现代人力资源管理发展趋势初探

现代人力资源管理的发展趋势已经走出了事物性管理，进入了战略性管理。本文从人力资源战略管理角色的转换、主体的转移和观念的颠覆入手，对现代人力资源战略管理的显著特征以及对其发展趋势进行了粗浅的探讨。     

浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析，进而探讨人力资源外包规避风险的对策。     

浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析。进而探讨人力资源外包规避风险的对策。     

论现代人力资源的开发与管理

随着市场竞争的加剧，人力资源开发也面临着日趋激烈的竞争，而传统的人事管理对这种快速的发展和变化已越来越不适应。为了适应新形势的要求，就应该深化传统人事管理制度的改革，积极加速向人力资源管理的转化，实施好人力资源管理战略及人力资源配置战略。人力资源的开发、配置和利用，对我国社会经济发展有根本性和战略性的意义。     

战略性人力资源管理对统战工作的启示

战略性人力资源管理的核心观念在于整合与调适,其目的在于通过组织的激励政策,把组织的发展战略和组织成员的个人成长紧密地结合起来,通过客观和主观的共同作用,使组织成员对组织发展战略和目标具有较强的认同感。战略性人力资源管理要求组织管理者从原来的命令控制型管理方式转为关怀影响型管理。统战部门在地方党政中的作用和性质较为特殊,推行战略性人力资源管理,是统战部门进一步提高工作效能的重要手段。     

企业文化管理:企业增效的助推器

企业文化作为新的管理思想，其特点是将企业的“硬”管理和“软”管理结合起来，以“软”管理为主，即以“物”为重点的管理转变为以“人”为核心的管理。企业实施文化管理，应该树立以人为本的现代化企业理念；提高企业的人力资源素质；明确企业价值取向，凝炼企业精神；运用 CI战略，塑造企业形象。     

战略人力资源管理的终极目标——基于幸福理论的思考

对幸福理论研究和实践发展的关注，为分析和论证战略人力资源管理的目标导向问题提供了新视角。本文从对幸福理论的梳理、战略人力资源管理为什么以及怎样以幸福为终极目标等三方面作了详尽阐述。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

中外人力资源管理的差距

新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新来得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。 ---观念上的差距国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面,提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业     

现代高校人力资源开发与管理刍议

随着高等教育的全球化和市场化，高校进入到了竞争性生存阶段，人力资源的管理和开发将对高校的生存和发展带来决定性的影响，高校人力资源管理逐渐从一种单纯的管理职能转变为进行战略性的人力资源管理。现代高校人力资源管理是基于对人性的理解和尊重人的人本主义管理，更注重对人力资源规划和员工潜力的开发。高等学校应优化人力资源配置，促进人才合理流动；创建和完善学习型组织，最大限度地开发人力资源潜能；建设良好的学校组织文化，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。     

论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

党建工作与人力资源管理职能的有效融合探讨

近年来，企业改革持续朝向更深层次、更高质量发展，企业只有将党建与人力资源管理职能有效融合，才能获得更大人才培养优势，才能推动企业整体跨越式发展，引领其平稳地做大做强。文章首先简要阐述了新时代企业党建工作与人力资源管理职能有效融合的重要意义，并在此基础上运用案例分析对两者有效融合策略进行深入探讨，希望能为创新实施“党建+人力资源管理”新模式，推进两者高质量、高效率融合提供借鉴与参考。     

国有小企业改革也应以经济结构战略性调整为主线

加快经济结构的战略性调整，是当前扩大内需、促进经济增长的迫切要求，也是适应我国经济发展阶段性变化、应对日趋激烈的国际竞争的根本性措施。目前，人们对国有大中型企业改革要着眼于经济结构战略性调整的认识比较一致，也很重视，而对国有小企业的改革与经济结构战略性调整的关系则关注不够。我们认为，国有小企业改革也应以经济结构战略性调整为主线，顺应社会主义市场经济的发展规律，从实际出发，选择适合自身发展的战略和具体方式，真正做到“有进有退”、“有所为有所不为”。　　国有小企业改革以经济结构的战略调整为主线，是发…     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

中小企业人力资源规划现状与对策

本文从我国中小企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及中小企业人力资源现状出发,以中小企业为例,通过文献阅读、理论探讨和实证分析,构建了本文的研究框架,在此理论框架基础上,对中小企业的人力资源现状进行了分析,找到其存在的问题,并结合人力资源规划理论为中小企业设计了改进思路。本文认为,基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置,特别是人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解,是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划。     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

浅析中小企业人力资源管理

人力资源管理关心的是“人的管理问题”,其核心是认识人性、尊重人性,达到“以人为本”的目的。然而,在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题,需要从做好人力资源计划预测,做好人力资源选才、留才、育才管理,对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理,促进企业发展。     

文化管理与营销管理有机融合是推进企业发展的持续动力

胡锦涛同志指出：“文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素，是经济社会发展的重要支撑。”企业文化是企业管理的最高境界，是推进企业发展的软实力。企业文化管理是指对企业文化的梳理、凝练、深植、提升，是在企业文化的引领下，匹配以企业战略、人力资源、生产经营、营销手段等等。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当令世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的“活”资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用。目前国有企业的人才现状却不容乐观。国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题。我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平。