锻造牢固的干部日常管理监督“链条”

干部管理，是一项系统工程，与切实改进党的作风密切相关。近年来，在干部选拔任用环节，民主推荐、民意测评、公推公选、竞争上岗、任前公示等制度已成常态，成为把好干部入口关的有效手段。但一桩桩被曝光的贪腐官员落马案件却又给干部管理工作提出警示：重选拔任用、轻监督管理的问题非常突出。党的十八大在对干部选拔任用作出战略部署的同时，着重强调从严管理监督干部，从“选”和“管”两个关键环节深化干部人事制度改革。今年上半年，中组部在全国范围内选择一批县（市）开展干部日常管理监督工作试点，我省的宜宾市兴文县和绵阳市三台县被确定为本次工作的试点县。就实践而言，干部日常管理监督是一项经常而又细致的工作，没有现成的经验可供借鉴。开展得好，可以激发干部干事创业的热情；反之，则可能使监管流于形式。     

把干部监督工作贯穿于各个环节

江泽民同志指出：“为了爱护干部，党组织要抓好对干部的经常教育、管理和监督。”组织人事部门干部监督工作，就是要以关心、爱护干部为出发点和落脚点，把对领导干部的监督贯穿于干部的培养教育、考查考核、选拔任用、日常管理的各个环节。     

实施“四位一体”考核 激发干部作风转变

按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的工作要求，铁路太原客运段领导班子紧盯干部作风和干部作为，以段领导班子、车队干部、机关干部、列车长四个层面为主体，实行统一管理和考核，建立实施“四位一体”管理考核机制，促进了干部作风的有效改变，使各项工作呈现出积极向好的发展态势。     

组工信息

中组部强调：加大从严管理监督干部力度 近日，中组部召开干部监督工作座谈会，强调按照严旱、严小、严预防的要求，加大从严铃理监督干部力度，不断加强日常干部选拔任用工作监督，组织开展新一轮选人用人监督检查，严格执行干部选拔任用四项监督制度，加大违规违纪用人问题问责力度，     

严格责任考核 确保责任制落实

临汾市人大副主任、尧都区委书记段克己撰文指出，党风廉政建设责任制是整个党风廉政建设和反腐败工作的“龙头”，而落实责任制又要抓好责任考核这个关键环节。没有严格的责任考核和严格的奖惩，责任制就有可能流于形式。在考核工作中，要突出抓好四点：一是要定期进行考核。在干部整体实绩考核之前进行，以便于将考核结果纳入总体考核之中。日常检查监督由纪检机关负责，作为年终考核的重要参考。二是要综合评价责任制落实情况。要从五个方面来判断和衡量责任制是否落实：（１）要看反腐败领导体制和工作机制是否得到落实，是否形成了抓党…     

梅河口市开展“同志式谈心谈话”

为深入推进党的群众路线教育实践活动，加强对干部的日常教育和管理监督，及时了解干部在思想、工作、生活中的实际情况，今年以来，梅河口市开展了“同志式谈心谈话”工作。     

新巴尔虎左旗 网格化管理促干部监督增实效

<正>新左旗不断拓宽干部管理监督渠道,打造选拔任用、日常管理、重点环节网格化监督体系,做到对干部"知人知面知心"。一是严把选任监督,做到知人"善任"。坚持事前沟通、事前把关,有效防止干部调整的随意性和大面积动干部的现象。二是抓实日常监督,树好干部"形象"。通过不断完善考核办法、改进考核方式、科学制定考核指标、合理划分分值比例,强化对干部的日常考核、     

湘潭少数干部成为“自由人”

最近，河南省委组织部制定印发《关于干部监督工作部内分工协作的暂行规定》，进一步明确了各处室在下部监督工作中所负职责，以利于形成互相配合、齐抓共管的干部监督工作格局。(一)加强对领导班子执行民主集中制情况的监督检查。各干部处结合下部考察考核和日常管理工作，对省委管理的领导班子执行民主集中制情况进行深人了解。发现苗头性问题，及时督促纠正；对问题比较突出的、及时向部领导报告，     

“你买官,我不卖”

“你买官，我不卖”湖南省常宁市几大班子去年换届前，个别科局级干部有了想法，何不送钱“感动”一下市委负责同志，抓住机会给自己谋个如意职位。市委副书记叶榕青原来分管文教卫工作，调整分管党群工作才几天，便遇到好几个清早来敲门、深夜来“汇报”的“跑官”者，其...     

多渠道监督 经常化管理

加强对领导干部的监督是干部管理工作中的重要环节，是提高干部素质，预防干部犯错误的重要手段，是扩大干部工作民主化程度，落实“三个代表”重要思想的有效途径。近年来，我们江源县委在干部监督工作中，把严格掌握标准作为对领导干部监督的首要环节，把好任职前的推荐关、考察关、研究讨论关、公示关“四关”，并把健全完善各项规章制度作为加强监督领导干部的根本保证，用制度规范领导干部的行为，充分发挥各职能部门的作用，定期召开联席会议，建立干部监督信息员队伍，形成了多渠道、多层次、全方位的干部监督网络。县委在平时的日常…     

创新干部选任方式 完善全程监管机制

近年来，沈阳市和平区委积极创新选人用人方式方法，完善于部监督机制，初步实现了对干部选拔任用全过程、全方位、多层次的有效监督和对区管领导干部的日常管理监督，有效地提高了群众“对干部选拔任用工作的满意度”和“对整治用人上不正之风的满意度”。     

完善监督机制 疏通能“下”渠道

多年来，大部分领导干部当惯了“太平官”，认为只要不犯错误，就能稳坐“安乐椅”，对“下”缺乏足够的认识。为解决干部管理上的诸多弊端，从１９９５年开始，舒兰市委加强了对领导干部的监督管理，相继建立并完善了干部监督管理体制，逐渐畅通了干部“下”的渠道，为干部能上能下创造了一定的社会环境。 一、建立健全干部考察制度，对政治业务素质和履行岗位职责情况进行评价。为了使考核的结果真实准确，我们不断改进考核方法，在个人述职、民主测评的基础上，由考核人员合理确定谈话范围和谈话对象，既考核干部工作圈内的情况，又了解…     

引领重庆科学发展的指挥棒——关于重庆干部考核工作的回顾和展望

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”干部干得好不好，表现行不行，群众评价高不高，考核很关键，因此考核对于干部具有引导、评价、激励、监督的重要作用。为了用好引领重庆科学发展的“指挥棒”，市委高度重视干部考核工作。     

陇西县五项措施抓实村（社区）干部队伍管理监督工作

近年来，陇西县通过“选派干部改善结构、开展培训提高素质、搭建载体履职尽责、强化监督考核管理、加大投入激励保障”等5项措施，抓实村（社区）干部队伍管理监督工作。一是着眼改善结构，狠抓队伍建设。认真执行《甘肃省选派到村任职干部管理办法》，制定印发了《陇西县选派到村任职干部考核管理办法（试行）》和《关于进一步加强以村党组织书记为主的村干部队伍建设的意见》《陇西县村干部管理暂行办法》。组织实施了以选派干部到村任职为内容之一的乡镇干部“驻村代办、强基为民”工程。     

邱县:干部监督管理更严了

<正>邱县在干部日常监督管理上,坚持抓细抓常抓长。通过"四考"式评价、三色卡预警、成长档案纪实等方式,织密干部监督管理网,有效解决了干部管理监督不严不实等问题,打出了一套激励、监督、纪实"组合拳",形成了从严监督管理干部新常态。邱县攥紧考核指挥棒,通过"组织考评、督导考效、专项考绩、倒查考责""四考"式评价,精准识别出哪些干部担当干事,哪些干部为官不为。建立考核组测评、主管县领导对分管单位工作实绩评价、     

蓬溪县征订“两刊”抓得实

蓬溪县是一个农业大县，有31个乡镇，67万人口，党支部1053个，党员20974人，2002年征订“两刊”3060份。县级干部、科局级干部、纪检监察干部人手一册，支部平均数为2．86份。其具体做法是：领导重视，是搞好“两刊”征订工作的关键。省纪委“两刊”发行工作会后，他们及时贯彻落实，书记亲自抓，局长、常委分片负责。在全县的党风廉政建设会议上，     

奖金化作慰问金

兴文县石林镇采取了三项措施，禁止干部“走读”，转变机关作风。     

干部监督不是为“监督干部”

党的十八大报告明确提出，要从严管理监督干部，提高选人用人公信度，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明。干部监督是党内监督的重要组成部分，是组织部门依据党内有关法规，通过一定的方式，对领导干部和干部选拔任用工作进行监察、督促的活动。当前，提到干部监督工作，部分领导干部就会认为这是对干部“挑刺”、“找茬”、“寻麻炳’，认为干部监督就是“监督干部”，就是为了查人整人，这样的理解显然是不正确的。     

一场静悄悄的考核“风暴”

中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来强调：“组织部门要瞪大眼睛搞好干部考核，充分发挥干部考核工作的导向作用”。近年来。重庆市探索建立了促进科学发展的干部年度综合考核评价体系。干部考核的“指挥棒”正悄然变化——     

官员哪些表征应当警惕?

防止“带病提拔”现象出现,最重要的一点是提前发现“带病”的官员。作为干部管理和干部监督部门,必须在日常工作和干部考察过程中加强对干部是否“带病”的甄别。习近平总书记曾强调：“抓早抓小,基础在下面。要上下联动,把问题化解在地市和县一级,有效防止‘带病提拔’。”