经济学视角下的适度人力资源结构失衡管理

由于人力资源结构失衡管理成本的存在,符合逻辑和事实的只能是在有效保障实现战略的基础上使组织获得最佳经济效益的适度人力资源结构失衡。人力资源结构失衡管理效益与组织需要调整的人力资源结构失衡规模高度相关,效率型的适度人力资源结构失衡管理就是保证组织战略实现的资源最优配置以及由此导致的经济效益最优同时实现。     

日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示

缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资源管理的基本现状,而日本和美国人力资源管理的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示：一是进一步树立人本管理思想；二是建立科学高效的人力资源管理部门；三是采用科学的人才招聘录用方式,完善企业自身的人才培养机制；四是建立合理而有效的利益驱动和激励机制,增强企业对员工的凝聚力；五是加强人力资源管理者的自身修养。实现人力资源的科学化管理。     

我国中小企业人力资源管理中的七大缺陷

有效的人力资源管理可以保证企业实现合理的组织形式,并以合理的组织保证促使企业经营行为的有序和效率提高;通过引进、培养、使用等一系列管理过程,可以有效促使企业人力资源发挥出最大能量,充分实现人、财、物的合理配置.由于我国进入市场经济较晚,中小企业在人力资源管理方面还存在不少缺陷.如不正视这些缺陷并切实加以解决,迟早会出现生存危机.归纳起来.我国中小企业人力资源管理中存在七大缺陷:     

民营企业人力资源管理能力指标构建与评析

本研究依据雇主品牌与雇佣关系的理论框架及最佳雇主评价的具体实践,构建了民营企业人力资源管理能力指标体系的结构要素,以在判断民营企业人力资源管理现状的基础上,提升人力资源管理和开发的层次。探索性因素分析结果发现,民营企业人力资源管理能力评价体系包含了七项测量指标:关怀体贴、成长环境、人际和谐、品德信任、公平尊重、工作满意以及员工敬业。方差分析结果表明,员工个体变量影响工作满意和敬业度。民营企业人力资源管理应该根据不同员工的特点采取相应的策略,以提升员工的敬业度。     

略论企业人力资源管理的途径和方法

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,也是实施企业经营战略的一个重要方面。在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。一、人力资源管理的涵义及特点人力资源是指在一定社会组织范围内,劳动力数量和质量的总和,按照不同的空间范围,区分劳动力的数量、质量的多少和高低。人力资源是能动性资源,是特殊的资本性资源,也是高增值性资源。而人力资源管理是为了实现既定的目标,包括提高劳动生产力率、经济效益等,通过采取各种有效…     

政府人力资源的战略管理时代

随着政府组织所处的内外部环境发生了巨大变化,作为政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重要的变革。围绕着政府组织如何提升其人力资源的核心能力,如何完善人才成长和任用的运行机制,如何使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理成为政府当今人事管理模式的一种重要选择。政府战略性人力资源管理理念倡导依据不同职类、职种和职层公职人员的核心能力架构要求和独特性质,以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,以突出各类人力资源对组织贡献的特有价值,增强政府组织人才的整体能力。在此基础上,政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、绩效评估、开发培训、薪酬福利、职业生涯发展等管理手段,激励公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的组织和制度平台。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在当前企业人力资源管理中,薪酬管理作为其中非常重要的一项内容,同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一,通过强化企业薪酬管理,能够有效的调动员工的积极性,合理设计企业内部的工资制度,确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手,分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。     

我国事业单位人力资源管理问题思考

当前我国事业单位人力资源管理存在的问题，如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平，事业单位自身需更新观念、提高人力资源管理专业化水平、夯实管理基础、完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

金融危机下企业人力资源管理模式的优化

国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战。科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难，实现可持续发展的先进理念。学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

国有企业人力资源管理与人才队伍建设之我见

现代管理实际上就是人力资源管理。人力资源已逐渐成为国有企业的核心资源,能否有效管理人力资源成为企业组织获得竞争优势的重要制约因素。     

河北省文化产业人力资源管理创新研究

通过统计分析河北省文化产业人力资源现状特征和影响因素,探讨了建立学习型组织,宽松管理机制和优化激励方式等人力资源管理创新策略,对文化产业中人力资源的有效管理和决策会产生有益的帮助。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

浅析如何合理规划开发企业的人力资源

"人是企业的最大资本,是企业的价值创造之源,如果得不到有效地开发管理,不仅不能实现价值增值,甚至成为您企业的最大成本".从这一段论述中,我们可以清楚的认识到有效开发管理人力资源的重要性,认识到建立21世纪适合企业发展现状的人力资源管理与学习开发体系的重要性.企业如何合理规划开发现有的人力资源,保证企业发展的长期性、协调性和有效性,是企业发展急需解决的问题.     

河北省文化产业人力资源管理创新研究

通过统计分析河北省文化产业人力资源现状特征和影响因素,探讨了建立学习型组织,宽松管理机制和优化激励方式等人力资源管理创新策略,对文化产业中人力资源的有效管理和决策会产生有益的帮助.     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

当代人力资源潜能组织开发的路径探析

人才是企业最重要的、最宝贵的资源,是决定一个企业成败的关键因素之一.在知识化、全球化、市场化、信息化条件下,管理必须"以人为本",关键在于有效的开发组织人力资源潜能.通过自主管理、有效激励、能力培育、持续创新等管理手段发掘个体价值,强化人力资源潜能开发的内在基础;通过愿景共振、黄金分割、整体整合、环境互动的策略强调整体功能,强化人力资源潜能开发的外在条件,充分挖掘人的潜力,实现人力资源的现实价值,创造企业辉煌.     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

对国有建筑企业人力资源管理的探讨

文章总结在国有建筑企业人力资源管理的实践经验,对目前建筑企业人力资源现状进行分析,提出相应有效的管理措施。