市场经济条件下家族企业的发展瓶颈与管理体制创新

在中国经济转型期间，众多的家族企业选择了家族化经营管理模式，解决了企业初创时期的融资、协作和原始资本积累等问题。但随着经济体制改革的不断深入和市场经济机制的逐渐形成，许多家族企业在发展的道路上出现了困境，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通和缺乏科学化决策等问题，影响了企业的可持续发展。在市场经济条件下，改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，树立新的企业管理理念，改革传统的用人机制，优化企业的股权结构，建立现代企业制度，是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

家族企业温和变革

2011年12月12日，全国工商联对外发布了我国首份《中国家族企业发展报告》（以下简称报告），报告显示，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，在所有的3286家企业中，剔除未披露个人及家族持股比例信息的企业，家族企业占私营企业有效样本的比重为85．4％。其中，家族参与管理的企业为2135家，业主个人控制和管理的企业为1151家。     

家族企业的人力资源如何管理

改革开放以来，随着我国家族企业的迅速发展，家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面，“内外有别”的家族文化造成企业在选人、用人、留人方面的管理滞后于企业的发展。     

家族企业定义探析

一、问题的提出家族企业制度广泛地存在于我们的社会经济生活中 ,在世界范围内 80 %以上的企业属于家族企业。世界 5 0 0强企业中 ,有 40 %由家庭所有或经营。美国家族企业占 96 %,创造美国 6 4%的GDP ,雇佣美国劳动力 5 0 %以上 ;意大利的家族企业高达 99%;法国 90 %是家族企业 ,且家庭企业的产值占总产值的 6 5 %以上。在亚洲 ,除中国大陆之外所有经济发达的地区 ,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。在中国私营企业中 ,90 %以上属于家族企业。此外 ,不仅私营企业普遍存在着家族制及家族化管理 ,而且其他类型的企业 ,如乡镇企业、…     

家族企业的产权制度模式分析

家族企业具有悠久的历史,虽然股份公司已经成为主导性的企业制度,但是世界大多数中小企业仍采用了这一制度形式,这一事实证明了家族企业依然具有较强的生命力。无论是西方发达的经济国家,还是亚洲新兴的工业国家。90％以上的中小企业都是家族制企业。不同国家的家族企业其产权制度的模式也是不同的,本文主要谈一下美、日家族企业及东南亚华人家族企业的产权制度模式和中国家族企业的"温州模式"。     

家族企业的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。     

经济全球化背景下的家族企业伦理转型

家族企业是一种以家系族缘为基础而产生的企业。大量家族企业的存在是任何经济结构中都不可缺少的内容。在具有东方色彩的中国家族企业经营模式中 ,调节家庭或家族的伦理规范被延伸到企业当中。传统家庭伦理中的孝道观念、血缘相亲和家族主义思想 ,对家族企业产生着深刻而持久的影响。面对着经济全球化的浪潮 ,家族企业有必要冲破传统的家族企业伦理关系、建立起新型的伦理秩序 ,担负起义不容辞的社会伦理责任。     

文化视角下华人家族企业中亲属关系的理论综述

家族企业是一种以血缘和婚姻关系为纽带的亲属团体与以经营绩效为目的的企业组织的有机组合形式。家族与企业这种特殊的组织形态决定了企业的战略决策、运营机制、用人制度、管理方式、企业文化的建构等均与建立在契约关系基础上的现代企业存在巨大的差别。其差别的根源就在于家族企业的家族性。家族企业中的亲属关系是家族企业存在与发展的重要的社会条件。当前学界从文化的视角广泛分析了华人家族企业中的亲属关系,整理现有的理论研究成果,有助于了解家族企业这一特殊的组织形式,从而对家族企业的长久发展提出有效的治理决策。     

职业经理人，和中国握手

对于很多中国企业而言．职业经理人是一个迫在眉睫的话题。中国的家族企业，大多凭借着自己的个人奋斗成功，依靠自己的个人魅力实行管理。但是，当企业发展到一定的规模、一定的水平，仅仅靠个人力量，靠权威化管理．就难以驾驭了。企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求。这时候．企业家们才慨叹，职业经理人在哪里?     

论家族企业人力资源管理创新

现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。     

家族企业研究的新突破——评《复杂性的家族企业演化理论》

家族企业的迅速兴起,是中国建立社会主义市场经济以来的一个突出现象。从复杂性科学与演化经济学的角度研究当代中国家族企业问题,是社会主义市场经济中的崭新课题,也是经济、管理前沿研究者义不容辞的使命。     

论我国的家族企业及其可持续发展

家族企业作为我国民营经济中的一支有生力量,伴随着我国改革开放的进程发展、壮大,为我国国民经济的发展作出了重要的贡献,然而随着家族企业的进一步发展,其内部的产权、制度、人才等管理问题和外部的政策环境影响日益凸现,并自然地成为家族企业健康发展的制约因素。为了促进家族企业的可持续发展,加强家族企业的产权、制度、人才以及政策环境等方面的建设就成了家族企业的一个现实要求。     

家族企业对中国经济社会发展的贡献和作用——《中国家族企业发展报告》综述

2011年12月,首份《中国家族企业发展报告》在北京发布.奠基于我国深厚家族文化的家族企业,是我国私营经济的主体.长期以来,由于对现代大型企业的宣传和关注,人们对家族企业形成了一些负面认识.《中国家族企业发展报告》在调查研究的基础上,对中国家族企业的现状和发展作出了全面而客观的分析,充分肯定了家族企业对我国国民经济的重要贡献,揭示了家族企业的"双重治理"特点,并提出了家族企业持续发展需要解决的问题.     

我国家族企业研究的若干问题综述

随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强,这种制度形式或治理结构也得到了越来越多的人的关注.但是对家族企业的研究目标和重点尚不明确,对家族企业的定义还有模糊的认识,对家族企业治理结构安排和制度变迁或演进的研究还需要一个坚实的理论分析框架.本文就家族企业研究的这些基本问题进行评述,以期对后来的研究提供参考.     

我国家族企业面临的问题及解决途径

家族企业特有的股权结构和管理体制,以及特殊的家族人际情感关系决定了家族企业在其成长过程中,不可避免地会遇到家族成员在产权、控制权、观念等方面的分歧。我国家族企业深受中国传统文化的影响,家族管理的理念根深蒂固,加上当前我国私有产权保护的法制环境还不完善,职业经理人市场还不成熟,大多数家族企业还处在危机四伏的学步期和青春期阶段,完全走出家族制并不是私营企业的最佳选择,可以将第二形态的现代企业制度作为我国家族企业发展的目标模式,对现有的产权结构、组织方式、人才结构、文化理念等各层面进行变革。     

家族企业与环境互动的演化博弈分析——复杂性的家族企业演化理论系列研究之六

本文试图在甘德安前期文献（2002,2003,2006）的基础上进一步借助演化经济学的工具分析社会经济环境与家族企业互动的演化过程。本文分四个部分。一是首先指出运用新制度经济学及社会学、心理学等工具研究家族企业已经陷入理论困境,希望在前期相关文献的基础上,进一步从演化经济学的角度研究家族企业的环境与家族企业的演化互动问题。二是借助演化经济学的企业理论界定家族企业的基本特征;三是分析社会经济环境演变对家族企业演化的影响与机理;四是探讨家族企业在新的环境中应如何选择新的发展战略和进行企业形态的创新。     

家族企业成长制约因素与突破对策

家族企业成长的制约因素决定了企业必须做好以下五个方面的工作:由个人管理向职业管理的转变;建立现代企业制度;培育先进企业文化;拓展融资渠道和实现企业权力交接。而解决这些制约因素除了需要外部市场经济环境和法制环境的改善外,更多的是需要家族企业内部大刀阔斧的改革,特别是需要家族企业掌舵人的远见与无私。     

略论家族企业的优劣势及发展障碍

家族企业是众多企业组织制度形式之一 ,它在中国社会主义市场经济的改革和建立过程中获得了极大的发展。家族企业相比其他企业组织形式 ,具有独特的优劣势。目前 ,我国家族企业正面临着新经济的挑战 ,必须运用现代企业制度治理企业 ,克服发展中的障碍 ,在更高的平台上 ,走上市公众化的发展道路     

发达国家家族企业是如何管理的

近年来,我省民营企业迅猛发展,已经成为国民经济中一股不可小视的增长力量。目前民营企业大多采取家族式管理。对于这一管理模式,人们大多持褒少贬多的态度,往往把它与封建、落后的管理方式联系在一起。然而,在欧美发达国家的各类企业中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究,美国约有70%的家族企业传承到第2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到第4代,有些甚至世代相传。目前美国500家大企业中,仍有40%左右为家族企业。像美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。而美国新创…     

家族企业财务治理模式的改进与完善问题

文章从财务治理的视角，对我国家族企业的现状、问题及形成原因进行了深入剖析，对家族企业财务治理存在问题与对策进行了探讨。试图厘清家族企业财务治理与企业发展之间的辩证关系，试图改进和完善家族企业财务治理模式。