昆明机场不断创新党建工作思路

近日,省国资委党委确定昆明机场等11户省属国有企业为试点单位,在党组织中开展导入ISO9000系列标准建立党建质量管理体系。昆明机场作为试点单位之一,积极落实省国资委党委的要求,不断创新党建工作的新思路。ISO9000是一个质量保证体系,其核心管理思想主要体现在以下八大原则:     

浅谈建立企业党建质量管理体系

在企业党建工作中建立党建质量管理体系,这就是要引入ISO9000质量标准,以其先进的管理理念、管理制度和工作程序,创新党建工作、拓宽党建工作渠道、提高党建工作标准和质量,建立有序高效的党建管理体系.今年以来,按照集团和局党委的指示,我矿建立党建质量管理体系的工作正在有序展开,各级党组织高度重视,已经取得了初步效果.为加速推进这一工作,本文试就建立党建质量管理体系的认识问题作如下探讨.     

浅谈建立企业党建质量管理体系

在企业党建工作中建立党建质量管理体系,这就是要引入ISO9000质量标准,以其先进的管理理念、管理制度和工作程序,创新党建工作、拓宽党建工作渠道、提高党建工作标准和质量,建立有序高效的党建管理体系。今年以来,按照集团和局党委的指示,我矿建立党建质量管理体系的工作正在有序展开,各级党组织高度重视,已经取得了初步效果。为加速推进这一工作,本文试就建立党建质量管理体系的认识问题作如下探讨。     

基于ISO9000标准的公共部门质量管理体系及其实施

21世纪是质量世纪,不仅在经济领域,就是在公共管理领域,质量也成为普遍追求的目标.公共部门推行基于ISO9000标准的质量管理体系有其必要性和可行性.建立和实施质量管理体系的具体步骤可以分为前期准备、质量管理体系策划和文件编制、质量体系的试运行、申请认证和接受审核、持续改进几个阶段.实践证明,ISO9000质量管理体系对公共部门改善服务质量、提高组织能力有很好的效果.     

社区党建工作长效机制建设的新探索——吴忠市开展社区党建工作质量管理体系建设工作的经验及启示

2006年3月,吴忠市创新街道社区党建工作思路,大胆将ISO9000国际标准质量管理体系的先进理念和模式科学转化,引入社区党建工作,积极推行社区党建工作规范化管理。一年多来,初步解决了社区党建工作繁杂无序、目标不明确、程序不规范、责任难落实、水平难提高等问题,有效地提高了工作的主动性、规范性和稳定性,达到了持续改进工作水平、不断提高工作质量的目的,有力地促进了和谐社区建设。     

探索先进性建设新途径——易门县开展党建质量管理试点

为巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果,易门县创新党建工作理念、机制和手段,在县计生局和县人民医院,参照ISO9000国际质量管理体系,开展了党建质量管理试点工作。为确保此项工作能真正落到实处,易门县始终坚持"定准一个方针、突出四个重点、做到六个坚持"的原则,使建立的党建质量管理体系符合部门的工作实际。     

ISO 9000标准导入党建管理

ISO9000标准被导入到党建工作中,以程序的形式对企业党建工作进行梳理和整合。江西铜业集团是世界铜业十强企业之一,在这家有着8588名共产党员的集团企业,党建工作正成为一个个确定的目标指向, ISO9000标准被导入到党建工作中,以程序的形式对企业党建工作进行梳理和整合。     

运用质量管理体系建立机关党建工作长效机制

如何建立健全党建工作的长效机制,是各级党组织面临的共同课题。近两年来,重庆出入境检验检疫局把质量管理体系(ISO9000系列)的理念引入党建中去,建立了符合现代化管理科学的党建工作质量管理体系,机关党建工作的长效机制建设取得初步成效,     

强化党建质量管理体系的过程实现不断提高顾客满意程度

江铜集团党建工作管理通过了中国质量认证中心认证,评审组对江铜党建质量管理体系给予了高度评价:“江铜党建工作导入ISO9000科学方法,在全国是首创,是三个代表在基层的具体实践。”江铜集团公司党建质量管理体系由党建质量手册、程序文件、作业指导书三个层次和“党建质量方针和质量目标”、“规范”、“相差表格”及“记录”四个相关文件组成。为体现党建质量体系具备符合性、充分性和有效性的要求,必须强化体系过程实现的活动及运行实施的有效控制,不断提高党建工作的顾客满意程度。     

党建网萃

每项党建活动前,都要详细策划:干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度,防止虎头蛇尾。在执行过程中,按"策划—实施—检查—改进"的闭合方法管理,强调"凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效",避免偷工减料……近年来,河北峰峰集团党委结合实际,探索创新,参照ISO9000标准,在党建工作中引入了党建工作质量管理体系。体系的建立和实施,提升了党建工作的质量。     

玉柴集团：通过ISO9001党建质量管理体系认证审核

目前．方圆认证公司专家一行四人走进玉柴集团,对其党建质量管理体系进行了严格的现场审核,正式通过ISO9001质量管理体系认证。玉柴集团党建工作管理体系建标、贯标工作于今年5月份正式启动,将ISO的管理理念引入党建工作,推进党建工作的规范化和标准化。在现场审核过程中,审核组对玉柴集团的资源管理及过程开发、党建质量管理体系运行、党建质量管理体系管理、监视测量等进行了专项审核。     

党建质量管理体系运行中存在的问题及建议对策

江铜集团党建质量体系运行6年来,对规范党建基础工作,提升党建质量管理水平起到了明显的推动作用,也提升了江铜的对外影响力.特别是通过党建质量体系的建立,创新了党建工作的观念,各级党组织"围绕经济抓党建,抓好党建促经济",克服党政工作"两张皮"现象找到了新的"抓手",有效地提升了党组织的地位与作用.党建工作导入ISO9000族标准这科学管理方法,为党建工作步入更加规范化、程序化、系统化的运行轨道构筑了新的平台,有效提高了党建工作水平.但从"持续改进"原则的要求出发,目前党建质量体系运行的适宜性和有效性方面还存在一些问题.     

论应用ISO9000标准建立文档一体化质量管理体系

本文认为参照ISO9000国际质量标准，建立和健全档案质量管理体系是档案工作发展的一个珏然趋势。并通过对ISO9000标准的介绍来对档案工作如何建立质量管理体系提出建议。     

创新党建工作 促进企业发展

峰峰集团有限公司是一个以煤为主,集电力、焦化、建材、化工、机械制造为一体的特大型企业,年产原煤1300万吨,现有职工44000余人。公司党委下设二级单位党委、总支36个,基层党支部578个,党小组1198个,党员15930名。近年来,峰峰集团党委以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入开展企业党的先进性建设,积极创新党建工作机制,引入ISO9000的先进理念和方法,构建了党建工作质量管理体系,提升了党建工作的质量和水平。河北省国土资源管理委员会党委在人民大会堂为峰峰集团举行了党建工作质量管理体系颁证仪式。峰峰集团党委坚持“融入中…     

引入质量管理体系 全面提升党建水平

冀中能源股份有限公司是河北省第一家上市的煤炭企业，目前下设12个基层党委（党总支）、168个党支部，共有党员4799名。为适应公司改革不断深入和企业规模不断壮大的需要，公司党委从2006年开始全面推行了ISO9000党建工作质量管理体系，为推动公司科学发展提供了强有力的组织保证。     

党建引领国企改革发展

部分企业党组织开展导入IS09000系列标准、建立党建质量管理体系试点工作,强化企业党建工作质量意识和规范管理。伴随着国有企业的发展,截至2014年底,党组织关系由省国资委党委管理的企业共有57户,其中省属企业18户、中央驻滇企业29户、其他企业10户。共有基层党组织6554个,党员145124名。我省不断发展壮大的国有企业党组织,把融入中心、凝聚人心、服务大局、推动发展作为党建工作的出发点和落脚点,进一步把国有企业党组织     

党建引领国企改革发展

部分企业党组织开展导入IS09000系列标准、建立党建质量管理体系试点工作,强化企业党建工作质量意识和规范管理。伴随着国有企业的发展,截至2014年底,党组织关系由省国资委党委管理的企业共有57户,其中省属企业18户、中央驻滇企业29户、其他企业10户。共有基层党组织6554个,党员145124名。我省不断发展壮大的国有企业党组织,把融入中心、凝聚人心、服务大局、推动发展作为党建工作的出发点和落脚点,     

运用党建体系若干标准条款的实践和体会

江铜集团党委依据ISO9000标准,构建的党建质量体系,在江铜运行三年来,其效果非常显著,为江铜"做大、做强、做好,创建世界一流铜业公司"的目标提供了保证,特别是近两年,促进了江铜销售收入实现了跨两百亿元的目标."以顾客为关注焦点",在开放中抓党建,以抓党建质量目标为着力点,更好地满足顾客的需求,使党建工作在新时期有创造性的突破,在国有企业党建工作中树起了一面鲜艳的旗帜.同时,江铜自身在全国的影响力也大大提高.     

基于公共服务标准化的ISO9000政府质量管理

理念重视、过程追求、有序发展是政府部门应用ISO9000质量管理的基本特点.由于缺乏公共管理专业技术人才和技术方法介入,使得ISO9000的应用过程存在发展瓶颈.从ISO9000走向公共服务标准化,为持续改进提供操作平台,形成灵活设计的模板,应该成为ISO9000政府质量管理的优化路径选择.     

实施四大融合 实现四大提升——江铜贵冶基层单位“质量一体化管理”探索

江铜质量战略导入ISO9000思想,相继成功建立质量管理体系和党建质量管理体系,提高了产品质量的保证能力和党建工作的质量水平。然而,两个体系的持续运行,在基层生产车间也出现了一些"不适应"——它们自成体系,彼此独立,资源配置不均衡,缺乏有效结合点,基层管理效率没有得到最大发挥。