强化成本管理,增强企业竞争能力

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出 :“强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代企业制度的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争能力的重要途径。”而企业管理的一个重要环节就是成本管理 ,不仅因为成本管理是国有企业管理的薄弱环节 ,而且因为产品成本是市场经济条件下企业间竞争的根本 ,只有抓住成本这个“牛鼻子”,企业才能在市场竞争中赢得主动。所以 ,强化成本管理 ,大力实施降本增效是企业的必然选择 ,更是我们少数民族地区国有企业发展永恒的主题。一、产品成本是…     

降低成本与经济效益

提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益。关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。 在当今世界,企业之间的竞争,主要表现在产品质量与成本价格之间的竞争,只有质优价廉的商品,才具有竞争力,才能占领国内国际市场,才会使企业在激烈     

加强成本管理是国企改革的重要环节

企业作为市场的竞争主体 ,要在激烈的竞争和挑战中立于不败之地 ,必须加强成本管理。在现代社会 ,成本管理已从传统的概念向新的领域扩展 ,既反映在政治、经济体制改革中 ,也反映在各种各样的社会活动和经济活动中。因此 ,更加广泛意义上的成本管理正在受到人们越来越多的重视和关注。企业改革和发展务必加强成本管理　　在我国的社会转型期 ,成本管理具有三大特点 :首先 ,加强成本管理 ,是企业适应市场经济发展 ,建立现代企业制度的迫切需要。在计划经济体制下 ,成本的研究往往在可比产品成本占总成本的比重、可比产品成本降低额、成本降低…     

基于SEM的企业产品成本系统复杂度影响因素研究

根据权变理论,企业产品成本系统复杂度的影响因素主要包括外部环境因素、组织因素和技术因素等公司情景因素以及产品成本系统使用目的。文章扩展了产品成本系统复杂度的界定和测量,运用结构方程模型方法,通过对我国制造企业的问卷调查,对公司情景因素、产品成本系统使用目的对产品成本系统复杂度的影响关系进行了实证分析,并对我国企业成本管理改革给出了建议。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

成本管理问题的现实思考

现代企业转轨变型，走向市场，成本已成为直接影响产品竞争和效益好坏的重要因素。目前，我国采用制造成本法核算成本，这里的产品成本是指制造过程中发生的费用支出。在企业经营过程中，影响企业利润的不仅是制造成本，还有期间费用。成本管理中的成本应该是企业在一定期间内为生产和销售一定数量某种产品而发生的全部费用。这些费用，从宏观上看，表现为对社会资源的耗费；从微观上看，企业必须以收抵支。因此，加强成本管理，节约费用支出就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。此外，在市场经济条件下，产品能否在市场中…     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

强化管理 完善企业自我约束机制

企业作为市场竞争的主体,要在发展社会主义市场经济中求生存、求活力、求发展,就必须主动降低生产成本,增强产品的价格竞争能力。近几年来。我厂紧紧围绕降低产品成本,提高企业经济效益这一重大课题,不断深化企业内部改革,强化企业管     

作业成本法有关问题探析

随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

财政部关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知

国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业： 为加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，我部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》，现予印发，自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行.     

浅谈施工企业固定资产内部控制

施工企业生产组织的流动性、生产条件复杂性等特点决定了施工企业固定资产具有单位价值高、专用设备多、使用地点分散、流动性强、管理难度大。如何提高固定资产的利用率、完好率、投资回报率,是每一个施工企业需要面临的问题。如何管理和用好施工企业数量多、价值高的固定资产,是提高企业经营效益、节约成本、增强市场竞争力的重要环节。一、企业中固定资产内部控制存在的问题     

未来的管理：以简单对复杂

大型企业往往会面临这些问题，如企业总部和其他核心协调机构的成本通常高于它们所带来的利益；企业内部人员与顾客的沟通渠道不畅；内部结构复杂引致产品成本上升；过多的产品种类和供应商数量增加了管理费用导致利润率下降。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来,被我国企业较普遍地采用,从实施的效果来看,目标成本管理法调动了广大职工降低成本,提高效益的积极性,提高了企业在市场中的竞争能力。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和 ,是商品价值的主要构成部分 ,最终要从企业收入中得到补偿 ,企业强化成本管理 ,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。     

加快推进企业信息化 打造企业新的竞争优势

企业信息化,是企业将信息技术应用于生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。其作用包括:促进企业管理理念与模式的创新;促进企业管理流程与组织的再造,提高运营效率与反应速度;降低运营成本,提高成本竞争优势;有利于企业产品和技术创新,提高差别化竞争优势。因此,应充分借鉴国际先进经验,与时俱进,加快中国企业信息化进程。     

现代企业的成本管理

在价格既定的情况下,成本体现了企业盈利大小,是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键,决定着企业今后生产和发展的命运,同时也是国家保证扩大经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心,必须引起高度重视。但在当前企业中,普遍存在着成本管理不力的     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。