关于央企推行EVA考核的几点思考

为引导中央企业做强主业、控制风险、优化结构,转变盲目做大的经营理念,走内涵式的发展道路,国资委从2010年起对中央企业推行EVA考核。本文从EVA考核指标的指向性出发,从EVA概念特点、应用现状、考核特点、注意事项4个方面着手,对进一步完善EVA考核工作在中央企业的开展提出了看法。     

知识经理八大特征

1、从监督劳动转变为亲自参与劳动。 2、从组织等级机构转变为组织社团机构。 3、从强加工作方案和方法转变为理解工人。 4、从雇用和解雇员工转变为吸收和留住员工。 5、从建设劳动技能转变为建设知识技能。     

护好激发创新活力的"点金石"

从1997年进入汽车行业至今,吉利控股集团凭借技术创新,从一家生产电冰箱元器件的小企业迅速成长为全年营收数千亿元、员工人数数十万人的全球化汽车集团,成功完成了从"落后者""追赶者"到行业"领先者""引领者"的转变.     

积极推进公安队伍管理长效机制建设

在新形势下,推进公安队伍管理长效机制建设,是实现公安队伍从应急式管理向长效管理转变,从粗放式管理向制度管理转变的必由之路。必须强化制度基础、树立人本理念,突出考核环节、着眼提高素质,切实加强领导班子建设,确保长效机制建设和各项公安工作任务落到实处。     

以严的标准、实的作风 扎实开展各项党建工作

<正>2015年年初,中共武汉市委党校机关党委与各党支部书记签订了《2015年党建工作目标考核责任书》,通过百分制,将全年党建工作分解为常规工作和重点工作,通过抓目标考核,全面落实党要管党、从严治党,以构建机关党建工作制度体系为主线,不断提高党建工作制度化、规范化、科学化水平。     

乐东黎族自治县抱由镇：创建“平安抱由” 促进经济发展

今年以来,乐东黎族自治县抱由镇把维稳工作列入工作重要议事日程和全年目标考核,建立健全领导机制,落实责任,与各村、社区层层签订了维稳工作责任书,     

泰州机关事务管理局全面推行星级管理制度

为进一步提高机关事务管理科学化水平，加强内部考核管理，建立健全激励机制，调动员工工作积极性、主动性，提高工作效率和服务质量。近Et，泰州市市级机关事务管理局出台星级员工管理制度，实行以“星”定酬。制度适用于机关后勤管理中心、机关生活服务管理中心、新时代物业管理公司、新时代汽车服务公司、府园酒店管理公司、新时代花木公司等单位所有从事服务岗位的一线员工；星级员工考核内容由服务态度、服务技能、工作业绩等七个方面组成；星级员工共分五个等级，逐级加薪，实行动态管理，根据月度和年度考核结果提高或降低犀级。     

中央国家机关工人考核委员会成立20周年座谈会暨机关后勤员工培训工作会议召开努力培养具有良好思想道德和过硬职业技能的后勤员工队伍切实提高中央国家机关后勤服务保障水平

10月21日下午，中央国家机关工人考核委员会召开成立20周年座谈会暨机关后勤员工培训工作会议，总结交流20年来工考委开展工人培训考核工作的经验，对进一步做好中央国家机关后勤员工培训工作进行部署。国务院副秘书长、国务院机关事务管理局局长焦焕成，人力资源和社会保障部副部长孙宝树出席会议并讲话。     

曹县人大常委会对乡镇人大工作实行量化考核

为加强对乡镇人大工作的指导,去年以来,曹县人大常委会对乡镇人大工作实行量化考核,较好地促进了乡镇人大工作的开展。1999年2月份,曹县人大常委会办公室制订下发了《关于对乡镇人大工作实行量化考核的实施意见》,为全年的乡镇人大工作制定了指导性安排意见,并结合乡镇工作的实际,将量化考核的办法进行提     

潜心兴业 奉献社会——记省人大代表、吉林省博来德工贸集团有限公司董事长郭慧

<正>二十七年前,吉林省博来德工贸集团有限公司领军人郭慧借来2000元钱,从双辽县委车队修理工的岗位上放弃了"铁饭碗",走"下海"创业之路——租了16平方米的门市办起了辽河汽车配件商店。二十二年前,郭慧通过滚雪球式的资金积累,怀着"创造产业、兴办实业"和"员工富、企业兴、作贡献"的梦想,带领11名员工成立了吉林省辽河汽车配件有限公司。十九年前,郭慧又从发挥当地资源优势、为"三农服务"的目的出发,转变发展方式,带领32名员工成立     

爱农民工 破解招工难

春节前,地处长汀县腾飞开发区的安踏公司才500员工,如今达到1300员工,新上两条生产线。春节以来,长汀县向39家纺织企业免费推荐农民工11041人,基本解决了今年第一期企业用工的需求。长汀县抓住沿海劳动密集型产业向内地转移的机遇,大力发展纺织产业,到春节前,全县纺织产业初具规模,纺织企业达170多家,从劳务输出大县转变为劳务输入大县。随着产业的发展,预计全年尚有空岗2万个,第一期     

作风在发展中谋变

正作风之所以为风,一旦形成影响巨大。恭城镇实施"村镇联动考核机制",打破了镇、村两级干部身份界限,捆绑考核,明确镇村两级干部职、权、利,形成发展合力。2013年年末,恭城瑶族自治县恭城镇机关干部和村干部,无不对这一年的"村镇联动考核"倍加关注。因为考核分数不但关乎对他们工作的评价,还直接影响全年的绩效考核。     

中小企业绩效考核常见误区及对策分析

作为人力资源管理的中心环节,员工的绩效考核在企业管理中发挥着极其重要的作用。但是由于各种原因现阶段我国中小企业的员工绩效考核工作中存在着这样或那样的考核误区。本文从中小企业绩效考核中常见的误区入手,结合我国中小企业的实际提出若干有针对性对策,以期对我国中小企业员工绩效考核工作的完善和提高以及人力资源的合理利用和开发起到一定参考作用。     

建立完善队伍管理长效机制扎实推进新时期公安队伍建设

建立队伍管理长效机制是新时期加强公安队伍建设的内在必然要求,是提高队伍战斗力,实现队伍建设从经验式管理向科学管理转变、从应急式管理向长效管理转变、从粗放式管理向规范管理转变的必由之路。推行长效机制,把整个队伍建设纳入到制度化、规范化、法制化的管理轨道,实现由“以人管人”到“以制度管人”的根本性转变,能够使队伍建设长期处于良性发展的态势,进而真正实现从严治警、依法治警。建立队伍管理长效机制,必须以制度为基础,不断深化规范化建设,健全完善制度规范体系;必须坚持以人为本理念,进一步深化公安人事制度改革,激发队伍的生机和活力;必须突出考核环节,正确运用激励手段,充分发挥其“牵一发而动全局”的作用;必须立足于提高素质,坚持教育与管理双管齐下,不断增强公安队伍的整体战斗力;必须坚持从严治“长”,切实加强公安机关领导班子建设,确保各项工作落到实处。     

整体防控理论指导下的社会治安防控体系建设

社会治安整体防控理论是运用理性思维和战略思维总结出的重要理论体系。社会治安整体防控就是以社会面的巡逻防控网络、社区防控网络、单位内部安全防控网络、重点行业场所治安防控网络为主要框架的社会治安防控体系。社会治安防控体系建设必须实现由单一的人员防控转变为立体的时空防控,由封闭式的防控转变为开放式的防控,由运动式防控转变为规范性防控,由被动防控转变为主动防控,由静态防控转变为动态防控;必须处理好整体防控网与巡逻、社区、内保、治安防控网的关系、条与块的关系、打击与防范的关系、虚拟防控网与实体防控网的关系、专门机关与群众工作的关系;必须建立情报信息会商机制、联勤联动机制、弹性工作机制、考核奖惩机制和物质装备保障机制。     

用实绩考核保工作落实

工作实绩考核是借鉴西方国家文官制度的考核办法，根据位能相称的原则，划分考核对象，设置考核内容，依照各个部门（单位）的工作任务（主要是工作数量和工作质量），对其实行业绩加以评判，并给予结论和等级的年度考核。从1999年起，我们结合长泰实际，根据工作性质、单位职能的不同，分在个类别，即乡镇（场、区）、县直经济职能部门和县直非经济职能部门进行考核。对7个乡镇（场、区），主要考核县下达的全年经济工作投入与产出指标、重点项目建设进度、为民办实事的承诺落实情况、党建工作和精神文明建设。对16个县直经济职能部门，侧重于考核经济指标和重点建设项目。对41个县直非经济职能部门，侧重于考核服务中心、服务基层和党建、精神文明建设。县考核办把每个考核项目的内容又进行细化、量化、配套考核细则，把复杂多样的行政管理进行数字化的评判。在考核运作中，注意把握好五个方面。     

突出金融企业特色增强政工针对性

一、工商银行思想政治工作要突出现代金融企业的导向特色 思想政治工作在金融企业的根本任务就是为企业“导航”,为员工指明职业生涯发展方向。为此:第一、要坚持用邓小平金融理论和“三个代表”重要思想关于金融工作的论述武装全体员工的关脑,引导员工牢固树立“办真正的银行”的理念。第二、要全面推行员工思想企业化,实现由“国家干部人”向“企业人”的转变:实现由“端银饭碗人”向“端市场饭碗人”的转变;实现由“干部头脑”向“企业员工头脑”的     

着力建立健全新形势下党建工作考核评价机制

在开展"三保一促"活动中如何进一步建立健全党建工作考核评价机制,是基层站段贯彻落实部党组提出的转变铁路发展方式、推动铁路科学发展战略决策需要思考的工作之一。本文通过对本单位党建工作考核评价机制的调研分析,查找问题,制定对策,初步形成了"五化"的党建工作考核评价机制的思路,为下一步党建工作考核评价机制的优化提供了借鉴和参考。     

强化制度管理 确保安全生产

近年来，我县县委、县政府在忻州市委．市政府的直接领导下，按照党中央、国务院和省委、省政府对安全!生产工作的一系列要求和部署，全面实施了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等法律法规和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，高度重视安全生产工作，坚持把安全生产工作摆到重要议事日程。纳入全县社会和国民经济发展的全局之中。通过建立安全生产控制指标体系。落实安全生产责任制．加强安全监管体系建设。强化安全生产执法监督管理，深化安全生产专项整治等措施，使全县在经济持续快速增长的同时。各类安全生产伤亡事故总量逐年下降，安全生产形势总体稳定，趋向好转，但我们不能因此而松懈，各类安全生产工作仍需进一步加强。针对我县安全生产工作存在的具体问题，我们要在不断完善安全宣传、安全责任、安全整治、安全考核、安全奖罚、安全追究六大体系的基础上，以防止发生重特大事故为中心，逐步推进安全工作，实现了六大转变，即从被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变．从以行政手段为主向以法制手段为主，综合运用行政、经济、政治手段转变，从阶段性的安全生产专项整治及运动式的安全检查向长期性的规范化、经常化、制度化的安全监管转变．从事后查处向事前防范转变，从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。     

绩效管理新模式的探讨

一、现行绩效考核体系的三大难点1.部门考核与员工考核不一致。现行的考核体系一般考核部门或班组,部门绩效好坏未能对所属的员工考核产生影响。2.目标考核与素质考核不一致。对员工的考核偏重结果性的考核,忽视的员工行为过程的评估。3.关键指标绩效考核结果与实际不一致。现行的考核体系只能考核被考核者的显绩。如何有效考核员工的德才与潜绩,越来越引起管理者的高度重视。