国有煤炭企业发展市场经济的思考

1992年7月1日,国务院批准徐州矿务局在全国首家放开煤价经营,这是国有大型煤炭企业走向市场的开始,标志着长期执行计划经济体制的国有大型煤炭企业逐步向市场经济新体制过渡。通过一年多来企业进入市场、转换经营机制的实践,加深了我们对煤炭企业发展市场经济的认识和理解,也拓宽了发展煤炭企业的思路。     

论国有公共企业改革

一、国有公共企业改革势在必行1、国有经济的产业结构调整与国有公共企业的界定我国国有经济产业结构失调的现实情况是，第三产业发展滞后，比重偏低；第二产业内部结构不合理，基础产业成为制约国民经济发展的瓶颈，制造业比重偏高，轻纺生产能力严重过剩，加工工业重复建设，地区经济结构趋同。产业结构比例失调制约了国民经济的协调发展，影响国民经济综合国力的提高。调整我国国有经济产业结构失调的思路，一是通过深化股份制改造，实施大企业集团战略，培育国有经济的增长点。二是依据国有经济的功能，参照国民经济的结构，决定国有经…     

构建国有煤炭企业和谐发展的问题与对策

企业在改革创新中如何贯彻“和谐社会”的理念来指导自身战略发展，具有重大的现实意义。福建省民爆化工股份有限公司（以下简称民爆公司）是福煤集团的子公司，公司成立以来，为适应新形势的要求，提出了一系列的改革措施，取得了较大成果。笔者结合企业的改革发展实践，就构建和谐发展国有煤炭企业浅谈几点看法。     

试论国有大中型企业的跨国经营

试论国有大中型企业的跨国经营赵秀峰随着我国市场经济体制的建立和发展，国有大中型企业作为国民经济的支柱和主导力量，在体制适应和效益提高的基础上，寻求新的更为广阔的市场空间，逐步由国内市场走向国际市场，实施国际化跨国经营战略，无疑会给国有大中型企业带来新...     

辽宁省人民政府办公厅关于组建辽宁省煤炭工业管理局的通知

各市人民政府,省政府各厅委、各直属机构:为促进我省煤炭工业发展,进一步加强煤矿安全生产的监督管理,省政府决定,在省煤炭工业局的基础上组建省煤炭工业管理局,正厅级建制,为省政府直属机构。省煤炭工业管理局的主要职责是:负责全省煤炭行业管理,研究拟定全省煤炭工业的发展战略、行业规划,统筹规划煤炭资源的合理开发和综合利用;负责省属国有煤炭企业生产管理;负责全省煤矿安全的监管工作和省属国有煤炭企业安全生产;负责全省依法整顿煤炭生产和经营秩序,关停违法开办和经营的各类煤矿;负责国家和省煤炭行业专项资金的使用和管理;受省委组织部委托,负责管理省属国有煤炭企业的领导班     

国务院关于改革国有重点煤矿管理体制有关问题的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:改革开放以来,国有重点煤矿在深化改革、减员增效、扭亏增盈等方面做了大量工作,推动了煤炭工业经济增长方式的转变,促进了经济效益的提高,对国民经济发展做出了重要贡献。为适应社会主义市场经济的要求,实现政企分开,调整和优化煤炭工业结构,提高国有煤炭企业竞争力,促进煤炭工业健康发展,国务院决定,将国有重点煤矿下放地方管理。为此,特通知如下:     

略论煤炭企业的环境观念

本世纪九十年代以来 ,可持续发展问题日益明确地提到了经济发展的日程和目标上。煤炭开采作为国民经济的基础产业之一 ,可持续发展的战略矛盾突出地体现在资源、环境与经济发展如何协调的问题上。煤炭企业的生产经营活动 ,一方面为经济建设提供了重要的物质能源基础 ;另一方面也造成日益严重的环境污染和生态恶化问题。特别是近几年来 ,由于行业亏损、经济效益低下 ,企业环保工作薄弱 ,煤矿区的环境污染危害尤为严重 ,已经严重影响到企业的生存和进一步发展。环境观念是在上述形势下提出的 ,以环境为基点研究和探索煤炭企业可持续发展的战略…     

效益标准是评估国有企业工作的主要标准

国有大中型企业是国民经济发展的重要支柱，是建立和完善社会主义市场经济体制的关键环节。搞好国有大中型企业，特别是要使国有大中型企业摆脱困境，就必须把企业的经济效益摆在工作第一位，以效益标准作为检验企业工作效果的主要衡量尺度(不是唯一的尺度)。...     

八面来风

国有大企业依然是国民经济台柱子全国清产核资结果表明:在目前向市场经济转轨条件下,国有大型企业仍然是我国国民经济的台柱子。近日,国家国有资产管理局对经过清产核资的全国15万户国有企业分别按照总资产、净资产和实现利税三项指标进行了排队,排在1000名以前的都是国有大型企业,不仅其资产在国     

同心同力保障粮食安全

保障粮食安全,是关系国民经济发展、社会稳定、民族团结的全局性重大战略问题。十一五期间,自治区粮食局党委审时度势,科学规划,积极争取和筹措资金,加大粮食流通基础设施建设投资力度,新建、扩建了一批粮食仓储设施,并在农户科学储粮工作上取得突破性发展。十一五期间,自治区粮食企业(含国有和非国有)     

煤炭企业实践『三个代表』的基本策略

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想，不仅是新时期党的建设的伟大纲领，也是国有企业走出困境，建立现代企业制度的根本指导思想。在新的历史条件下，如何认识“三个代表”的重要思想对国有煤炭企业的重要意义，如何在建立现代企业制度中实践“三个代表”，成为摆在煤炭企业广大干部职工面前的重要课题。     

信息化是实现煤炭企业现代化的必由之路

面对知识经济和全球信息化的飞速发展 ,应用现代信息技术加快煤炭企业的技术创新、管理创新和体制创新 ,使传统的煤炭企业实现优化升级 ,提高企业的生产效率和经济效益 ,提高企业的竞争力是实现煤炭企业现代化的必由之路。一、煤炭企业信息化建设的必要性煤炭企业信息化 ,是使煤炭企业从传统生产方式向现代生产方式转变的过程 ,是信息技术从业务应用向业务核心渗透的过程 ,是企业从传统管理向现代管理的转变过程 ;其根本目的在于拓宽信息渠道 ,优化资源配置 ,提高现代化管理水平和企业竞争能力 ,最终在国民经济中实现煤炭企业现代化转变的过…     

国家经贸委关于放开搞活国有小型企业的意见

小型企业是国民经济的重要组成部分,是地方财政收入的重要来源,在促进经济繁荣,提供就业机会,改善人民生活,保障社会稳定等方面发挥着重要作用。国有小型企业(以下简称小企业)改革是企业改革的重要组成部分,加快小企业改革改组步伐,是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。为了充分发挥小企业在国民经济     

中国石油企业发展战略探讨

石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。     

搞活国有企业 培植地方税源

国有企业是国民经济的支柱。国有企业特别是国有工业企业的改革和发展,对经济增长及财政收入的增加起着举足轻重的作用。近几年湖北省工业经济与财政收入基本上是同步增长。1993年以来,湖北工业总产值连续数年以高于全国平均水平的速度增长,同期全省财政收入年均增长也高于全国同期财政收入增长水平。2000年我省国有及国有控股工业企业完成利税209.26亿元,占全省规模以上工业企业利税的70.31％。2001年上半年全省国有及国有控股工业企业完成利税114.3亿元,在规模以上工业企业实现利税中所占的比例进一步提高,达到73.13％。可见,国有企     

规范化:企业改革的成功之路

企业改革特别是国有大企业的改革,不仅是国有企业发展和部分企业脱困的必由之路,并且是整个经济体制改革和国民经济持续、健康发展的微观基础。经过进一步的解放思想和努力探索,企业改革一定会成功,一定会对整个经济的平稳快速增长产生巨大的推动作用。     

国有独资公司的法律特征

我国现行《公司法》一致传统的仅以所有制形式划分企业性质的立法思路,依照股东责任的不同及公司信用标准的不同,将公司划分为有限责任公司和股份有限公司,并在有限责任公司部分对国有独资公司作出了专门规定,将国有独资公司界定为由国家授权投资的机构或国家授权的部门单独出资设立的有限责任公司,即一种特殊的有限责任公司形式。《公司法》允许国家单独出资设立有限责任公司,是结合我国实际作出的创造性规定。目前,我国国有经济仍在国民经济中占据主导地位,对整个国民经济的发展起决定性作用。而公司制度作为现代企业制度的重要组成部分,是一种能够适应市场经济发展的企业组织形式。《公司法》关于国有独资公司的法律规定,为进一步搞活国有企业特别是国有大中型企业,更好地实现国有企业经营机制的转轨和改造具有十分重要的意义。本文拟就国有独资公司的法律特征作一探讨。     

实施工业强市战略 推动经济快速发展

近几年来，当阳市委、市政府大力实施“工业强市”战略，一手抓盘活存量，一手抓引进增量，致力发展工业经济。全市已初步形成了以建材、化工、纺织、食品等为主的工业体系，工业在国民经济中的主导地位越来越突出。 一、创新体制，激活工业经济的巨大潜力。我们从创新体制人手，加快国有(集体)企业民营化改革步伐，有效激活民间投资，增强了工业经济活力和发展后劲。 (一)以产权制度改革为核心，全力推进国有(集体)企业民营化改革。市委、市政府针对国有(集体)企业多、资产存量大、就业人     

国有及国有控股企业党建工作创新的思考

国有及国有控股企业是国民经济重要支柱。进一步坚持党对国有及国有控股企业的政治领导,加强和改进国有及国有控股企业党建工作,对于深化企业改革,建立健全现代企业制度,进一步提升国有及国有控股企业核心竞争力,把企业做强做大,对于构建社会主义和谐社会、对于提高党的执政能力、加强党的先进性具有重要意义。     

靠好班子好机制求发展

兖州矿业集团公司是国有特大型现代化煤炭企业,是全国100家建立现代企业制度试点单位之一。进入90年代以来,我们由“工厂制”改为“公司制”,形成比较健全完善的法人治理结构。公司董事会、经理层、监事会、党组织目标同向,相互协调,促进了企业快速发展。