留神『洗碗效应』

有位朋友在闲聊时说，现在干部任用上存在一种“洗碗效应”，好比大家一起吃饭，有的人吃完一抹嘴就走了，有的人等着洗碗。长期洗碗的人，打破碗的几率势必高些，就会经常受到斥责，不洗碗的人反倒没有错误。     

留神“洗碗效应”

现在干部任用上存在一种“洗碗效应”，好比大家一起吃饭，有的人吃完—抹嘴就走了，有的人等着冼碗。长期洗碗的人，打破碗的几率势必高些，就会经常受到斥责，不洗碗的人反倒没有错误。某地有位干部，作风扎实，一身正气，对集体决策执行坚决，尤其是不怕“刺头”，敢于碰硬，结果在工作中得罪了不少人，还使一些企图出租权力的“同僚”对他“有看法”。     

莫做“二传手”干部

时下，在实际工作中，我们不难看到有这样一些党员干部：有的喜欢高谈阔论，发号施令。只有唱功，没有做功，指挥别人多，自己干得少；     

共产党不是一般群众组织

有的同志认为，只要好好干工作，不违法乱纪就可以入党。其实，这是不正确的。因为，党组织不是一般群众组织，入党也不是一件随随便便的事情。相对一般群众组织而言，党组织对党员的要求要高得多，也严格得多。     

碗论”与作为者之难

一位在基层工作的朋友告诉我，他们那里有一种自创的理论由洗碗而起，名为“碗论”。说白了就是洗碗的次数越多，摔破碗的可能性就越大；要想不摔破碗，最好的办法就是少洗碗或不洗碗。“碗论”本身并不深奥，创立这一理论的初衷，也不是针对洗碗，无非是借洗碗以喻工作。一个人生存的目的当然不是为了吃饭，但既要生存总得要吃饭。就多数情况而言，现时用于吃饭的饭碗大多为陶瓷质量，真正的铁质饭碗并不常见。餐后洗碗以备再用，则是生活的常识和卫生的要求。洗碗难免会失手摔破碗，洗得越多，摔破碗的概率越大。经常洗碗而确保绝对不摔破…     

担当作为何惧“洗碗效应”

在"不忘初心、牢记使命"主题教育总结大会上,习近平总书记为不愿担当、不敢担当、不会担当的党员干部精准"画像",把顾虑"洗碗越多,摔碗越多""为了不出事,宁可不干事"列为其中一种典型表现,并提出严肃批评,要求党员干部引以为戒。经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破,不仅费力不讨好,还可能受到埋怨责备,不洗碗的人就不用承担打破碗的风险和责任,这就是"洗碗效应"。     

就差一点点

挡在路中的电线杆是拔掉了，但仍在路面露出一点点头，车子还得绕着走；候车亭的雨盖做得很漂亮，可惜窄了一点点，风雨稍稍大一些，候车人就得受罪；大榕树周围砌了一溜石围，然而表面的坡度高了一点点，行人坐着不太舒服……     

政坛好声音

正"对于想干事又怕出错的干部来说,应当懂得,鞠躬尽瘁干事业、争着抢着拼奉献、敢闯敢试去开拓是为官者的尊严和价值所在。干部不干事,做官不担当,和做泥菩萨有何区别?"——经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破,自责之余,旁边不干活的人也不依不饶:"怎么这么不小心?"干了半天活,却因为小失误落埋怨、受责备,有人把它归结为"洗碗效应"。当前,"洗碗效应"成为一些想干事又怕出错的干部内心的真实写照。对此,《人民日报》发文指出,要干事创业、攻坚克难,就要坦然面对毁誉得失。     

权力瘦身与权力增肥

有的人说，县委书记应该权力瘦身。又有人说，县委书记应该权力增肥。这些人往往是同一个部门的人，在这个场合说这种话，干这种事；在那个场合说那种话，干那种事。我是组织人事工作的外行，但也觉得瘦身与增肥是相对立的，相矛盾的。权力既然要瘦身，就不应该去增肥，既然去增肥，也就瘦不了身。这种矛盾现象正在为世人所关注。     

成才需借“三把梯”

成才如登梯。有的人还在梯下，有的人正在梯中．有的人已经登上梯顶。缘何起点相同，结果各异？这就看你善不善于借梯成才。     

绿水青山告诉你……——记天津市环保监察总队蓟县支队队长刘金保

在蓟县，认识刘金保的人挺多，却不全是他的朋友。用他自己的话说：我干的是件得罪人的事。有的人怕我，因为我专挑毛病，常罚款，有人恨我，因为我不讲情面，断了一些人的财路；但更多的人喜欢我，因为我勤快，执法公正，为保护一方环境出了力，还帮过不少人的忙……但不管怎么说，组织上把这项工作交给我，我就把国家和百姓利益看得至高无上。让我出卖灵魂死也不干！     

“洗碗效应”小议

<正>近日读报看到一篇文章,说现在干部任用上存在一种"洗碗效应",好比大家一起吃饭,有的人吃完嘴一抹就走了,有的人则等大家都吃完了再把碗洗干净。碗总     

礼太多了人就靠不住

俗话道，礼多人不怪。人都爱听好听的，也都喜欢人家对自己恭敬，做得再过，也没有怪罪的道理，嘴上一迭连声地说“不敢不敢”，心里多半都美滋滋的。有的时候，礼多是一种习惯，比如老派的日本人，见人鞠躬如同鸡啄米，大家都礼多，两两相抵，扯平了。这样多礼的人，以前中国也有，有点事，就互相拜，一拜就拜上几天几夜，除了辛苦一点，实际上也略等于不拜。     

带队伍得抓人生观教育

带队伍得抓人生观教育张永斌我长期在银行工作，当过天津市武清支行的党委书记、行长，１９９５年调到天津分行负责监察工作。可以说几十年来总和人打交道。有人说，这项工作不好做，尤其现在是项吃力不讨好的工作。可我觉得人的因素重要，如果人没有积极性，什么事都干不...     

“小事”忽略不得

有些人认为,领导干部要抓大事,做大事,谋大事,而对那些零星琐碎的小事,没必要耗心费力,完全可以忽略不计。说得具体一些,就是要多干事关全局的事,少做局部的工作;多想全体老百姓的事,少管某一个、某几个老百姓的事;多出政策、出思路、出谋略,少做具体的事。在这种思想支配下,有的领导干部只做大事,不做小事;只做务虚的事,不做务实的事;只做动口的事,不做动手的事;只做宏观的事,不做微观的事。对群众来访这样的小事,以工作忙为借口,让秘书来打发;到农村指导工作,指指手、画画脚,来个“君子动口不动手”;有的连做饭、洗衣、打开水这些事也由秘书或他人代劳,还借用孔子的话说,这叫君子“远农桑”、“远庖厨”……领导干部要想大事、谋大事、做大事,这是对的。但这是不是说领导干部就不必想小事、做小事了呢?显然不是。焦裕禄、孔繁森、     

反腐倡廉要走出四种误区

走出“放任心理”的误区。在一些人看来，只要不贪大，少捞一点没啥，只要不闯“红灯”，打打“擦边球”无妨。私欲往往就是在这样的自我开脱、自我放纵中逐渐膨胀，由量变发展到质变的。纵观那些走向罪恶深渊之徒，有的并非一开始就贪财好色，个别的还曾当过英雄，当过模范。而当他们不注意学习，放松世界观改造，经不起“灯红酒绿”的考验时，必然会跌进罪恶的深渊。可以说，放任是自我毁灭的开端。所以，反腐倡廉当以收心始，切不可放过一丝邪念、一个疵点。走出“侥幸心理”的误区。他们一边干着坏事丑事，一边想当然地认定自己手脚做得…     

相互包容是团结共事的基础

一个领导班子干得好与不好，和能否团结共事大有关系。有的班子，和谐融洽，篷勃向上，大家心往一处想、劲往一处使，不断开创工作新局面；而有的班子，“各吹各的号，各弹各的调”．互不信任，关系紧张，很难干成什么事。     

积极组织妇女劳动力参加生产

我最近到过几个生产队,发现有的队生产活路多,劳动力使用得近情合理,男女劳动力人人有活干;有的队生产活路就窄,男劳动力支配出去了,女劳动力没有活做,大批闲在家里,这是一个很值得注意的问题。我同这两种情况的队干部座谈,交换意见,他们各有各的说法。有的干部说:“农业的活无尽无休,劳动力多活路就多,劳动力     

“常惧”易得病

“为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门。”这句谚语来自民间，它告诉了人们：一心不做亏心事，行走世间鬼不跟。否则，不仅睡觉不踏实，而且夜半有鬼敲门时，就会战战兢兢，吓个半死，生怕被索了命去。佛教中对一个人干了坏事后的情景也有类似描述：这个人一心总不得安宁，坐也不是，睡也不是，那心里的煎熬比什么都难受。白天煎熬难受，晚上担惊受怕，惶惶不可终日，慢慢地，这个人就会生病甚至过早地离开人世。     

干部“流速”莫过快

对干部进行定期交流，易地任职，不但有利于加强党风廉政建设，而且有利于干部在新的工作岗位上开阔视野，经受锻炼，提高工作能力。但有些地方在进行干部的交流中，却存在着“流速”过快的倾向。一些干部刚来时间不长，便又调走了。更有甚者，有的干部连板凳还没坐稳，就被新“流”过来的人所替代了。这种现象，当引起有关部门的高度重视。干部“流速”过快，所带来的负面影响是十分明显的。一是使得少数干部滋生急功近利思想。有的干部到一个新的岗位后，知道时间不会干得很长，便没有长期规划，只有短期行为，工作重点只放在“形象工程”…