农行支持农业产业化经营的制约因素及信贷取向

农业产业化经营已成为推动农村生产力和农村经济发展的重要因素,同时也是农行当前乃至今后相当长时期的重点和难点工作。本文就农行在支持农业产业化经营中所面临的制约因素及信贷对策略谈一点浅见。 一、农行支持农业产业化经营的制约因素 1.生产力发展的客观需要与思想认识滞后相矛     

资金“农转非” 难圆支农梦——对当前农业生产资金投入的调查

多年来,各级政府不断增加对农业的投入,以切实促进农村全面发展和繁荣农村经济,但欠发达地区的农业的基础地位尚未得到真正加强,农业生产也一直徘徊,是什么原因制约着欠发达地区的农业?最近,我们对豫西南某粮棉大县的农业信贷资金注入情况进行了调查,发现支农资金在流通过程中改变了流向,“农转非”现象比较突出。     

妙谱企业文化曲 精唱两大文明戏——农行新野县支行企业文化建设写真

农行新野县支行是河南省农业银行企业文化建设的试点单位,近年来,该行在全系统尝试性地实施了塑造外在表象、社会行为、内部管理、企业精神的“四塑”系统工程,初步走出了一条谱企业文化曲、唱两大文明戏的新路子,被中共河南省委、省政府命名为“文明单位”。 一、寓文于形,塑造高品位外在表象 形象是潜在的宝贵财富,而良好的形象则是以外在表象作为直接载体展示出来的。该行在塑形上明智地投资,着力促进内容与形式,文化与表象的有机融合,进而实现表象塑造的层次性跨越。一是注重表象的个性特色,出奇制胜,在人无我有上制造轰动效应,展示自身风采;争创一流,推行“六项标准”:环境高雅     

肢解、分流农采资金不容忽视

一个时期以来,农副产品收购的“白条子”和“农副产品卖难”现象经过上下齐抓共管,基本上得到有效治理,但近期又出现了资金被七挪八用及”跑、冒、滴、漏”的严重现象,不能不引起高度重视。 谁肢解了农采资金? 中国农业发展银行(以下简称“农发行”),统筹和管理农采资金这项政策性金融业务,农业银行成为代理行,但是农采资金流失现象仍不同程度的存在。最近,笔者对新野县粮棉收购企业进行了一次全面的检查、审计,发现农采资金流失主要表现在以下八个方面:     

管理的奥秘 成功的魔方——农行新野县支行导入CI战略纪实(之二)

二、实施个性鲜明的企业行为 经营理念需要从经营行为上去贯彻和执行。新野农行在实践中,按照自己的理念,将经营行为贯穿于经营的每个细节、各个侧面与环节,形成一种共同表述自身经营宗旨、企业文化的行为群,以统一的形象内涵,从而逐步在内外产生共识、认可和好评。 1.制定战略范围。该行在战略范围的制定中,步出思维的误区,对系统内已定的战略范围进行引申和深化,明确巩固农村、雄居城镇,通过金融手段服务城乡经济这一内涵,并将其具体化在八个方面,即经营以特超人,业务以便易人,服务以情感人,设备以新胜人,功能以全利人,环境以优适人,公关以奇引人,管理以严服人。     

管理的奥秘 成功的魔方——农行新野县支行导入CI战略纪实(之一)

县级行作为农业银行的基层单位,集管理、经营两大功能于一身,上下贯通,自成一体,有着独特而又不可替代的地位和作用,因此,县级农行引进并实施CI战略,对整个农业银行顺利向商行迈进,对农村金融事业的繁荣昌盛都显得尤为重要和关键。近些年来,河南省新野县农行根据经营管理的需要,积极尝试探索,以商战的胆略,果断引进并实施CI战略,收到了社会影响渗透力增强、员工素质提高、业务全方     

管理的奥秘 成功的魔方——农行新野县支行导入CI战略纪实(之三)

三、淋漓尽致地刻划识别标志 视觉识别作为理念识别的静态反映面,其传播力与感染力最为具体而直接,良好的策划能将企业识别的基本精神和差异性充分展示出来,并且能使识别者一目了然地掌握其中的情报信息,轻易地达到识别与认知的目的。新野农行在视觉识别策划中,坚持以自身的经营理念、战略范围、经营目标的确立为基础,视觉道与听觉道并用,“七个注重”相结合,囊括各种基本设计要素和应用要素等,淋