里强调几个在领导激励实践操作中应充分注意的问题。     

领导艺术谈

领导艺术是领导者的智慧、知识、才能、胆略和经验的综合反映,也是领导者的素质、能力在工作方法上的体现。领导者能否正确地运用权力,是衡量其领导能力和领导艺术高低的一个重要标志。因此,每个领导者要高度重视并认真研究关于运用权力的艺术。领导者必须谨慎地使用权力。要清醒地认识到:不论自己手中的权力大小,都是国家和人民授予自己用来为国家和人民群众更好地服务的手段和工具。人民群众对党和国家形象的认识,在很大程度上是根据领导者如何运用权力来做出判断的。因此,即使自己已经大权在握,但当真正运用权力时却需慎而又慎。领导者在…     

领导者非权力因素影响

领导者非权力因素影响○陈学英非权力影响是领导者德才和政治实绩等因素，对被领导者所造成的影响。在领导活动中，行政领导者对被领导者的非权力性影响力不容忽视。一、良好的品格素养。品格，是指道德、品行、人格、作风等。优秀品格会给他人以巨大的影响力。行政领导通...     

提高领导干部非权力性影响力的途径

领导干部的非权力性影响力,是领导干部在领导活动中以其良好的领导形象和模范行为对下属所产生的吸引力、感染力、号召力,是领导者的人格力量对被领导者发生作用的表现。它由领导者的能力、知识、品德和业绩等多种因素组成。领导者的非权力性影响力虽然没有强制力,但它在领导     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中，领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力，以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象，这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试，就会给工作造成不应有的损失。预防和调试权力冲突，似应把握好以下几点。     

女性领导者影响力辨析

领导者的影响力,是指领导昔在与被领导者交往中所表现出来的影响和改变他人心理状态和行为过程的能力。领导者的影响力可以分为仅力影响力和自然影响力(即非权力影响力)。权力影响力,是指领导者担任一定的职务,同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量;自然影响力,是指领导者在领导活动中,由个人素质和具体行为所产生的一种巨大影响力量。领导活动的具体实践已经证明,领导职能的发挥和领导作用的大小,同领导者的影响力关系甚为密切。凡个人影响力强的领导者,其领导职能的实现程度就高,其领导作用的发挥效果就好。这一基本事实告诉我们:无论是男性还是女性,作为领导者均应具有权力影响力和自然影响力。只有这样,才能充分实现领导效能,充分发挥领导作用。     

试论领导授权

领导授权是由领导者授予直接被领导者一定的权力,使其在领导者的监督下,自主地对本职范围内的工作进行决断与处置行为。授权后,授权者(领导者)对被授权者保持指挥和监督权,被授权者负有完成任务与及时反馈的的责任,领导者善于授权,是开展好领导工作的必需,也是领导艺术中的一项重要内容。一、领导授权是实施有效领导的客观要求实施有效领导,要求领导者既要认清自己的职责,行使领导权力,对被领导者进行有效的指挥和监督,又要给被领导者一定的参与机会,使其参加到领导活动中来,充分调动被领导者的积极性,实现领导活动的有效性。而领导授权恰恰能把二者有机地结     

领导干部的从政道德

道德是人在社会活动中的行为规范。领导干部从政,有个从政道德问题。我认为,应当提出从政道德这个概念,这是指领导者在其运用公共权力对国家和社会的公共事务进行组织、协调、管理和领导的活动时,应当遵守的道德规范。作为我们党和国家的领导干部的从政道德,其核心是...     

如何提升领导威信的“魅力指数”

<正>领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程,领导绩效与领导威信成正相关。在领导实践中,领导者治政理事必须建立一定的威信,方能驾驭部属、调控局面。但威信从哪里来?领导实践告诉我们:领导者的威信主要来自两个方面,即权力影响力和非权力影响力。权力影响力让人畏服,非权力影响力让人敬服。然而,在现实生活中,有的领导者比较看重权力影响力,     

领导影响力问题研究

领导影响力是领导者的权威和领导水平的直接体现,对领导活动具有重要影响。它由权力性影响力和非权力性影响力构成。本文阐述了两者的辩证关系,以及探讨领导者影响力对领导活动产生的正负面效果。提出提升领导者影响力的途径,发挥领导影响力的正面效用。     

领导者如何提升威信的“软实力”

<正>领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成:一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的"硬实力";而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称威信的"软实力"。在领导活动中,威信的"软实力"是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者如何才能提升威信的"软实力"?笔     

我对权力的理解

担任了一定的领导职务,就有了一定的权力,职务越高,权力越大.权力是什么?怎样正确理解和运用权力?我认为必须处理好权力与责任、权力与威信、权力与纪律三个关系.一、权力愈大责任愈重权力与责任是高度统一的,两者相辅相成,不可分割,不可偏废,在一定程度上讲,权力就是一种责任.领导者是领导权力和领导责任的统一体,一个领导者拥有了一定的权力,就决定了他必须负起一定的责任,而且权力愈大,责任愈重.在其位要谋其政负其责,守土有责就是这个道理.在我们党的领导活动中,从来没有不负责任的权力.就是在封建时代也有不少有识之士深明此理.“当官不为民作主,不如回家卖红著”;“当官一点朱,黎民万滴血”;“当官避事平生耻”,这此名言已流传千古.作为社会主义时期的初导者,就更应该处理好权力与责任的关系,在运用权力的时候,切实负起领导者的责任.领导者的责任就是为人民服务,就是关心群众疾苦,就是多为群众办好事,办实事.在当今时代,就是运用领导权力,组织和带领群众深化改革,发展经济,创造出更多的物质和精神财富,推动社会进步,维护社会稳定.     

浅议非权力因素的影响力

领导者要密切联系群众，率领、引导他们朝着既定目标前进，创造性地做好工作，关键在于提高影响力。所谓影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力。领导者的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是随着领导者的职位而来的，由于领导者担任某个职务，就有了相应的职权，这种职权一般称为“位置权力”或“地位权力”，这是组织赋予的，带有法令性质，具有强制性。非权力影响力是领导者在领导活动中，由个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，也就是人们常说的威信。非权力影响力不带有强制性，是…     

浅议领导者的非权力性影响力

领导者的影响力是领导者在实施领导过程中，对被领导者的心理与行为产生影响的能力。领导者的影响力包括权力性影响力与非权力性影响力两种，权力影响力是一种带有强制性的影响力；非权力性影响力主要体现在领导能力影响力及品格魅力影响力。在领导者活动中，非权力影响力的感召力、吸引力是非常巨大的。     

给职工予关爱

日本松下电器公司的前总裁松下幸之助有一句著名的格言:“一个人最大的成功,就是人际关系的成功。”一个组织、一个企业都是各种社会关系的总和,作为领导者就是要使各种关系协调发展,这不仅需要上级组织赋予领导者的权力,更需要领导者个人发挥的非权力因素,即个人的才能、知识、品德等,并把这些才能创造性的运用到工作中去。君不见有的单位,领导有时说话还不如某一员工有号召力,这就是个人非权力因素在起作用的结果。我们正处在一个变革的时代,各种矛盾大量聚集,需要我们去化解。一件事情,有多种处理方式,但效果却不一样。我们需要社会的稳…     

领导者如何提升自身的亲和力

领导者的核心能力是魅力。决定领导者亲和力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素。要提升领导者的领导力，就要提高领导者的亲和力。这既要从权力因素着手，     

如何提高领导者的指挥协调能力

指挥是领导者权力的集中表现,体现了领导者的组织能力。领导者的指挥是通过组织实施的,无组织的指挥是不存在的,领导者必须保持良好的个人和组织行为才能使其拥有较长时期的指挥权力。为此,不断增强领导的指挥效能,是现代领导务必应该引起重视的一个问题。一、把握领导指挥的技巧,增强领导的指挥效能⒈注重个人修养,增强指挥能力领导者的指挥能力不是单一的能力,而是一种综合性的能力。它不仅包括洞察力、分析力、思维力、创造力等智力方面的能力,而且也包括领导者对实现组织活动起积极作用的情感和意志等非智力方面的能力。也就是说,要顺利…     

领导者协调上下左右关系初探

领导者协调上下左右关系初探□彭卫东正确处理和协调好上下左右的关系，是领导艺术的一个重要内容，也是领导工作的重要环节。能否协调好上下左右的关系成为领导工作取得成效的关键。但在实践中，协调上下左右关系又恰恰是领导工作中的一大难点。领导者的责任，归结起来主...