当代中国社会转型背景下的社会冲突协调

当前我国正处于转型时期，社会冲突呈现出多样化、复杂性的特点，这些冲突到底有着什么样的作用，对我国经济、社会将造成什么样的影响，将会引发什么样的问题，值得我们仔细研究与思考。社会冲突的存在对于我国这样一个正处于改革开放时期的国家来讲是必然的现象，同时也为我们党和政府提出了一个亟待解决的新课题，如何协调、控制社会冲突，并因势利导使社会冲突纳入良性运行的轨道，这是我们必须着重考虑和研究的问题。     

行政组织内部冲突的和谐管理

合理地激发行政组织内部冲突是冲突管理的有机组成部分。管理者要利用冲突促进行政组织的变革和创新，使行政组织的职能结构更加合理，行政效率更高；要利用冲突促使行政决策的民主化，避免出现群体思维；要利用冲突使行政组织内部的不同部门、不同人员间更好地相互理解，增强组织的协作意识、成员的归宿感和群体的凝聚力；要利用冲突促使行政人员素质的提升，塑造更高的行政职业道德水准；要利用冲突促使行政管理方式的创新，积极推进“以人为本”的行政理念。     

领导者角色冲突与角色协调

在组织或群体中，领导者的角色协调是指领导者对领导角色有一个清晰的认识与明确的定位，并且不断与环境中各种因素进行互动，处理各种角色冲突和障碍的适应过程。     

浙江社会群际关系调查——基于社会冲突的视角

构建和谐社会不是构建一个没有利益矛盾和冲突的社会,而是在利益矛盾和冲突的基础上,构建一个能够协调、整合或控制利益矛盾与冲突的社会。在对浙江社会群际关系的研究中发现,不同利益主体之间的冲突,是在根本利益一致基础上的矛盾,属于非对抗性的人民内部矛盾,冲突的本质是工具性的而非价值性的。因此,各群体通过相互协商和合作,走共赢的道路,就能实现利益最大化,构建起和谐的社会。     

领导者要善于运用冲突决策法

冲突决策是指领导者在决策过程中,有意识地鼓励和发动智囊人员对不同意见展开争论,在各种意见冲突中权衡利弊,做出最后决断。通常情况下,一些领导者往往十分喜欢和看重意见一致,认为这是决策最好的时机,会产生最佳的决策效果。其实,这种认识是决策的一个误区。在现代决策活动中,成熟高明的决策者都十分珍惜各种不同意见。他们往往自觉地遵循着这样一条原则:没有冲突意见不决策。美国通用汽车公司总经理斯隆有个工作习惯,在决策讨论会上,凡是大家意见一致、没有不同意见时,不论是什么情况,他会立即宣布休会,决不做出任     

浅谈“一把手”的协调艺术

作为领导班子的“一把手”，不仅要具有开拓创新、科学决策、驾驭全局的能力，同时，也要具备协调用人的领导艺术。提高“一把手”的综合素质能力，是提高领导班子建设的重要内容，也是发挥领导班子整体合力，不断推进工作促进发展的需要。因此，在提升“一把手”综合素质的同时，必须不断培养和提高组织领导协调能力。     

我国公共领导者的冲突化解能力问题研究

新公共管理的兴起使传统的行政领导模式受到极大挑战,公共领导成为区别于传统领导的新模式而备受关注。在社会转型、矛盾凸显的社会环境下,从冲突化解角度研究公共领导者的能力是十分现实而且必要的。目前我国公共领导者在冲突化解的过程中存在着对冲突的认识偏差、公共精神的价值导向缺失、战略性思想不足和协调能力差等问题,提升公共领导者冲突化解能力的思路包括决策准,执行稳;勤沟通,重互动;抓时机,辟谣传;重回馈,善后好等四个方面。     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中，领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力，以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象，这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试，就会给工作造成不应有的损失。预防和调试权力冲突，似应把握好以下几点。     

人类历史是一个不断创新的过程

世界上万事万物都是相互联系、相互影响的，都是在平衡与不平衡、协调与不协调的矛盾运动中变化发展的。在人类社会出现以前，自然界按照自然法则自发地调节、演化和发展。在人类社会出现以后，产生了人与自然、人与人之间的矛盾和冲突，人类为了生存和发展，也就有了自觉的协调活动。历史发展到今天，整个世界呈现出快速多变、复杂多样的特点，不同文明之间相互交融又相互激荡，不同利益之间相互依存又相互摩擦，人对自然的索取越来越多，人与自然的矛盾也越来越突出。和谐共存、协调共进的问题已经成为人类普遍关注的重大问题。在我国，随…     

论和谐社会的利益协调机制

和谐社会是一个有能力解决和化解冲突，并由此实现利益大体均衡的社会。利益均衡是构建和谐社会的本质要求。构建和谐社会，协调好利益关系，必须找准对利益关系的协调起决定作用的因素。制度是实现利益关系协调的最关键的因素。利益协调的制度不仅仅需要统揽全局的总体要求，更需要具体的体制机制设计。和谐社会理应建立通畅的利益表达机制、公平的利益分配机制、有效的利益约束机制、合理的利益补偿机制等一系列科学合理的具体制度来协调各方面的利益关系。     

从“意见表达”环节入手化解公共冲突——以重庆“出租车罢运事件”为例

近年来,由于利益诉求表达不畅而导致的公共冲突事件频繁发生,从＂意见表达＂环节入手满足公民的利益诉求,是化解公共冲突事件的有效途径。目前,我国公民在意见表达的过程中存在着体制内意见表达机制虚化以及体制外意见表达机制弱化的突出问题。因此,要想有效地化解公共冲突、保障公民的意见表达权就要构建全方位的意见表达机制。     

试论我国内陆和香港区际法律冲突及解决途径

从世界范围来看，我国陆港两地的区际法律冲突属于特殊的单一制国家内的、存在于不同的社会制度中、存在于不同的法系中、没有统一的协调机关的区际法律冲突。解决陆港两地区际法律冲突的基本原则是“一国两制”原则和保障正常的区际民商事交往原则，基本途径是通过冲突法和制定统一的实体法来解决。     

领导干部的人际关系冲突与化解之道

领导干部作为一个特殊的群体，因公共权力因素，往往在人际关系方面比普通的公众更具复杂性，人际关系冲突的情景往往也更多。现实中，领导干部人际关系冲突的情景，或者领导干部人际关系冲突的类型主要有：因职业而起的工作间人际关系冲突、因身份而起的人际关系冲突，及回归普通人“本原”状态的人际关系冲突。要化解这些人际关系冲突，最为重要的是需要领导干部的自我修炼，即确立正确的利益观、自我“公共”身份的认知，以及一定的沟通能力的培养。     

再论究竟什么是人民内部矛盾

矛盾概念有四种涵义.人民内部矛盾范畴中的矛盾不是辩证法意义上的矛盾,而是指人民内部的对立、斗争或冲突.毛泽东经常在人民内部的对立、斗争或冲突意义上理解和使用人民内部矛盾范畴,我国1956年出现的"少数人闹事"是人民内部矛盾学说形成的重要背景之一.只有立足于缓解人民内部的对立、斗争或冲突,才能与我们党关于正确认识和处理人民内部矛盾的目的、原则和措施协调起来,充分体现人民内部矛盾学说的价值和意义.     

求职过程中大学生隐私权与用人单位知情权的冲突与协调

针对一些用人单位滥用其知情权,侵犯求职大学生隐私权的现象,应分析大学生求职过程中隐私权与用人单位知情权产生冲突的原因及其表现,并在此基础上提出相应的冲突协调构想,以维护求职大学生的合法权益。     

现代社会进程中的利益冲突与制度协调

自进入阶级社会以来,利益追求就一直伴随着人类的历史进程.有利益追求,就有利益冲突,但不同时代、不同社会中人们对利益追求及冲突的认识是不同的.传统社会通过人性的教化贬低利益追求以求消灭利益冲突,现代社会承认利益追求并通过制度协调来维护和保障正当的利益追求.通过理性的制度协调,现代社会比传统社会在利益追求方面有更强的保障能力,在利益冲突方面有更强的负荷和协调能力.     

程序化：和谐社会利益协调机制的必由之路

建设社会主义和谐社会,关键是协调利益关系。和谐社会并不是没有利益冲突的社会,相反,它是一个有能力解决利益矛盾和化解利益冲突,并实现利益关系趋于均衡的社会。正视社会利益矛盾和冲突,提出建设程序化是建设和谐社会利益协调机制的战略选择。     

领导者的“容言之量”

现代领导者的日常工作有相当一部分是做组织人事工作．与各种不同个性特点和工作方法的人打交道。处理复杂的人际关系，要求领导者具有容人之言的气度．这对调节一个单位的心理气氛，增进团结，促进和谐，具有重要意义。作为一级领导，他与任何一个部属的小摩擦都会引起集体注意。领导者如果像明代吕坤说的“闻誉我而喜，闻毁我而怒，便是气量不足。”当领导的缺乏民主作风，听不进不同意见，其他同志就会缄口无言。如果一个集体中人人都对自己的领导存戒备心理，那么，上下级关系将是貌合神离，不稳定的。人的心情不舒畅．工作积极性也会受到影响。     

当代中国群体利益协调的四维保障

当代中国群体利益协调的必要性人所共知,然而其协调的可能性仍然是一个有待深入说明的问题。事实上,我们有中国特色社会主义政治制度优势、公有制为主体基础上的雄厚经济实力保障、社会主义核心价值观的强大整合和中国共产党的坚强领导,亦即政治、经济、文化和组织四个维度的保障,从而为当代中国群体利益协调奠定了坚实的基础。     

由官场“替会风”说开去

会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，在领导活动中会议往往起到规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的作用。