当好保安大队长,“四个坚持”见成效

我叫张在林,1988年参加保安工作,2003年6月担任沈阳市大东区保安服务公司二大队队长至今。在担任二大队队长后,我一直在抓队伍规章制度的落实工作,并且始终以顾客满意为重点,坚持以人为本、科学管理、优质服务和真情带兵的工作原则。在我的领导下,公司二大队连续6年实现无安全和责任事故,服务达标率和顾客满意率均在98%以上,安全保障率更是达到了100%,得到了来自客户单位和社会各界的一致好评。我从一名普通的保安队员成长为一名保安大队长,最大的感悟概括起来就是四个"坚持"。     

从自身做起,从自身抓起

今年是我参加保安工作的第十年,从一名农村青年成长为一名合格的保安分队长,走过了平凡却不平淡的成长道路。参加工作十余年,凭着我对保安事     

从“以情带兵”做起

作为一名从事保安工作15年,由一名普通保安员到现在管理近200人的基层干部,我对保安员的"三低两     

把坚持“三化“作为管理方略

1987年12月,我脱下军装退伍回乡后,放弃了比较优越的安置岗位,受聘于江苏省盐城市保安服务公司,穿上了保安制服,当上了一名保安队员。我从一名普通保安员,一步一步走到了管理岗位,既是自己脚踏实地干出来的,又离不开公司领导的精心培育和保安兄弟们的支持信任。在管理工作中我们有成功经验,也有失误的教训,其中以“三化”(管理规范化、行动军事化、生活集体化)为管理方略,我认为是一名保安基层管理者应当坚持的,对保安队伍的建设和管理也是有成效的。管理规范化。作为担负着协助公安机关维护社会治安稳定职责的一支辅警力量,保安队伍的自身…     

管理规范促发展 素质过硬保安全

策划人语: 阿基米德曾说过,"给我一个支点,我就可以撑起地球。"在基层保安工作中,要想做好保安班队的管理,同样也需要这样的一个支点,即队伍管理者所使用的工作策略与方法。没有谋略的经营管理不会有长远的发展,每个岗位领导者都深谙此理。基层班队长接触保安工作的时间较长,他们在长期的实践活动中积累了很多保安工作的经验与方法。为了能够将这些有益的经验,与更多保安从业者分享,进一步促进基层保安班队建设,本于特别开设了"我的谋略"栏目,希望能够借此平台,告诉广大保安基层管理者怎样成为一名合格的队伍管理者、怎样去制定班队纪律实施队伍管理、怎样提高保安班队的工作效率、怎样加强队员的业务学习和素质训练……通过言传身教的方式,让这些管理经验为更多人所用、发挥更大的价值。本期"我的谋略"栏目,将为您讲述北京和沈阳两位保安队长的工作和管理经验。     

维护队伍稳定创造优质服务

我叫张国辉，参加首都保安服务工作13年了，当保安班队长也已有12年，经过长时间的实践历练，我从中积累了一些工作经验和管理方法，那就是作为一名基层管理人员，一定要把维护保安队伍内部安全稳定作为第一责任，把保障客户安全、为客户提供优质可靠的保安服务作为第一要务。     

在探索中加强在实践中创新

1995年高中毕业后,我就加入了保安队伍,十多年来,我由一名普通的保安员成长为一名大队长。如何做好大队长,如何建设一支合格的保安队伍,真正做到让客户、公司、保安员满意,我认为,只有在探索中加强,在实践中创新,才能打造一支过硬的队伍,才能为公司创造经济效益和社会效益。近几年来,我在这方面做了一些工作,借此机会,与同行们进行一次交流和探讨。1999年11月,分公司成立了第六把握变化增强渗透力大队,我担任大队长,成为公司最年轻的一名管理干部,同时也是保安队伍管理干部走向年轻化的开始。经过6年的发展,我大队从原来的86人,发展到现在成…     

从北大保安到北大学子

最近读到《中国保安》杂志里的一篇文章,很有感触!文章的题目是《朱良玉:保安状元一路走来》。朱良玉从一名普通保安员做起,历任中队长、大队长、项目部经理、总经理助理,这块璞玉在十六年的保安生涯中焕发了光彩;与此同时,他通过自学考试先后取得专科、本科学历,并考取研究生。他成为保安行业的一个"传奇",而且由于工作成绩突出获得了"全国五一劳动奖章"。作为一名在农村长大的孩子,我     

我是怎样当好大队长的

大队长是保安队伍的领导者,是保安队伍的直接指挥和组织者,也是保安企业重要的基层负责人。大队长如何根据公司部署,做好队伍管理工作?如何充分发挥保安员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,圆满完成公司下达的各项工作任务?这是我们保安管理者都在探讨和关注的问题。我于1988年参加保安工作,十几年来,从一名普通的保安队员成长为分队长、副中队长、中队长、大队长。对保安工作怀有深厚的感情,对保安管理工作更是情有独钟。目前,我所管理的江苏省淮安市保安服务总公司保安一大队有近500名队员,分布在淮安市区政府机关…     

管理好队伍带好兵

我参加保安工作已经十几年,我所带的保安队连年被评为先进集体,这些成绩和荣誉的取得,是与公司领导的培养和全体同志们的共同努力分不开的。作为一名大队长,我结合工作实际就如何管理好队伍、带好兵,谈以下几点体会。保安大队长的形象和素质,是保安队伍中的具体表现,塑造自我就是带好队伍的根本。从我参加保安工作第一天起,在培训基地严格训练中,我感到这里虽然不是部队,但我仿佛就像一位新兵一样,生活在酷似军营、紧张而又活泼的环境里,也圆了我想当兵的梦,既然选择了保安这一行,我就要从零做起、从一点一滴做起、从现在做起,严格训练、严…     

从我做起,营造良好的留人环境

我自1992年参加保安工作以来,在各级领导的关心和培养下,从一名普通的保安队员成长为班长、分队长到中队     

身体力行才能带出好队伍

1989年10月,我成为了一名保安队员,被分配在新疆维吾尔自治区百货二级站执勤。由于工作出色,1992年被调到沙依巴克区保安分公司担任内勤,后任办公室主任,从此走上了保安管理干部的岗位。在以后的十余年间,我先后担任过分公司办公室主任、副经理、大队长、总公司保安部副部长、副大队长等职务。回顾16年的保安工作历程,特别是在带队伍、搞管理、促发展等方面感触很多。做好保安工作对一名管理者来说,首先要具备良好的身体素质和业务素质,这是由保安工作的特殊性所决定的。其次,还要具备良好的政治素质和管理水平,这是由保安管理工作的实际需…     

老兵新传——记南通市保安服务总公司保安员徐建祝

"从部队到保安,对我而言,只是从一个战场转向另一个战场。在战场上,只准成功不准失败。在离开部队时,我是一名合格的士兵,希望在我离开保安岗位时,也能毫无愧色地说,我是一名合格的保安人。" ---徐建祝     

莫涵:一片丹心向朝阳

身边的人都想不通,我为何放弃女老板和记者的身份跑来当一名保安员。其实,当保安并不是我的冲动而为。我从小就有个军营梦,可直到读书毕业了都没有碰上当兵的机会,军营梦就这样破灭了,但我对部队的感情有增无减。经过考虑再三,我终于按照自己的心愿作出选择,放弃记者工作,开始追逐自己的"军营梦"——进入准军事化管理的保安服务公司,也算是间接实现了自己的梦想。经历——曲折坚强1993年,我从广西大学取得外语、中文系双学历毕业后,被分配回家乡广西巴马县,在县重点高中当一名英语教     

读《保安队里来了大学生》一文有感:用心去追理想

策划人语:让我们一起学习、共同进步走近我们的保安兄弟,同保安员朋友进行联谊,杂志社早有此设想。通过联谊活动,我们想结识更多的保安员朋友,在工作中让我们共同学习、共同进步。期望通过开展这一专栏,不仅丰富队员们的业务文化生活,也为爱好创作的队员开辟一块能够抒发个人感想的"芳草地"。今年1月至12月,杂志社将在全国选定12个保安班队,赠送《中国保安使用手册》、《保安大队长工作指南》、2009年《中国保安》杂志合订本及2010年全年的杂志,争取所选班队每名队员人手一份。由班队长组织队员读书,让每名队员都参与到读书活动中,把读书活动深入到每一天。同时,发起"保安大家谈"、"我最感动的文章"、"我为保安添光彩"有奖征文活动,好的文章我们将刊登在杂志上。杂志社还将在年终对刊发的文章进行评奖。本期,联谊活动走进了有着深厚文化底蕴的北京大学保安队。北京大学保安队自1992年1月成立以来,已由当初的21名保安员发展为拥有500多名保安员的保安大队,担负着北京大学的门卫管理、校园巡逻、交通疏导、消防、技防监控、突发应急等安保任务。大队成立至今,先后被总公司记集体二等功5次,被分公司记集体三等功11次;涌现出多位"全国优秀保安员"、"首都十佳保安员"、"北京市经济技术创新标兵"。大队非常重视保安员的教育培训工作,充分利用北京大学的资源优势,建立了一套行之有效的学习激励机制,保安员自学成才已蔚然成风。先后有200余名保安员参加了成人高考和自学考试的学习,近150名队员拿到了大专或本科学历。大队还为公司培养了正副大队长、中队长等中层管理干部21名,是北京市保安服务总公司文安分公司名副其实的品牌队伍。     

《中国保安》——队员们心中的灯塔!

尊敬的编辑老师： 　　您好，我是北京保安服务总公司门头沟分公司驻建行门头沟支行的一名保安班长，也是咱们《中国保安》杂志的一名忠实读者。四年来，在保安工作上我从幼稚走向成熟，我们的建行班也从一个难于管理的无名小班成为现在大队经常表扬的先进班。那一面面鲜红的先进班锦旗就是我们成绩的见证。每每看见这些，想起这些，我都感到无比的欣慰。这一切的功劳不能不归功于《中国保安》一期期的杂志。我刚接管这个班的时候，真是一踏糊涂。 17名队员各打各的鼓，我真是为此费了不少脑筋。偶尔一次去大队部开会，我看见桌上放着一本《…     

当大队长,应用心做起

我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事…     

以人为本带队伍多措并举促管理

1997年12月，我从部队退伍后，满怀激情地南下深圳，成为了一名普通的保安员，从此便与特区保安事业结下缘分，这样一干就是14年。从保安队员到班长、分队长，再到公司培训部军事教官、公司监察室纠察员、巡防中队长，无论走上哪个岗位，我都能按上级领导的要求干出成效，工作中经验的沉淀和积累，使我不断地成长为基层管理的“多面手”。     

青春作证——记第二届全国十佳保安员万国

安徽省合肥市保安服务有限公司驻省电力公司保安队队长万国,从事保安工作7年来,爱岗敬业,善抓管理,以身作则,积极进取,用他的青春书写了一名普通保安员的成长过程。1999年3月,万国走上保安工作的岗位,被保安服务公司派驻到安徽省电力公司,当上一名普通的保安队员,这一干就是7年,就像一颗种子,从落踏实的干好本职工作地到生根。由于工作能力强,8个月后他被任命为队长,从此,他更是一心扑在了工作上。在安徽省电力公司,不论是在工作区,还是在生活区,只要一说起保安队长万国,许多人夸他是个好小伙。这一切,都源自于他较高的自身素质和丰富的工作…     

军事化管理队伍人性化关心队员

我叫刘谊，是一名退伍军人。2007年5月，我被公司派到江北嘴开发中心，担任保安中队中队长。对基层管理工作，我从陌生到熟悉，从一个初出茅庐的“光杆司令”成长为一名管理着70余名队员的中队长。