民营保安企业 发展面临的问题及对策（下）民营保安企业面临的发展困境及对策

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的深入贯彻落实，保安服务市场的逐步开放，各地民营保安企业在获得难得发展机遇的同时，也面临着一系列的问题。本文从笔者所在公司的实际出发，对新形势下民营保安企业所面临的发展困境及解决对策进行探讨与分析，以期为民营保安企业的发展提供有益参考。     

准备着,不满足于只做好“看大门的”

随着《保安服务管理条例》(以下简称"《条例》")的出台,首先受到冲击的是各个地方的保安服务企业,企业老总们面临着巨大考验。然而作为基层的保安员,也不可避免地要面对《条例》出台带给自己的影响。《条例》的出台有望全面规范保安服务业,但也随之可能带来民营保安公司和现在我们所在的国有保安服务公司将在保安市场中共舞,无形中使我们这样的基层保安员有了一种压力。保安服务业的产业化、市场化、专业化     

怎样才能拴住人

目前，全国保安服务公司已发展到近3000家，从业人员420余万人，服务范围不断扩展，庞大的保安服务市场需要大量人员参与到保安行业中来，但与之相对的却是保安队伍中人员的大量流失，能不能留住这些队员，尤其是他们当中那些优秀的人才，是许多保安公司的老总面临最为实际的问题，因为这直接关系到保安公司是否能够做大做强，今后将如何发展等等，、为此，记者针对保安公司如何留人，人才需要怎样的公司环境等一系列问题进行采访。     

对民营保安企业发展所面临问题的探讨

《保安服务管理条例》的颁布施行，给民营保安企业以合法身份．在国家政策的支持及企业自身的努力下，民营保安企业呈现出繁荣发展的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展，为社会和谐稳定作出了巨大贡献．但民营保安企业在成长过程中仍面临许多问题，本文通过对民营保安企业发腱过程中所面临问题的探讨，分析影响民营保安企业发展的症结，提出促进民营保安企业发展的对策和建议。     

河南三门峡市保安公司总经理王玉国:保安公司改制要坚持“以人为本”

眼下当务之急的问题是保安公司的改制,保安公司是一个特殊的服务企业,通过改制能够注入更大的活力,同时有利于加强对保安服务行业的规范和监管,有利于提高保安行业的人员素质,对行业良性发展大有裨益。但无论是什么情况,保安服务企业改制的前提必须坚持"以人为本"。     

塑造保安职业经理人 促进保安行业大发展

自我国第一家保安服务公司于1984年成立以来，我国保安服务行业已经走过了近30年。多年来，保安服务行业在保护人民生命财产安全、维护社会和谐稳定方面发挥了十分重要的作用。同时，随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安行业的法制化、专业化、规范化、职业化、市场化进程也在加快，保安服务客户对保安公司的服务质量和服务标准提出了更高的要求。面对保安服务产业格局的不断调整，面对竞争日趋激烈的保安服务市场，保安公司老总如何带领企业杀出重围、走出困境，引导企业实现跨越式发展？毫无疑问，建立保安职业经理人制度是一个很好的解决办法，也是许多保安公司老总的普遍共识。结合笔者多年的保安工作实践，本文围绕建立保安职业经理人制度的重大意义以及如何建立有效的保安职业经理人制度进行初步探讨。     

浅谈保安员流失问题——以浙江省杭州市下城保安服务公司为例

“铁打的营盘，流水的兵。”这句话真实地反映了当前保安队伍的特点，保安员招不来、留不住，留下的却是人在心不在，这样的恶性循环，已影响到企业的健康发展。作为发展了20多年的国有保安服务企业，浙江省杭州市下城保安服务公司的生存基础就是拥有一支几千人的保安队伍，它服务于社会各领域，成为了维护下城区社会和谐稳定的重要力量。如何在保安市场开放、不少民营或私营保安企业低价渗透竞争的严峻形势下，千方百计地稳定保安队伍，是保安公司面临的重要问题。     

民营保安企业可持续发展亟需破解的问题及解决对策

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）颁布施行以来，随着保安服务业的经营主体数量及从业人数的逐渐增加，保安服务市场的发展进入了一个崭新阶段。这对民营保安企业说，一方面，有了更加广阔的平台和空间；另一方面，民营保安企业面临着更激烈的竞争和更大的经营压力？新形势下，深入分析和探讨民营保安企业的发展亟需破解哪些问题、     

以“保全式”构筑安防平安网——保全世纪(北京)保安服务有限公司发展纪实

保全世纪(北京)保安服务有限公司(以下简称"保全世纪"),是经北京市公安局备案、北京市保安服务总公司批准特许经营,集人防、技防、物防、车防、保险为一体的"保全式"民营保安服务企业。早在1995年,公司总经理孙风雨为了进军保安行业,只能与有资质的保安企业合作"打拼"在保安服务市场。此后几年,他几经周折,才在2006年组建了保全世纪,并通过特许加盟的方式,成为正规保安公司。多年来,从只有几十人的小公司,到拥有多个分公司的大集团;从仅有几家客户,到如今客户已发展北京、上海,乃至海外。其中艰辛,不可言表。创立民营保安企业,孙风雨不是第一个"吃螃蟹"的人,却是"吃"得最好的其中一个。为此,记者走进保全世纪,走近孙风雨,一探"保全式"服务的究竟——     

注重细节管理 争创服务品牌——上海畅铭保安服务有限公司管理工作纪实

与时俱进地更新企业管理理念是保安公司保持强劲发展的动力之源企业管理的发展是一个持续渐进的过程．“向管理要效益”是企业任何时期部不可回避的活题。上海畅铭保安服务有限公司不断完善管理方法，创新机制，扎实服务，关注细节．力争打造特色民营保安企业。     

保安服务业未来十年发展建言

保安服务业是生命力极强的安全行业。保安公司这一企业形式在我国的出现，是1984．年从深圳蛇口开始的。经过30年的时间我国保安服务业蓬勃发展，保安企业和保安队伍规模日益扩大，业务范围逐步拓展，在维护社会治安稳定、促进经济社会发展、服务人民群众等方面发挥出了积极的作用。《保安服务管理条例》施行后，行业迎来前所未有的机遇与挑战，新形势下，亟需探讨与研究未来的发展战略。     

国有保安企业当下面临的问题及其对策——刍议以差异化模式打造国有保安企业新引擎

“专题调研”栏目，每期将推出一个热点话题，邀请保安监管部门、保安协会领导，保安公司老总。专家学者及一线保安员现身说法。集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。本期调研的主题是“国有保安企业当下面临的问题及其对策”。邀请的嘉宾有北京市保安服务总公司朝阳分公司经理孔繁树、北京市保安服务总公司怀柔分公司经理沈亚彤、沈阳市保安服务公司总经理王新、新疆哈密神舟保安武装守护押运公司总经理张迎潮、辽宁警官高等专科学校安全保卫教研室主任慕丽娜。     

如何培养保安班、队长

随着《保安服务管理条例》的深入贯彻落实，保安服务市场逐步放开，一大批民营保安企业涌入保安市场。以北京为例，短短几年间，就新成立了100余家民营保安企业。与国有保安企业相比，民营保安企业有着机制灵活、创新潜力大等优势，     

民营保安企业发展问题与对策思考

我国民营保安企业总体上正由初始期进入成长期。《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，标志着我国保安服务业进入了法制轨道。国有保安企业脱钩改制，有利于民营保安企业的发展。保安监管部门、保安从业单位、保安从业人员如何面对法制环境下的保安服务市场，民营保安企业如何有序、健康发展，值得深思。     

以人为本是降低流失率的有效方式

随着保安服务业的发展，保安队伍规模不断扩大，保安员流失这个问题也日益突出，不少保安服务企业面临保安员招聘困难的现实，这个问题是困扰保安服务企业管理者的一大难题，也是困扰保安服务企业发展的一大因素。本文结合重庆市北碚区保安服务有限责任公司实际，谈点个人看法。     

剑盾保安：“破茧成蝶”后的扬帆起航

浙江省湖州市剑盾保安服务有限公司是湖州市首批获得浙江省公安厅颁发的《保安服务许可证》的3家民营保安服务公司之一，于2011年12月14日经工商注册成立。成立以来，剑盾保安公司遵循市场规律，引入现代企业组织模式，运用先进的运营理念和安全策略，致力于建设机制灵活、制度创新、管理有序、安全保障的保安服务企业，为湖州市保安服务业转型升级与科学发展贡献了力量。     

《保安服务管理条例》贯彻实施中面临的问题与对策

《保安服务管理条例》的颁布实施,在为保安业的改革和发展提供有力的法律保障和难得的机遇的同时,面临着公安机关监管力量薄弱、可操作性不强、原有市场主体与新的市场要求不相适应等问题。对此,建议成立保安业改革领导小组,切实加强对保安业改制工作的领导;加强立法,完善保安业管理法律法规体系;建立健全保安监管机构,完善监管工作体制、机制;积极稳妥地做好保安公司的产权改革工作,确保平稳过渡;充分发挥保安协会的作用,促进保安业和谐发展。     

保安服务企业如何推动降统技防向智能安防转型升级

随着中国特色社会主义进入新时代,我国保安服务业改革发展的宏观环境和政策环境将越来越好,保安服务业,尤其是技防业务正面临难得的发展机遇期。然而,由于保安服务相关政策、行业发展及企业自身等原因,国内保安服务企业在安防领域尚存在这样那样的不足,与国外优秀保安服务企业的差距还十分明显、本文,作者结合上海市保安服务总公司工作实际,对保安保安服务企业如何推动传统技防向智能安防转型升级进行了论述：一是当前安防领域智能化发展新趋势;二是传统技防业务面临诸多制约瓶颈;三是保安服务企业未来转型升级的应对措施。     

新时期民营保安企业如何破解发展难题

2010年1月1日，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，标志着保安服务业进入了一个改革和发展的新阶段，民营保安企业迎来了难得的发展机遇。然而，在发展过程中，民营保安企业不可避免地面临着诸多挑战，如如何有序竞争和扩展业务，如何处理好社会效益和经济效益的关系，如何扬长避短、规模发展以及如何管控风险与品牌创新等等。当前，从民营保安企业的实际情况出发，提出解决上述问题的对策已显得十分迫切和重要。     

队伍建设要因地制宜

保安员是保安服务企业运营活动中的基本要素、也是最重要的要素。因此,保安队伍的管理和建设一直以来就是企业的一个首要任务。尤其在当下保安行业快速发展,保安人才的需求加大,社会对保安队伍整体素质和业务水平提出新要求的情况下,企业如何科学管理队伍,保持队伍稳定,提升队员能力,就显得尤为重要。近期,本刊记者对北京市保安服务总公司海淀分公司、山东省德州市德城守押大队、湖北省长阳福星保安公司进行了调查走访,了解了他们在带兵过程中的一些经验和做法。