安踏总裁丁志忠：从小老板到鞋王

17岁进京卖鞋打下营销基础 丁志忠的父亲丁和木在上世纪80年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1987年前后，丁和木给了丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。当时，他在北京最主要的一些商场开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。丁志忠从这时起开始有了营销意识。     

宿州:全力打造中部鞋都

近年来,宿州市抓住沿海制鞋企业向中西部转移的机遇,发挥自身优势,承接制鞋产业链转移,全力打造中国中部制鞋产业基地,全面推进产业转型升级。项目建设正在快速推进。2011年4月28日,市委、市政府隆重举行了鞋业基地启动暨重大项目集中开工仪式,21个制鞋项目集中开工。目前,3家整鞋生产企业正在建设     

成都鞋产业称雄全国

从家庭作坊到现代企业、从单打独斗到集团作战、从制鞋工厂到西部鞋都……成都鞋业的成长史是成都当前工业发展的一个缩影。     

企业越困难越要凝聚人心

了解北京旅行车厂的人都知道，它曾是北京汽车工业的四大主机厂之一，鼎盛时有4000多名职工。然而，由于产业结构调整，产品失去了市场竞争力，特别是作为母体厂的北京司达旅行车公司运行艰难，企业最难的时候长达7个月开不出工资，人员流失严重，找不到相对稳定的长线产品。2002年，上级公司调整了司达公司领导班子。面对这样一个要找市场、保稳定，职工企盼过踏实日子的困难企业，党委一班人深感肩上责任和压力的沉重。     

中国汽车“大国”背后：外资拿走70%利润

中国汽车市场俨然已成为全球汽车业的一片乐土。如果现在哪家跨国汽车企业没有把中国市场放在头等重要的位置，才是罕见的新闻。节节攀升的汽车产销量将中国推向世界汽车制造业大国的巅峰，但市场的繁荣却难掩国内汽车产业自身实力赢弱的真相。     

如何建立与现代企业制度相适应的收入分配制度?

建立现代企业收入分配制度是建立现代企业制度的重要组成部分。《决定》对国有企业工资收入分配制度改革提出了明确方向和主要政策措施。按照《决定》精神，企业工资收入分配制度改革的总体思路是：坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则，实行“市场机制决定。企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导”，即在国家宏观调控下，充分发挥劳动力市场对企业工资的基础凋节作用，企业根据市场调节形成的社会平均工资水平和本企业经济效益自主决定工资水平，参考劳动力市场工资价位确定经营者和职工个人工资收人，探索实行按生产要素分配…     

对阵“国际铺子”

在我们许多商店从商品陈列到销售方式仍与“林家铺子”一脉相承的时候。沃尔玛、家乐福那样巨无霸式的大型企业．年销售额动辄就是上千亿美元，其高效率的组织结构，全球集中采购使成本下降，统一的CI标识，保证了企业的竞争优势。我们的企业，延续“刘备卖鞋，张飞卖肉”单打独斗的习惯，北京的王府井和西单各忙各的。     

我靠种辣椒奔小康

我叫黄维立，家住洮南市福顺乡，今年６３岁。“大帮轰”那阵子，我当过生产队长和村干部，说实话，那时汗没少流，力没少出，可日子却过得挺清苦。自打实行家庭联产承包责任制以后，我承包了３公顷责任田，又领孩子们办了个砖厂，日子过得就像含糖块上楼梯──步步高，节节甜。可要说真正过上小康生活，还得从我种辣椒开始算起。 建市场，办公司，做“龙头” 福顺乡种辣椒有些年头了，但过去由于市场信息不灵，又没有形成规模，农民种的辣椒只好以低价卖给小商小贩。从１９９６年开始，辣椒销售开始走俏，经济效益看好，大伙儿种植的积极性…     

职工出点子献计献策

<正>一条合理化建议经采纳也许会产生几万、几十万甚至几百万的经济效益。通过职工的出金点子活动,对企业增收节资、节本降耗产生了极大的推动作用。提建议活动已在青松公司开展20多年,直接经济效益已达上千万元,就拿去年的本部水泥厂来说,对5号窑篦冷机改造每年节约维修费用     

对困难企业人才危机的思考

在市场经济条件下,企业的生命在市场,市场的开拓靠产品,产品的开发要人才。因此,市场的竞争,主要是人才的竞争。有了人才,就以迅速开发适销对路的新产品去占领市场。有了人才,就能生产出价廉物美、用户满意的产品占稳市场。有了人才,就能不断提高管理水平和工作效率,以不断提高企业经济效益。如果企业的厂长(经理)能善于发现人才,培养人才,做到唯才是用,人尽其才,就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 经济效益好的企业以经济实力和对职工优厚的工资和福利待遇,吸引各方面的人才。而一些经济效益差,职工收入低的困难企业、却人才奇缺。国家统招     

重大节事活动助推城市文化品牌提升

节事活动能够有效增强北京的文化影响力和辐射力,是提升城市文化魅力和影响力的重要途径,对于北京建设全国文化中心具有重要的作用和意义。北京重大节事活动具有"国际"标识的独特属性。做好重大节事活动服务需要政府和市场两手抓,进一步提升重大节事活动文化特色、转变重大节事活动宣传方式、促进重大节事活动"走出去"、优化评价及反馈机制,促进民众参与节事活动的热情与意愿,以期推动北京文化的高质量发展,提升首都文化品牌的国际传播力、影响力。     

让自己变成孩子

父亲牵着年幼的儿子逛商场。商场中琳琅满目的商品让父亲乐此不疲，儿子却截然相反，跟随父亲才走进商场便哭闹不停。父亲连哄带骗甚至打儿子都无济于事。儿子很是委屈，哭闹得更厉害不说，索性甩掉脚上的鞋以发泄对父亲的不满。面对儿子的“责难”，父亲只得先拾鞋再和儿子“算账”。当父亲蹲下身子拾鞋时，惊呆了：一点儿也看不到商场的花花世界，看到的只是来往穿梭的脚，鞋上的污垢、怪味更让人生厌。父亲忽有所悟，拾起鞋后，抱着儿子继续逛，儿子不哭了。还破涕为笑。     

透视“民工荒”

最近,我们对广东、福建、浙江三省进行了民工短缺调研,主要调研的城市为佛山、东莞、深圳、莆田、泉州和温州,走访了电子器材、鞋厂、玩具、塑料家具、纺织、服装等有代表意义的劳动密集型企业和劳动力市场,并随机对工厂内正在工作的员工和劳动力市场内正在求职的农民工进行了访谈。一、各地缺工的基本情况(一)缺工主要集中在纺织、服装、制鞋等劳动密集型企业目前珠三角劳动力市场供求关系已经发生了变化。从2004年二季度广东省劳动力市场供求状况     

思路·出路·富路——呼建集团公司改革转制的作法和体会

呼伦贝尔建筑安装工程集团有限责任公司是１９９８年５月改制组建的。组建改制近两年来,通过深化企业内部改革,转换经营机制,调整产业结构,加强内部管理,勇闯市场,使企业呈现出勃勃生机和活力。１９９８年,呼建集团公司实现产值１７７亿元。在各种增支因素达５００多万元的情况下,仍实现利税８０２３９万元,员工人均年收入达９０００多元,员工年均工资连续４年递增１０００元;员工的整体素质、企业形象和市场占有率大幅度提高,被内蒙古自治区评为全区装饰优秀施工企业,思想政治工作优秀单位和重合同守信用单位,并晋升为国…     

思想政治工作与企业经济效益

党的十一届三中全会以来，企业思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，有了新的发展和创新，并且在企业深化改革、增强市场竞争力和提高经济效益方面发挥了不可替代的作用。思想政治工作的重要性，已日益被企业经营管理者认识。那么，思想政治工作与企业经济效益之间有何联系呢？在社会主义市场经济条件下，企业已成为市场经营的主体，生产经营是企业的中心任务。而生产经营的主体就是职工，职工素质的高低、积极性是否能充分发挥，直接关系到企业各项工作的好坏。在深化企业改革和建立现代企业制度的过程中，由于职工的生活、工作经历…     

乌格线上红旗扬

青海送变电公司在激烈的市场竞争中以质量取胜，以信誉赢得了市场，以纪律严明、骁勇善战、能打硬仗的形象扬威全国电力建设市场，施工产值连年大幅度提高，全员劳动生产率跃增为人均17万元，安全生产连创佳绩。目前，公司已发展成为国家电力建设一级施工企业，甲级调试单位，信用等级AAA企业，先后荣获全国“五一”劳动奖状，国电公司“双文明单位”、“思想政治工作先进单位”，青海省“先进企业”、“文明单位”等多项殊荣。     

搏击市场 创造辉煌──内蒙二机总厂综合生产公司改革、发展纪实

图为公司总经理陈广言（右二）在清泉饮料厂检查流水线上高温消毒后的汽水瓶卫生情况.改革，呼唤企业加快步伐，走出低谷。竞争，呼唤企业出“重拳”搏击市场，振兴经济。内蒙古第二机械制造总厂综合生产公司总经理兼党委书记陈广言殚精竭虑，负重自强，带领公司全体职工闯市场、求发展，同台唱好改革“戏”，辛勤劳作，收获累累硕果。从1993年以来，公司经济效益大幅度增长，在艰苦条件下，取得了四年利税突破500万．固定资产净增值达520万元的显著成绩，在深化改革、转机建制中走出了一条具有自身特色的发展道路。大胆改革闯市场公司是集…     

什么是创新型国家？

半个多世纪以来，世界上众多国家都在各自不同的起点上，努力寻求实现工业化和现代化的道路。一些国家主要依靠自身丰富的自然资源增加．国民财富,如中东产油国家．一些国家主要依附于发达国家的资本、市场和技术，如一些拉美国家；还有一些国家把科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大的竞争优势，国际学术界把这一类国家称为创新型国家。     

加强党建 “红星”闪亮——一北京红星股份有限公司第一分公司抓党建促发展纪实

北京红星股份有限公司第一分公司坐落在天津市宁河县经济技术开发区．是北京红星股份有限公司下属企业。在企业发展中，分公司注重加强党的基层组织建设和党员队伍建设．充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。有力地促进了企业各项工作开展．创造了较好的经济效益。2009年前3季度，产品产量和销售收入同比分别增长23．5％，利税增长35．4％。     

加强企业管理 提升企业竞争力──株洲市企业管理调查

株洲市是湖南省重要的工业基地。近年来，该市坚持企业改革与管理的有机结合，在国有企业的改革与发展中取得了很大的成绩，目前该市国有工业企业经济效益综合指数达108％，涌现了如国光、电力机车等一批优秀企业。株洲市的主要经验在于，从总体上搞好搞活国有企业，着眼于提高企业的综合竞争力把抓管理作为搞好国有企业的突破口，以改革促管理，以管理促发展。 着眼于产品价值实现，加强成本管理、质量管理和营销管理。现代企业竞争的一个重要内容是价格竞争，实质是成本竞争。成本低，产品才能具有价格优势。产品的质量意味着产品的性能…