社会交换视角下的领导行为与组织绩效关系

廓清领导行为、下属信任与组织绩效之间的内在联系对于深入分析领导行为对组织绩效的影响路径十分重要。本文基于社会交换理论对领导者与下属之间的互动关系，特别是二者之间的社会交换过程进行了深入剖析，从理论上说明了下属信任的产生路径以及不同领导行为在此过程中的角色与功能，进而明确了领导行为是如何经由下属信任对组织绩效产生影响。本文为进一步采用实证分析方法研究相关问题提供了理论基础。     

领导与下属谈话的三要素

领导与下属谈话是常事，然而，领导如不能很好地把握与下属谈话的方法与技巧，就容易把话谈糟谈孬，继而有的损害上下级关系，有的损害自己在下属中的威信，有的损害下属的工作积极性。因此领导意欲与下属把话谈巧谈好，就要把握下列三要素。     

党要善于驾驭市场经济

党要善于驾驭市场经济唐劲谷中国共产党所以能够领导人民推翻三座大山，建立人民政权，关键在于善于掌握战争规律、驾驭枪杆子。现在领导人民实现社会主义现代化，任务更为艰巨复杂，是一个相当长的奋斗过程，最根本的是执政党要善于认识经济规律，驾驭市场和资本，创造比...     

领导的影响力和领导的有效性

领导的影响力和领导的有效性侯伦领导是对组织内的下属施加影响，以引导完成组织目标的过程。施加影响的力度，就是领导的影响力；完成目标的程度，就是领导的有效性。领导影响力和领导有效性是领导科学的重要组成部分。以下就领导影响力和领导有效性谈一些肤浅认识。一、...     

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关键。如果领导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干     

博学新知

关于考选领导干部面试试题 问题：一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性，要替他解决后顾之忧．让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者，该如何做到这点呢？请谈谈。     

隐己所好

某单位新来一位赵领导，喜欢下围棋，于是好多下属下足工夫学起了围棋，经常找机会和赵领导切磋棋艺，以套近乎。不久，赵领导调走，来了一位钱领导，他的业余爱好是唱卡拉OK，于是下属们便经常到歌厅去练歌，     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。     

转换型领导，你准备好挑战了吗？

在市场竞争日趋激烈、环境复杂多变的情况下，高层管理者的素质已经成为影响企业成败的决定性因素。是否能够向下属提出有吸引力的长远目标，对战略做出设计，同时是否能够在领导过程中给下属提供价值和远景，面临着动态的企业环境，今天的管理者们迎接了超越任何其它时代的挑战：他们必须具     

情绪传染与领导效应

自从韦伯提出魅力型领导概念以后，大量的理论开始对情感、情绪以及随之而产生的对领导献身精神进行研究。此外，“魅力型领导”对现代变革型领导理论也产生了重要的影响。领导的影响力不仅表现在领导的思想、观点以及对下属的行为要求上，同时还可以通过情感对下属产生影响。     

现代领导活动的分权化及其一致性问题刍议

一　　领导者的任务是以完成总目标为宗旨。在实现这一宗旨的过程中，首要的问题是用人，即实现目标的关键在于各级领导授权于什么样的人来进行领导和组织指挥，带领好大家为实现总目标而奋斗。它直接关系到能否在预定的时间内完成目标。社会分工的发展的结果是职能的专业化和权力的分散，有作为的领导者，必须“学”会分权，使下属都能尽职尽责。分权化是现代领导活动的一大趋势。所谓分权，就是由领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而使被授权者在授权者的监督、控制和领导之下，有相应的自主权和行动指挥权，以便高效地去完成授权者…     

如何才能管在“理”上

现代管理学认为，管理过程分为计划、执行和控制三个主要阶段。而一部分领导认为，领导就是管理。他们重视了订计划、作决策等“管”的行为，忽视了执行、控制等“理”的过程。在实际工作中，他们也常常把作决策、发命令、教育员工、传达上级指示等“管”的行为当成管理。有的强调“管辖”，只注重保护好本部门、本地区的利益，缺乏大局观念和长远眼光：有的注重“管制”，靠制订严格的纪律和严厉的惩罚措施来约束下属，其结果往往导致下属消极怠工、工作效率低下：有的惯于“管教”，     

领导对“玻璃天花板”的认知对女性下属职业生涯发展的影响

文章对103对领导-女性下属配对问卷的数据分析显示,领导对"玻璃天花板"持顺应态度和否认态度对女性下属职业生涯发展有积极影响;领导对"玻璃天花板"持放弃态度和接受态度对女性下属职业生涯发展有消极影响。     

公仆式领导对公务员下属服务动机的双元激发路径:职场精神力与LMX中介视角

虽然公仆式领导与公共服务动机近年来在各自领域取得了丰富的研究成果,但是学界对两者关系及其作用机理仍然缺乏了解。为了填补这一研究缺口,本研究在将公共服务动机拓展到服务动机(含公共服务动机和组织服务动机)的基础上,通过390个公务员样本检验了公仆式领导对下属服务动机的影响效应与作用机制。主要得到如下研究结果:所开发的组织服务动机量表具有良好的信效度;公仆式领导对下属公共服务动机、组织服务动机、职场精神力、领导成员交换关系(LMX)有正向影响,证实了职场精神力和LMX在上级公仆式领导和公务员下属公共服务动机、组织服务动机关系中起完全中介作用,说明公仆式领导对下属兼具道德示范与情感传递的双元激发路径;"领导下属价值观一致性"在公仆式领导对下属公共服务动机、组织服务动机影响中起正向调节作用。结果表明领导者可通过公仆式领导风格以身作则激发下属(尤其是价值观相似的下属)从事公共服务与组织服务的动机。     

上下级关系视角下汉武帝晚年“巫蛊之祸”产生之原因探析——兼论领导干部偏听偏信的破解之道

汉武帝晚年"巫蛊之祸"发生的主要原因是上下级沟通机制不畅,具体表现为上级领导脱离群众、偏听偏信,下级官员对上级领导蓄意误导和利用。反观当下一些领导干部出现的偏听偏信现象,可从建立有效的上下级信息沟通机制、选拔和培养虚怀若谷、善于听取下属和群众意见的领导干部,以及充分发挥领导干部自省的作用等方面寻求破解之道。     

“骂人”的艺术

通常，领导对下属，总会有责备的情况发生。但是，为了使受责骂的人自尊心不受折损，领导都会在没有他人在场的情形下，才开口骂下属。但是，松下幸之助的骂人方式，恰好相反，他不人把犯了过失的职员召进特别室去责骂，反而是当着大家面前骂。     

管好自己的下属

下属“出事”而“殃及”领导的新闻，近来频频发生。对于一个领导干部而言，最可以调动的是自己的下属，最应该信任的是自己的下属，最需要保护的是自己的下属，但最可能给自己带来麻烦，甚至毁掉自己前程的，也是自己的下属。《聊斋志异》的“梦狼”篇中，就有这样一个故事。进士出身的邹平县令李匡九，居官清正，公道廉明。但只因一个案子，却落得一片骂名。     

博学新知

你是新上任的副县长，根据县政府的决议给下属安排工作。在会上同时有几个下属提出理由不能执行。使你很难堪，你该怎么办？【考查方向】组织协调能力和领导能力【参考答案点拨】（1）由于是刚刚上任，对于该县的情况了解必定很不够，任何决议都应该因地制宜，根据实际情况去执行，因此安排工作时有下属提出异议是正常的，这恰恰是行政民主的一种体现。     

领导干部如何提高自身素质影响力

领导干部素质影响力是指在领导活动过程中 ,由领导干部自身的品德、知识、才能等素质所衍生出来的 ,影响改变下属群众的思想和行为的力量。它虽不像职位影响力那样具有强制性 ,但对下属群众能产生潜移默化、持久广泛的影响 ,对于树立、巩固领导权威起着关键性作用。作为下属群众的“领头雁” ,领导干部的品德修养言谈举止、精神面貌 ,影响着下属群众对领导干部的认同。领导干部要提高自身素质影响力 ,可从以下几方面入手。一要加强自身“官德”修养。“官德”即为官从政的基本道德 ,它是领导干部素质影响力的基础。所谓“士有百行 ,以德为首…     

领会中央精神 “不跑偏”是门大学问

部分地方政府在贯彻落实重要讲话、决定精神和方针政策的过程中,存在理解偏差和执行错误等现象,导致中央重大决定或中央领导的重要讲话精神在基层丧失效力。担任地方领导工作的同志,要善于树立正确的人生目标,善于把握大势,正确处理国家利益和地方利益的关系,正确处理政府、社会和市场的关系。