搞好班组文化建设 提升班组管理水平

班组是铁路安全生产的前沿阵地，是安全文化的根基所在。班组安全文化使柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰，有助于打造班组的聚合力，促进班组管理有序长效。近年来，丹东工务段扎实推进班组安全文化建设，促进班组文化与班组管理有效融合，提升了班组安全管理水平，形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。     

强化班组安全文化建设是安全生产的保证

安全文化是企业文化建设的重要组成部分，也是安全管理工作的重要表现形式。铁路班组作为铁路运输生产的最基层组织，强化班组安全文化建设是安全生产的保证。     

浅谈如何加强班组安全文化建设

正班组是企业管理组织的落脚点,也是企业管理的一面镜子。"上面千条线,下面一根针",企业所有的工作,最终落脚点都在班组。班组安全文化是班组在安全管理实践中所形成的班组职工共同遵守的价值观念、道德理念和行为准则,是筑牢安全生产的第一道防线,加强班组安全文化建设对于确保高速铁路安全稳定发展具有深远意义。虽然济南铁路局济南西工务段围绕班组安全文化建设做了很多工作,积累了一些经验,但与铁路强基达标、提质增效的要求相比差距还不小,需要我们在反思中看到差距,在反思     

关于班组文化建设的实践与思考

<正>班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。上海火车站行包车间结合行包作业特点,以保障安全、服务生产、促进员工全面发展为目标,在大力开展班组文化建设的实践中,取得了一些经验,有了一些思考。     

班组建设是企业文化建设的基础

班组是企业生产经营的细胞,是创造价值、创造财富的主要源泉,是孕育积极向上企业文化的基本载体。就工会工作而言,班组建设是职工之家建设的主要环节,是企业文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组文化,对企业文化建设有着十分重要的意义。     

怀化南站加强自控型班组建设的实践与启示

本文通过对怀化南站加强自控型班组建设实践的思考,得出如下启示:从班组外部启动外动力,抓各级干部参与加强自控型班组建设并融为一体;从班组内部启动内动力,抓班组自身加强自控型班组建设,是现场作业保安全的关键和根本。     

对加强自控型班组建设的思考

随着铁路体制改革的深入,班组在安全生产中的基础性作用越来越突出,加强班组建设显得极其重要和紧迫.刘志军部长在全路铁路局局长、党委书记座谈会上强调,确保运输安全持续稳定,要加快推进实施优化站段管理结构、加强自控型班组建设、加强主要行车工种队伍建设的"三项工程"建设.这为加强自控型班组建设指明了方向.     

生产安全:班组管理模式收实效

加强班组安全网络建设,是安全管理新模式的创新,是搞好矿井安全生产的基础。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全管理的方式和方法,通过构建“一个体系”、搭建“三个载体”、建立“三个机制”、抓好“三个重点”,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。2006年,全矿有70%的班组实现了无“三违”,90%的区队达到无事故。构建班组安全网络考核体系。构建班组安全网络体系,关键在制度,成败在考核。为此,裴沟矿紧密制定了《班组安全网络建设考核办法》,对安全网络成员的责任、义务、奖励进行详细规定…     

对铁路公司制条件下班组安全文化建设的思考

正2017年11月,中国铁路总公司所属18个铁路局均完成公司制改革工商变更登记并正式挂牌,这标志着铁路公司制改革迈出新的步伐。公司制下企业文化的建设必将有实质性的改变,必须寻求创建更科学、更系统、更完整的以强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化。班组是企业管理组织的落脚点,也是企业管理的一面镜子。班组安全文化建设是对企业文化发展目标、发展方向落实的具体展现,研究铁路公司     

打造“三型”班组 提升铁路党校后勤管理水平

加强班组建设是抓好党校行政管理和后勤服务工作的落脚点和关键点。在班组建设中,要通过培育人本文化,增强责任意识,树立品牌形象,打造"安全型、服务型、和谐型"班组,来进一步加强班组建设,不断提高行政管理水平、服务质量和后勤保障能力。     

自控型班组建设中存在的问题与对策

本文围绕南昌铁路局在自控型班组建设中存在的一些问题,提出要从提高认识、合理设置班组、充分调动班组长积极性、加强班组长队伍能力建设和建立健全管理机制等方面着手,有效加强自控型班组建设,从而为确保运输安全持续稳定奠定坚实的基础。     

用“以人为本”的核心价值观引领铁路企业文化建设——南昌南车辆段企业文化建设的调研启示

南昌铁路局南昌南车辆段党委近年来在开展企业文化建设中，以安全文化建设为突破口，坚持“以人为本”的基本价值取向，不但使政治工作焕发出新的活力，而且有效促进了安全生产的持续稳定。截至2008年10月5日，该段实现了行车安全2337天。我们通过在段、车间（包括异地车间）和班组召开座谈会、发放问卷调查表等形式进行了课题调研，     

试论基层站段班组思想政治工作存在的问题及对策

班组是企业的细胞,思想政治工作是一切工作的基础,班组思想政治工作的优劣,直接影响着队伍稳定、班组建设和站段管理。因此加强和改进班组思想政治工作、对于稳定人心、强化管理、促进安全生产、提高效益有着重要意义和作用。同时加强班组思想政治工作,也是强化     

切实加强工人技师队伍建设

充分发挥一线班组工人技师在现场安全生产中的作用,对实现安全发展的目标,具有重要意义。本文分析了当前班组工人技师队伍中存在的主要问题和成因,并提出了加强工人技师队伍建设的建议。     

小班组迸发大能量——红塔集团班组建设纪实(下)

正班组是企业的最小细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展的重要基础,是企业从优秀走向卓越的第一步。班组强则企业强,班组优则企业优。随着全业务竞争的到来,企业管理重心下移是发展的必然趋势,加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。红塔集团在此过程中通     

如何有效发挥生产一线班组党支部的战斗堡垒作用

班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。随着大秦重载体制改革和生产力布局调整后,班组独立作战的时机更多,对班组综合工作能力的要求也更强。本文从在一线生产班组设置党支部,解决制度落实难、党员教育管理难、开展活动难等问题进行阐述,探索解决党支部建设的＂三难＂问题的有效途径,使班组充满生机与活力。     

精益计分在班组中的应用

班组是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作落脚点。班组员工积极性发挥如何,直接影响企业战略目标的实现。班组员工作业绩无法测量、工作能力无法检验、激励手段不够丰富,是当前国有企业的通病。但是通过实施精益计分的分配模式,可以有力促进企业班组建设。     

新形势下铁路企业文化建设的路径

在推进铁路企业文化建设、提升企业文化软实力中,应整体思考企业文化建设、创建学习型领导班子和自控型班组建设之间的关系与共性,使之相融发展、互相促进,成效将更为显著。     

突出“三个一” 强化班组党支部建设

围绕推进"三项工程",进一步强化班组党支部建设、主要行车工种党员队伍建设,信阳站党委采取"抓好一个人、带好一支队伍、构建一套体系"的"三个一"工作方式,使班组党支部在安全生产第一线构筑了坚实的战斗堡垒。     

掌握安全主动权 创建安全班组

安全生产是一项系统工程.影响安全生产的因素是多方面、多层次.班组,作为安全生产和安全管理的基本单位,对安全生产起着最直接、最重要的作用和影响.该文以班组为基点,从班组内部安全管理和外部管理的比较出发,分析了当前铁路运输站段班组管理中存在的问题,对建造安全自控型班组的必要性和如何建造安全自控班组进行了探讨.