1+4=8?——烟台北海食品有限公司发展纪略

1990年,一位叫蓝木秋的台商携几位同事来到莱阳市,在一个小山村内创办了一家专门加工冷冻蔬菜的企业,取名“烟台北海食品有限公司”。 大概是“种子”优良,亦或是“土质”肥沃和“节气”适宜吧,就这样一个不起眼的企业,10年间,竟蜂群分帮那样的不断扩大着、膨胀着,神话般地变为8个企业。其经营触角也由胶东半岛遍及山东全境,并呈现出向中西部地区延伸之势。问     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

把握五个关系 更好融入中心

为使思想政治工作与铁路企业中心工作贴得更紧、融得更深,笔者认为,必须正确把握好以下五个方面的关系:第一,必须正确把握“生命线”与“中心线”的关系。要体现政治工作的“生命线”位置,必须强化政治工作的经济功能,即政治工作必须融入到企业生产经营和企业管理的整个过程中,为企业经济工作提供强有力的保证。首先,要充分认识到政治工作是企业管理的重要组成部分,正确处理和协调企业内部和外部之间的关系,调动职工群众的积极性和创造性,推动职工整体素质和企业经济效益的提高,必须靠政治工作。其次,政治工作必须围绕企业生产经营这条“中…     

刍议“用心经营”与“精细管理”

为打造精品局,率先实现东部铁路现代化,上海铁路局提出了“用心经营、精细管理”的经营管理理念,这一理念的提出,是我局顺应铁路跨越式发展新形势,坚持走内涵式发展道路,全力打造精品局,创一流企业的必然选择和要求。在实施路局直管站段新的管理体制下,作为基层站段必须结合自身的实际,旗帜鲜明地贯彻这一理念,并在实际工作中认真加以落实。一、“用心经营”与“精细管理”的内在联系“用心经营”就是要求管理层集中精力,把全部心思投入到工作中,履行好职责,率先垂范,引导员工,为企业的发展而努力。“用心经营”的着力点在“用心”上,一个人…     

新时期保安服务企业多元经营的思考

随着经济蓬勃发展,中国企业得到了突飞猛进的发展,多元化经营成了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。在保安服务业,“多元经营”也是一热门话题,翻阅和保安相关的文章就会发现“多元经营促发展”、“多元经营创佳绩”的标题屡屡可见,大部分的保安公可都在走多元化发展之路。     

楼忠福的经营战略

楼忠福,中国广厦建设集团有限责任公司董事局主席、浙江广厦建筑集团股份有限公司董事长兼总经理。曾荣获“全国劳动模范”、“中国经营大师”“中国企业技术经济大师”、“全国工程管理先进工作者”等荣誉称号。     

现代企业经营舆资本营运

美国著名管理学家杜拉克说:一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者,一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达,而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期,也出现过只谈管理、不讲经营的倾向,政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业,大力引进西方的管理科学成果,推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营,引起了对经营的普遍重视,中央一再要求转换国营企业经营机制,厂长经理纷纷组织“企业家”协会,上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”,许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营?才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加,又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。     

做好“人”的文章

企业管理是一项复杂的系统工程,涵盖了企业生产经营的各个方面。但从其本质意义上来看,企业管理始终离不开对“思想着的人”的管理,思想政治工作如何与管理工作在目标和职能上相互渗透与融合,这为企业在管理与发展上提出了一个新的课题。 1     

机会+智慧+敬业=成功

每一位成功的企业家都有他们的成功经验,给社会留下最有价值的财富,是人类进步的典范。机遇与您同在,机会由您把握,这里介绍几位世界著名企业家成功的共同经验:机会+智慧+敬业=成功。 “麦当劳的光大音”——雷蒙·克罗克 麦当劳在世界68个国家和地区开设了一万五千多家餐厅,是饮食业成功的典范。它的成功之处就在于统一了全世界的“饮食文化”,数以万计不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰者成了麦当劳的“臣民”。可你知道吗,麦当劳的品牌并不是麦当劳的创始人麦当劳兄弟创造的,而是由一个叫雷蒙·克罗克的将其发扬光大。     

用实践构建“五星级”企业文化

企业文化是一个企业的灵魂。在新形势下,找准企业文化的脉络,创新企业文化,是实践的需要,是企业内聚人心、外塑形象的重要举措。国家大型铝业公司、国家520家重点企业之一的福建省南平铝业有限公司注重实践,构建企业文化“五星级”,在企业管理中渗透企业文化,以文化发展推动企业管理升级,以强大的文化底蕴和精神动力,提升企业核心竞争力。南铝被树为“福建省企业文化建设示范单位”,中国方圆标志认证中心授予南铝公司“管理卓越奖”。一、以生产经营实践,铸就“星级闽铝品质”。企业文化建设应紧紧围绕经济建设这个中心,最大限度地凝心聚力,…     

学习——创造未来——山东省莱芜钢铁集团公司创建学习型企业侧记

莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年,直到1983年以前,莱钢还是戴着一顶亏损的“帽子”。现在的莱钢,已经发展成为一个以钢铁产品生产为主,多元化经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型钢铁联合企业。公司先后获得“中国工业技术开发实力百强企业”、“全国名优产品售后服务优秀企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省创建学习型组织示范企业”等数十项国家、省级荣誉称号,并首批通过ISO9002质量体系认证,ISO14001环境体系认证,OHSAS1800职业安全卫生管理体系认证。企业主要经济技术指标在全国名列前茅,其中多项位居第一。莱钢是如何一步步强大起来的呢?     

IS09000与“两本”管理

“两本”(即“人本”和“成本”)管理是企业管理的重要内容 ,近几年在中国形成热潮。ＩＳ0 90 0 0与“两本”管理有着十分密切的关系 ,正确认识这种关系 ,既有利于ＩＳ0 90 0 0标准的贯彻实施 ,同时对推进“两本”管理也很有益处。一、ＩＳ0 90 0 0与“人本”管理所谓“人本”管理 ,即以人为本、以人为中心的管理。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,企业对“人”的管理有了更深刻的认识。日本商界巨子盛田昭夫说 :“使企业得到成功的 ,既不是什么理论 ,也不是什么计划 ,更不是政府的什么政策 ,而是人 !如果说日本式经营真有什么秘诀…     

申一毛条：以德治企的实践与启示

一、“以德治企”是企业发展的必然要求第一，“以德治企”的根本点在于自觉。道德的根本特点就是自律性。当道德成为绝大多数社会成员自律的内因和动力的时候，人们会自觉地以道德调整人们之间、个人与社会及个人与企业的关系，规范自己的行为。在企业管理中，企业管理者在思想政治工作中推行德治的理念，强调以“德”来调整管理者和员工关系，规范双方行为，企业经营就会运转得更加和谐，效益就会明显提高，推进现代企业管理的过程就会更顺利。     

人力资源管理效能与企业外部绩效：中国企业的现实优势与未来挑战

人力资源管理所产生的效能如何转化为企业的外部绩效？这一论题在西方管理界争论多年，当前正在成为中国企业亟待解决的现实问题。本文通过对该领域理论流派的梳理和经验研究的评述，以及对中国企业人力资源管理理念、管理模式的分析，从“能力一动机～机会”理论（AMOTheory）的角度，发掘中国企业管理模式上的特色与该理论视角的契合，指出转型期中国企业的“去标准化”用人模式、“集体主义”工作理念和“家庭关怀”员工保障模式在提升人力资源管理效能、促进企业外部绩效增长上所具有的现实优势和面临的未来挑战。     

政府控制企业集团 企业集团管理企业

<正> 传统的经济体制下,是政企不分,政府直接管理经营企业。企业是行政机构的附属物,政府机构也恶性膨胀,都处于不正常、不规范的状态下运行。用“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的崭新模式,代替“政府直接管理经营企业”的传统模式,从而实现将政府对经济的直接管理转变为间接管理、物质形态管理转变为价值形态管理的改革目标,同时,将国有资产管理思路、机构改革思路、企业集团发展思路和企业改革思路一致起来、串联起来,就可以形成统一配套、清晰明了的整体改革思路。一“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的模式 (一)第一层次:“政府控制企业集团”这里所说的“控制”,通常是指产权控制。一般是通过资产授权、委托管理和产权投资来实现的。“控制”有别于“管理”,更别于“经营”。那么,政府如何控制企业集团呢?总的是:按照“小政府、大社会、大经济、大服务”的思路,将现有政府职能分解,把政府的行政管理职能与经济管理职能分开、经济管理职能与国有资产管     

炎黄子孙超洋人——平朔煤炭工业公司思想政治工作纪实

平朔露天煤矿作为中国最早最大的中外合作经营企业,是邓小平同志亲手培植的改革开放试验田,被誉为“开放花开第一枝”,倍受世人瞩目。 1991年6月,外方因国际煤炭市场疲软、煤价下跌、连年亏损等原因退出合作。中国人能否管好这个现代化特大型煤炭企业,一时间成为国际国内不少人关注的焦点。中央领导同志明确指示: “一定要把平朔露天煤矿办得比外国人在时更好。”     

坚持企业的社会主义方向走质量效益型道路

<正> 中国质量管理协会秘书长说:“武钢的道路,不仅在目前国家经济困难的情况下具有强烈的现实意义,而且对中国工业发展的道路将会产生深远的影响。”武钢的道路到底是一条什么样的道路呢?武钢经理黄墨滨概括得极为鲜明、准确:坚持企业的社会主义方向,走质量效益型道路。这是武钢在总结近十年来突出以质量为中心,推行全面质量管理的实践经验基础上总结出来的。大致有三个形成发展阶段:第一阶段是1982年到1985年,主要是抓企业整顿、质量攻关,为全面质量管理打基础的阶段。第二阶段是1985年到1988年,武钢提出要实现“两个转移”的方针,即“抓生产由以产量为中心转向以质量为中心”,“抓管理由以经济责任制为中心转向全面质量管理为中心”。随后进一步提出“两个突出”:“突出质量是武钢生产经营指导     

“三资”企业公安管理探讨

所谓“三资”企业是中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业的简称。因其法律关系主体带有涉外因素,而有别于国营企业、集体企业和个体经营企业。它们依照我国《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》和《外资企业法》成立,依法取得中国法人资格,在民事权利方面享有比国内其他企业法人更优惠的待遇。“三资”企业是我国对外开放基本国策贯彻落实产生的新事物,需要各方面的扶持和保护。正因为如此,对“三资”企业的公安管理就必须融汇于改革开放的大环境之中,其一切     

民营企业:坎坷讨债路难行

企业在正常的生产经营过程中,不可避免地要产生债权和债务。综观一些民营企业的现状,企业互相拖欠情况十分严重,国有企业中出现的“三角债”,在民营企业中也表现得相当突出,一些民营企业在讨债的坎坷路上有诸多难言的苦衷。 不辞而别“无主债” 民营企业由于人员流动性强,管理难度大,导致一些营销人员将企业商品销出后,却不积极清收货款,待企业负责人责     

以人为本“情治”凝聚

企业管理要体现“以人为本”的思想。企业管理的过程,是企业经营者带领全体职工努力工作实现经营目标的过程。换言之,企业管理是一种有目的、有意识的行为。管理本身不是目的,只是实现一