杉杉名牌发展与CIS战略

从90年代起,我国已经进入品牌竞争时代.因而当企业形象战略(CIS)在宁波开始露面的时候,有远见的企业家便开始打量、关注这把铸造名牌的利器.CI,又称CIS,即英文的(Corporate IdentifySystem)的缩写,它是指企业形象识别规范的综合体,直译为“企业识别系统”.企业有目的,有计划,战略性地创造出所希望的自身个性形象,由此而得到自己最适合的经营环境.这种思考和作业方法称之为CIS计划.完整的CIS是由企业理念识别(MI)、企业视觉识别(VI)和企业行为识别(BI)三个子系统组成,企业理念是CIS的灵魂和根本,它包括企业经营宗旨、企业精神和中长期战略,是企业经营的主体思想,应明白无误地显示.企业行为包括企业内部的各种管理规章、员工行为规范、企业对外宣传活动乃至企业组织机构等.视觉传达设计是CIS的展示,它传达企业经营活动的信息,应当具有视觉暴露上的统一性与识别功能.这一企业形象建设的系统工程,导入到品牌之中,会使品牌形象和价值与日俱增,熠熠生辉.因为导入CIS后,品牌以个性化形象呈显在消费者面前,以     

塑造全新形象 导入CI战略

为了塑造新的企业形象,蚌埠卷烟厂从1998年起,与世界著名的企划公司——日本PAOS株式会社合作,在中西元男等国际企划大师的指导下全面导入CI战略,在企业理念识别、行为识别和视觉识别三个系统中全面开展工作,确立了“优化自我,天天向上”的企业理念和“顾客最优先的合力经营”的经营理念,体现了蚌埠卷烟厂企业文化的鲜明特点和“容万千云涛     

CIS:现代企业竞争的法宝

CIS就是企业形象战略,是通过塑造和提升企业的整体形象,用最经济的手段,取得企业传播的高效率和高效益,使企业更具竞争力。它是企业间竞争日趋激烈化的产物,是当代企业管理中一种崭新的经营技法。     

中国企业的新课题——CI计划

CI 计划是超越传统观念的企业战略,是企业形象战略的总体策划。CI 计划的总目的,就是通过企业的周密策划,从复杂的内外关系中,整理出秩序,进而建立一个共同而单纯的形象——独特的企业形象。此种形象集企业观念、信誉、印象于一体,是对企业感觉的体现。从本质上看 CI 计划是现代社会所必需的、通过塑造介业形象促使企业发展的经营技术。从流程上看,CI 计划是通过设计运筹发展规划推动企业发展的战略计     

企业导入“CI”战略的必要性

当代的企业在迈向社会主义市场经济的进程中,面临着激烈的竞争,对有志于在跨世纪角逐中赢得胜利,一展宏图的企业而言,卓有成效的竞争手段不仅局限于产品的性能、质量、信誉等因素。掌握并导入有效的企业形象(CI)战略,塑造和提高企业形象,已成为所有企业赢得成功的战略选择。     

实现CI战略与企业思想政治工作的有机结合

CI作为企业营销发展战略和新的管理企业的方法，在美、日、欧企业向全球扩张的过程中发挥出巨大效应。80年代中期以来，国内一些企业如太阳神、健力宝等，导入CI后迅速崛起，也证实了这种战略的生命力。眼下，国内企业纷纷导入CI，全面启动CI工程时，人们不难发现，“舶来品”CI战略与我国企业思想政治工作之间，有着诸多相似之处，在实践中又可使二者实现有机结合。　　一、CI战略与企业思想政治工作的异同　　CI是英文CorporateIdentity的缩写，意为“企业识别”或“团体个性”，包括企业理念识别MI（MindIdentity）、企业行为识…     

基于CIS战略的新时期大学校园文化建设

大学校园文化建设是一项复杂的系统工程,需要全面、协调、长远的考虑。借鉴企业识别系统(CIS)的精神实质来构建高品位的大学校园文化具有可行性。运用理念识别提炼大学精神,找准发展定位;通过行为识别打造大学制度文化和行为文化;通过视觉识别孕育大学物质文化。     

顾客满意—企业识别系统的中心

CI(企业识别)作为塑造企业形象的手段,80年代传入我国大陆,已有一部分大中型企业导入CI。但导入CI后真正收到很好效果的仅占10％左右,大多数效果一般,还有一些企业的CI完全流于形式。     

与时俱进地加强企业文化建设

进入21世纪,经济和文化的一体化步伐加快,企业文化成为提高企业核心竞争力和推动企业向前发展的内在动力资源。因此,我们必须树立企业文化也是生产力的观点,从而与时俱进地加强企业文化建设。一是实施企业形象战略,树立良好企业形象。企业形象是对企业的经营理念、精神文化、营销策略及其外在表现的优化设计与塑造,是企业文化的集中体现,是企业赢得市场竞争的重要环节。成功的企业形象设计是企业宝贵的无形资产,是潜在的资源。国有企业实施企业形象战略,要适应市场经济和知识经济的客观要求,紧密结合国有企业改革发展的实际,立足于企业的生…     

赴日研修札记(续一)

“上帝”的滋味知道“上帝”这个词和“顾客就是上帝一用户就是上帝”这些句子，是在中国，但领略“上帝”这个词的内涵却是在日本。在日本，无论你是生产企业还是商业企业，“以客为尊”的经营理念贯穿在整个经营中。无论从产品开发、生产，还是从流通领域里销售到用户手中，一切都是为顾客、用户服务，以满足顾客、用户为己任，以顾客满意为企业最高宗旨．这是继企业形象（CI）之后的又一新战略。无论是在国外还是国内，产品销售主要有两种形式，直销和代理。直销就是厂家直接销售到用户手中。代理就是通过非厂家直销而使产品流通到用户…     

县级农行导入CI应坚持的原则

CI作为一种企业形象策划、设计、传播和管理的整体经营战略,其各要素的确认、分析、调整、规划与选择,涉及到企业经营的全过程和各个侧面,必须系统地予以把握和理解,高屋建瓴而又切合实际地在原则切入上作出判断,作为县级农行,尤其应注意贯彻和运用CI导入的“八性”原则。 1.目的性原则。CI导入要有明确的目的,贯穿于业务经营的全过程并促进业务经营的运作,而不能就CI论CI,游离于业务经营之外。在CI导入实践中,应以目的性为第一原则,并以社会影响渗透力的增强、人的素质提高、业务全方位拓展、两个效益的     

企业识别系统的全面导入

企业识别系统是当今国际上最为流行的企业形象设计策略。近一、二年我国南方不少企业开始导入该系统,但大多数对它的理解和设计只停留在企业徽章造形、厂服和广告传播等表面形式上,而未能全面理解其深刻内涵。企业识别系统包含三个基本部分:理念识别、行为识别和视觉识别。三者之间缺一不可,相互作用,共同塑造了特定的企业形象。     

我国企业参与国际竞争和营销的制肘

随着我国市场对外开放的扩大,国外产品、技术和资金引进规模的扩充,日益激烈的国际竞争将在我国企业展开,尤其是“复关”后所面临的国际竞争形势将更为严峻。与经验丰富、成就卓著的国际企业相比,无论在营销理念、战略策划方面,还是在销营技巧方面,都存在不少的距离。面对愈益剧烈的国际竞争,这种距离更为突出,并已成为我国企业经营增长的巨大障碍,必须引起我们的高度重视。差距1:竞争理念落后。国际企业的市场竞争已进入企业形象导向的阶段,而我国绝大多数企业尚不清楚企业形象的真实内涵及其在竞争中的独特作用。在实际竞争中,运用的手段还停留在价格竞争、质量竞争、营销渠道竞争和广告促销竞争等技巧性策略方     

如何加强企业文化建设

企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成的企业形象以及共同遵守的奋斗目标、价值观、经营理念、规章制度、行为规范等总称。现实中,一个成功的企业,都会拥有优秀的企业文化,正是功不可没的企业文化奠定了企业可持续发展的基础,成为企业发展的战略之策。面对新挑战、新目标、新任务,加强企业文化建设必须在求进、求新、求实上下功夫。     

企业形象同一性的问题

随着市场商品的品牌竞争的日趋激烈,企业已日益重视自身的企业形象和商品品牌的强化和塑造。正在兴起的企业形象塑造(CI)战略,是“以人为本”的科学管理所要求的一种趋势,同时对企业来说也可以说是一种极其宝贵的营销资源。塑造企业形象是建设新型企业文化的一个重要内容,覆盖企业各个侧面、各个层次,并为一个综合整体。其要求企业工作起点较高,内涵全面,科学管理.我以为当前要实施这一战略,在工作上要努力实现内外同一、形质同一、群体个体同一、长短同一、使之健康顺利发展。     

日本企业经营战略的目标理念

日本企业的经营战略,包括了它的目标理念。企业的使命,是企业为什么要存在的意义层面。但是,存在的意义不是空的,它集中凝结于贯穿企业生产经营行为的奋斗方向——企业根本目标之中。根本目标是企业坚定不移、长期瞄准的方向。它是全局性的、控制性的,因而是战略性的。日本企业的目标理念,鲜明地表现了日本企业在制定战略目标时的个性特征。一日本企业家普遍认为,是否有明确的目标,是一个企业能否成功的关键。目标是成就事业的真正决心,是行动的指南,克服困难     

管理的奥秘 成功的魔方——农行新野县支行导入CI战略纪实(之三)

三、淋漓尽致地刻划识别标志 视觉识别作为理念识别的静态反映面,其传播力与感染力最为具体而直接,良好的策划能将企业识别的基本精神和差异性充分展示出来,并且能使识别者一目了然地掌握其中的情报信息,轻易地达到识别与认知的目的。新野农行在视觉识别策划中,坚持以自身的经营理念、战略范围、经营目标的确立为基础,视觉道与听觉道并用,“七个注重”相结合,囊括各种基本设计要素和应用要素等,淋     

论企业形象对企业思想政治工作的作用

企业形象,是人们对企业进行综合认识后所形成的总印象。它不但包括企业的外部形状,如厂房、设备、环境、产品等,还包括企业的内在精神,如经营思想、经营作风、员工关系、行为方式等。企业形象同人的风度一样,应该是外表与内秀的统一体。企业形象这一概念的内容十分丰富。它包括这样一些要素:企业精神、企业方针政策、管理水平、效率、信誉、技术力量、资金、福利、环境、设备、广告宣传等。其中的任何一种要素都有各自的地位,能在不同程度上影响企业形象的形成和发展。     

繁荣企业文化 促进企业和谐稳定发展

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等,是一种人本管理理论,是以企业管理哲学和企业价值观为核     

企业文化管理:企业增效的助推器

企业文化作为新的管理思想，其特点是将企业的“硬”管理和“软”管理结合起来，以“软”管理为主，即以“物”为重点的管理转变为以“人”为核心的管理。企业实施文化管理，应该树立以人为本的现代化企业理念；提高企业的人力资源素质；明确企业价值取向，凝炼企业精神；运用 CI战略，塑造企业形象。