浅议国有企业改革中职工权益的保护

(一) 目前,我国很多国有企业正在进行或已经完成改革,其中相当一部分企业通过兼并、破产、出售等改制方式,由国有企业变成了非国有企业;一部分企业通过股份制改革或企业重组、资产置换等形式改成了国有控股或非国有控股企业。这些企业改革的初衷是通过企业改革实现企业转型走向市场的目标,但是在企业改革过程中,职工权益经常受到侵害,这反而增加了企业改革的社会成本和政治成本。例如有的企业改革的决策者在设计改革方案时只考虑改革的低     

今年国有企业改革中应注意哪些问题

国家体改委副主任洪虎认为有四点特别重要。第一,要处理好企业改革、企业工作与整个经济工作的关系,使改革更好地为发展服务。目前,国有企业发展面临的困难和问题是多种因素造成的,有些是体制问题,有些是其他方面的问题。企业改革主要是解决体制问题,不可能解决企业的所有问题。因此,企业改革工作无法代替企业管理工作、也无法代替企业发展工作。只要处理好企业改革与企业工作的关系,摆正企业改革的位置,把企业改革与企业管理、企业发展更好地结合起来,就更容易争取工作的主动权,将改革工作不断引向深入。通过深化改革,     

关于企业改革与企业管理的思考

理论与实践关于企业改革与企业管理的文·吕新元一、要处理好企业改革与企业管理的关系首先 ,企业管理与企业改革的目的是一致的。企业管理的目的是有效组织企业的生产经营活动 ,合理配置企业资源 ,达到企业效益的最大化 ;而企业改革的最终目的是要建立起使企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者的新机制 ,从而使企业能够自觉加强管理。其次 ,加强企业管理可以巩固企业改革的成果。改革的成果最终要体现为经济的发展、国力的增强 ,具体表现为企业经济效益的提高。如果企业内部管理混乱 ,改革的成果就不会在微观层…     

对南京市企业三项制度改革试点的思考

南京市从1991年起,先后选择了两批72家企业进行劳动人事、工资分配、社会保险制度综合改革试点,新的用工、分配、保障机制已逐步在试点企业建立运行,并取得了初步成效。现结合我市两批试点工作的实践,就深化企业三项制度改革,促进企业转换经营机制,谈几点认识:一、改革有利于转换企业经营机制,增强改革的紧迫感经济体制改革的实践证明,企业改革的基础工作是用工、分配和保障制度改革。它是转换企业经营机制的突破口。要真正实现转换企业经营机制的目标,必须增强推进企业三项制度改革的紧迫感,     

发挥“三个作用” 推进企业改革

充分发挥人在企业改革中的能动作用，与企业转变机制，明晰产权同样重要。从桃江近年来县属企业改革的实践来看，充分发挥政府改革指导班子、企业领导班子、企业职工群众三个层面的作用，是企业改革出力度、出措施、出效果的关键所在。l、建立精干的企业改革专门班子，充分发挥其在企业改革中的外推作用，是县属企业改革健康运行的重要动力。在改革过程中，建立精干的改革工作班子十分必要。这个班子的主要职能应当是代表党委政府的意志与要求，行使促进企业改革的职权，适应市场经济体制与现代企业制度的要求，面向企业与职工的客观实际，…     

深化粮食附营企业改革 做好企业改制工作

深化粮食附营企业改革,做好企业改制工作,是当前粮食工作的主要任务。要完成这一任务,就必须把握粮食流通体制改革、粮食附营企业改革的内涵,理解粮食附营企业改革的必要性和紧迫性,找准粮食附营企业改革的必要性和紧迫性,找准粮食附营企业改革在实质操作过程中存在的问题及解决对策。只有这样,才能有效地推动改革并使改革日臻完善。     

深化粮食附营企业改革做好企业改制工作

深化粮食附营企业改革,做好企业改制工作,是当前粮食工作的主要任务.要完成这一任务,就必须把握粮食流通体制改革、粮食附营企业改革的内涵,理解粮食附营企业改革的必要性和紧迫性,找准粮食附营企业改革的必要性和紧迫性,找准粮食附营企业改革在实质操作过程中存在的问题及解决对策.只有这样,才能有效地推动改革并使改革日臻完善.     

邓小平企业改革思想与我国企业制度创新

根据邓小平的企业改革思想,国有企业改革是以构建自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者为主线拓展的。党的第三代领导集体在企业改革实践的基础上,丰富和发展了邓小平的企业改革思想,实施企业制度创新,着力构建现代企业制度。     

关于推进安徽省国有大企业改革研究

近年来,随着国有企业改革的深化,安徽省国有中小企业改革已基本完成,而国有大企业由于规模大、政策性强、牵涉面广,正日益成为国有企业改革的重点和难点;如何进一步推进我省国有大企业改革已成为重要研究课题。本文从推进国有大企业改革的意义,已有改革的进展和存在的问题、新形势下国有大企业改革应重点解决的若干问题等三个方面进行了探讨。     

企业内部的改革也要配套进行

随着经济体制改革的深化,近几年来,很多企业在内部改革上都下了不少功夫,如进行分配制度改革、干部制度改革、劳动人事制度改革、管理体制和管理机构改革、领导体制改革,等等。这些改革对于增强企业活力,调动企业经营者和生产者的积极性起了很大作用。但是,从我们接触到的一些企业看、现在的问题是:(1)就一个企业而     

关于建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度,就是建立产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度,促进企业经营机制按照市场经济要求来转换。一、改革产权制度产权制度改革的目的就是要确立企业法人财产权,实现产权明晰化。改革产权     

中国经济改革四大不平衡

一、市场、企业、宏观、分配改革不平衡。如在市场层次中,商品市场的建立进展较快,要素市场进展较慢;在企业层次中,非国有企业改革进展较快,国有企业改革进展较慢;在宏观层次中,宏观调控手段的改革进展较快,     

留几个企业不改如何?

最近到几个中小型国有企业(微利或盈利企业)搞调查,了解职工的反映,没想到职工们提出了-一些对推行现代企业制度改革和命令改革的不同意见:1、报上老是喊“企业改革已到了非改不可的时候了”,是谁代表企业、代表工人喊出来的呢?我们职工可没认为非改不可,企业也没这么认为。2、企业改革是任务呢,还是企业本身的需要或职工的愿望?3、现在拼命搞公司制的改革,我们     

把优化劳动组合与完善承包结合起来

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士--厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟"厂长、经理谈企业改革"专栏。     

加强基础管理工作是深化企业改革的重要课题

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士--厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟"厂长、经理谈企业改革"专栏。     

国有企业改革应该主要抓什么?

党的十四届三中全会提出,今后国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。对于把建立现代企业制度作为我国企业改革的方向以及党中央对现代企业制度基本特征的概括,各方面的认识是基本上统一的。但是,为了建立现代企业制度,搞活国有企业,当前在国有企业改革中应该主要抓什么?对这个问题,人们在认识上还有一定的分歧。 有的同志认为,目前国有企业改革的重点是产权改革。只有通过产权改革,实现产权明晰化,才能建立起现代企业制度,搞活国有企     

在困难面前要有知难而上的精神

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士--厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟"厂长、经理谈企业改革"专栏。     

依靠科技进步发展企业生产

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士--厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟"厂长、经理谈企业改革"专栏。     

深化企业改革 深挖内部潜力

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士——厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟“厂长、经理谈企业改革”专栏。     

试析当前企业改革的难点

随着改革的深入发展,企业改革目标愈加明确,各地广泛开展了以产权制度改革为突破口,以股份制、股份合作制为主要形式的企业改革,取得了良好的效果。但从目前来看,企业改革中还存在一些难点,需要引起我们的高度重视,下重手加以解决,以确保国有企业改革三年见效目标的实现。 当前,企业改革的难点主要集中在“一个不规范”、“二个不到位”、“三个不配套”上。具体地讲: