做实平时考察 精准识别干部

精准识别干部是选好用好干部的前提。习近平总书记在2018年全国组织工作会议上强调,"考核干部要经常化、制度化、全覆盖,既把功夫下在平时,全方位、多渠道了解干部,又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现"。要做到精准识人,必须全方位、多维度、近距离观察分析干部,建立科学化、常态化、规范化的平时考察机制,全面客观地考准考实干部的德能勤绩廉。     

抓好对领导干部的全方位监督

一个领导干部表现好坏,不仅体现在工作上,也体现在生活上、学习上,不仅反映在任职时,也反映在任前、任后。因此,对领导干部的监督应是全方位的。 一是全面了解领导干部在工作图、生活圈、社交圈的表现。有的干部在工作圈一本正经,而在社交圈满口江湖义气、哥儿们义气,在生活圈挥霍浪费,对长辈不孝、对妻子不忠,等等。这些表现,平时都要注意了解掌握。 二是加强任前监督。任前监督关键是要把好选拔关和考察关,把握好民主推荐、考察、酝酿、决定等环节,特别是要把握好考察环节,做到江泽民同志提出的像“快速X光机”一样,准确地透视干部。实行三管齐下:考评,即听群众的口碑;考绩,即看工作实绩;考廉,即查清正廉洁。对思想意识有严重问题,又没有改正的干部,坚决不能提拔使用。要推行干部任前公示制,提高干部选拔任用工作的民主公开程度,确保选准用好     

山西省大同市云州区坚持正向激励为实干者撑腰鼓劲

正一是树立鲜明选任导向,厚植担当作为土壤。坚持好干部标准,将干部政治表现纳入干部考察体系,将工作实绩作为衡量干部、评判干部的重要标准,注重选拔在基层一线长期默默奉献的"老黄牛"式干部,旗帜鲜明地树立重德才、重实绩、重基层的风向标。二是实施分类量化考核,打造立体精准体系。制定出台公务员平时考核工作实施     

用科学的考核评价体系选出好干部

党的十八大以来,习近平总书记在不同场合提出“考察识别干部功夫要下在平时”“既要政治过硬,又要本领高强”等重要论述,对干部考核评价工作提出了更高要求.在近日召开的全国组织工作会议上,习近平总书记再次强调,“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气”.这些论述为干部考核评价工作明确了标准、指明了方向,推动干部考核评价工作向着更科学、更规范、更公平、更具操作性的方向改进.新时代干部考核评价要牢牢把握“好干部标准”,在坚持“德才兼备、以德为先”用人原则和全面考察“德、能、勤、绩、廉”做法的基础上,进一步明确干部考核评价的细化内容,在考核评价指标体系和具体评价措施上不断创新.     

多样化竞岗平台激活力

2012年,自治区财政厅拓宽竞争平台,坚持阳光操作,通过竞争上岗和公推差选多种方式开展竞争性选拔干部工作,共有18名德才兼备、能力突出、群众公认的干部脱颖而出,走上了处级领导岗位。在实现平台多样化上动脑筋。一是创新竞争上岗模式。采取"民主推荐+竞职演讲"的方式开展竞争上岗,竞争上岗总成绩由竞职演讲、民主推荐、年度考核三部分成绩加权合成,竞职演讲成绩由厅级干部评分、处级干部评分和一般干部评分三部分加权合成,实现了领导评价与群众评价相结合,平时考核与集中考试相结合。二是探索公推差选模式。通过开展大会民主推荐、厅领导推荐两轮推荐定向选拔优秀干部,将考察过程中各处处长"2选1"推荐结果作为确定最终任职     

创新干部考核机制

对干部的考核工作有年度考核和平时考核两种。但实际上,我们机关现在所实施的主要还是年度考核,即年终一次“算老帐”,既不客观也欠全面。平时考核是年度考核的基础,没有平时考核,年度考核就缺乏必要的依据。因此,要创新干部考核机制,探索操作方     

建立“五位一体”干部日常考核机制

正用人得当,首先要知人。全国组织工作会议强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。福建省宁德市委深人贯彻习近平总书记关于选人用人的重要要求,探索建立以年度考核、一线考察、蹲点调研、专项评议、绩效考评为主要内容的"五位一体"干部日常考核机制,强化综合分析研判,着力解决干部考核不深人、不经常、手段单一、方法简单等问题,不断增强察人识人的精准度,切实当好选人用人的"守门员"。     

重庆市"三项机制"做好觉外干部培养选拔工作

重庆市委积极探索新形势下党外干部队伍管理机制,扎实推进党外干部培养选拔工作.一是健全了市管党外干部协管机制.统战部建立和实行协助市委组织部管理市管党外干部的协管机制,认真做好党外干部的物色、培养、推荐工作,形成了"共同制定政策和工作规划、共同研究选拔方案和初步人选、共同组织考察和上会汇报、共同进行任前谈话并送到任职单位、共同做好试用期转正和职级晋升考察汇报"的有效运行方式,相互配合做好党外领导干部的教育培训、推荐提拔、轮岗交流、试用转正、年度考核、日常管理、考核监督等工作.     

以“辩证思维”考准考实干部

正时下正值省、市、县集中换届,干部考核推荐等有关工作正有序进行。干部考核应充分运用"辩证思维"考准考实干部,让真正想干事、能干事、干成事的干部受表扬、有位子。坚持"言"与"行"的统一。言行一致、言思一致是党员干部应有的政治本色,也是政治表现考察的重点评价指标。     

动态考察识别领导干部德才表现

浙江省安吉县认真贯彻《领导班子和领导干部综合考核评价实施办法》等5文件精神。积极探索干部专项考核制度，动态掌握了解干部在服务发展一线的日常表现，为换届考察提供了有益补充，进一步激发了领导班子和干部队伍活力。     

以平时考核激发公务员队伍新活力

正当前,公务员队伍所处环境发生着深刻变化,中央、省委对加强公务员平时考核,严格管理和科学评价使用干部提出了一系列新精神新要求。近年来,江苏省人民政府外事办公室将公务员平时考核与干部选拔任用有机结合、与公务员职业道德建设有机结合、与机关信息化建设有机结合,细化考核内容、规范考核方法、强化结果运用,体现了"看平时、看一贯、看人岗相适"的干部考核工作新要求,逐渐摸索出符合实际的平时考核新路子。     

以重实干鲜明导向推动考核干部经常化制度化全覆盖

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措,是激励干部担当作为、促进党的事业发展的重要抓手.习近平总书记多次对干部考核工作作出重要指示,强调"建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系","考核干部要把功夫下在平时,全方位、多渠道了解干部",这些重要论述为我们精准科学考核干部提供了根本指针.近年来,黑龙江省深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,以《党政领导干部考核工作条例》为基本遵循,完善考核体制机制,实现经常化、制度化、全覆盖,充分发挥干部考核指挥棒、风向标、助推器作用,激励广大干部在维护"国家五大安全"、推进"五个要发展"、做好"三篇大文章"中担当尽责,凝聚起推动龙江全面振兴全方位振兴的强大力量.     

动态信息

正1云南省弥勒市用好考核指挥棒激励干部担当作为调整优化考核指标,树好干事"风向标"。坚持干什么考什么,结合市委年度目标任务,合理量化考核指标,既设置共性指标,又根据不同行业部门工作特点细化完善个性指标,突出对干部政治素质和工作实绩的考评。改进考核方式方法,擦亮考评"显微镜"。综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式,建立干部考核档案和干部考评数据库,强化组织、纪检、审计、发改、扶贫等部门联动和信息共享,     

淡化GDP，还考核什么？——解读干部考核的“湖州样本”

为改革惯常考核体系中“不换眉不考察．不提拔不考察”的弊端，湖州强化了“经常性考核”办法：班子考核有综合考核，好班子考核．班子回头看，干部个人有任前量化考桉，届中综合考核．届末综合考核，再结合平时的民主生活会，每年的述职述廉．年度工作总结会，把一个笼统的“总印象分”分解为多项考核之和。     

山东省临沂市河东区着力提升干部考核精准度

正推行过程考核法。坚持把工作做在平时,在注重考核实绩、考核结果的同时,更加注重考核过程,了解干部在重要关头发挥的具体作用、采取的创新举措、显示的能力才干。建立完善干部实绩联审机制,近年来已开展干部实绩纪实357人次。推行综合考核法。把干部考核与经济社会综合考核等工作有机结合,完善年度考核"无任用推荐"     

谈干部德的考察

准确把握干部的德,要从党的全局工作角度,从实现党的中心任务的激情、精神状态和实绩,从干部在特定条件、具体问题特别是对待个人得失的表现等方面加以考察评价,探索建立考核领导干部德的科学指标体系.     

完善我军干部考核制度的对策性思考

为了系统地了解和掌握干部的情况,我军制定了一整套干部考核制度,如定期进行的年度考核和任期考核,根据需要不定期进行的各种任职考核,等等。但制度是随着时代的发展、环境的变化而不断完善的。当前,我军干部考核制度的完善,应着力解决以下三个问题。一、设立“干部考核委员会”,实行干部考任分离。我军现行干部考核任用制度是考核与任用连为一体的,这种“既当裁判又当运动员”的做法,不利于排除干部选拔中人为因素的影响。为此,可考虑设立“干部考核委员会”,专门负责对干部的考核评定,然后由各级党委审核批准任用。军队各级“干部考核委员…     

山东省高校统战工作做到“三个到位”

重庆市委积极探索新形势下党外干部队伍管理机制，扎实推进党外干部培养选拔工作。一是健全了市管党外干部协管机制。统战部建立和实行协助市委组织部管理市管党外干部的协管机制，认真做好党外干部的物色、培养、推荐工作，形成了“共同制定政策和工作规划、共同研究选拔方案和初步人选、共同组织考察和上会汇报、共同进行任前谈话并送到任职单位、共同做好试用期转正和职级晋升考察汇报”的有效运行方式，相互配合做好党外领导干部的教育培训、推荐提拔、轮岗交流、试用转正、年度考核、日常管理、考核监督等工作。     

干部考察存在诸多矛盾

1.考察考核力量与考察考核数量之间的矛盾，导致干部考察考核质量不高。由于领导干部工作的内容、活动的空间和交际的范围在不断增加，干部考察考核的工作量和难度随之加大，组织部门人员根据机构改革趋势，其编制不但没有增加，反而趋于减少。这样，有时考察考核组就像救火队，疲于应付、救急，所以常常是不提拔某个人就不考察某个人；就是年度考察考核，也由于时间短促难以做到细密深透。这样，在时间上、速度上、质量上都难以保证考察考核的质量。　　2.干部考察考核缺乏具体、统一、便于操作的量化标准和考核指标体系。目前，干部考察…     

大连市政府委托社会调查机构测评公务员工作满意度

现在拟任干部考察，考察者和反映情况者，大多对被考察对象平时生活中的一些细小表现不太在意，认为这是小事情，即使注意到了也不愿讲出来，以为讲出来别人也不在意，反而被认为是抠人家小节。其实，有些小事并不小：比如，有的干部报销市内公出交通费，几乎每次都要多弄出些公交、