满意度与倦怠相关性实证研究

员工情绪管理是组织行为学研究的热点问题之一。但是对于一线服务人员在从事情绪劳动时，工作满意度和工作倦怠之间的关系尚缺乏实证检验。尤其没有揭示出工作满意度各个维度的影响作用。本研究采用问卷调查法，使用t检验、相关分析的统计方法，检验了工作满意度各维度和工作倦怠之间的关系。其中领导力水平、工作自主性、人际关系这三个工作满意度的维度对工作倦怠产生主要影响。建议建立倦怠管理机制，以舒缓员工的工作压力，提升工作满意度。主要的策略是提升领导力水平、重视员工个体差异、创造自主工作的平台，建立良好的沟通机制等。     

金融机构青年员工工作满意度和离职倾向的调查

调查发现:金融机构青年员工的满意度处于中等偏上的水平,在团队合作上的满意度最高,其次是管理措施、领导行为和工作激励的满意度,在工作回报上的满意度最低.青年员工有中等偏下的离职倾向.在性别、学历、工作岗位、政治面貌等人口学变量上,青年员工的工作满意度存在不同方面的显著性差异.回归分析表明:青年员工对管理措施和工作激励的满意度能显著负向预测员工的离职倾向.     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上。对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征。并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

关注员工满意度

员工满意度是员工对企业、工作本身、工作报酬及其工作关系满意的程度，是员工内心体验的一种主观指标。它影响着企业人力资源管理工作的各个方面，比如员工的生产率、离职率、缺勤率、对组织的承诺、工作积极性和上下级关系等。员工满意度是企业人力资源管理工作的着眼点。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

员工工作投入的机理分析及员工工作投入计划的实施——以G公司为例

拥有优秀的人才只是提升组织核心竞争力的基础，而充分发挥优秀人才的作用才是提升核心竞争力的关键。充分发挥优秀人才的作用很大程度上取决于其工作的投入度的高低。而员工工作投入的最终目的是为了追求效用的最大化。因而，提高报酬的效用即可提高员工的工作投入度。最后，以G公司为例说明了员工工作投入计划的实施。     

用沟通构建和谐的员工关系

员工关系管理在中小企业的现状 和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样,平时感觉不到它的作用,一旦缺乏,庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理,如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系,典型的就是一些国有企业和大型民营企业;有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的管理,许多世界500强企业就设有专门的员工关系经理。但在大多数中小型民营企业中,     

职业成长对企业青年员工的工作态度的影响——工作-家庭促进的中介效应

通过对200名企业青年员工的调查，采用层级回归分析处理数据，构建了职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向的关系模型，识别了职业成长与工作满意度、离职倾向关系中的重要的中介变量，即工作一家庭促进。研究结果表明：职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向具有很好的预测作用，工作一家庭促进在职业成长和工作满意度之间存在着部分中介作用；在职业成长与离职倾向之间存在着完全中介作用。     

工业民主和员工参与:一个永恒的话题——中国工业民主和员工参与研究述评

国企改制和民营、外资企业的大规模发展,中国产生了新的劳动关系。学界开始重视工业民主和员工参与研究。学者们基本认同工业民主和员工参与的意义;在对现状的判断上,有的认为中国企业的民主参与系统作用很小;有的认为正在起作用,尤其在国企改制过程中。中国工业民主和员工参与形式基本以国有企业民主管理制度为框架,但融合了民营企业、外资企业的许多参与形式。中国工业民主和员工参与系统在企业承担沟通协调、实施企业福利、联谊职工的作用,其维护权益的功能不明显。     

领导-员工信任程度与组织绩效之间的实证研究——以医药零售企业为例

领导与员工之间的信任度是否会对组织绩效产生影响的问题受到了很多学者和实践家的广泛关注。然而大多数关于信任度与组织绩效的研究只涉及到了一些大企业,现存研究表现出对小型企业研究和关注的不足。本篇文章以我国华东地区的零售医药企业为研究对象,对领导-员工之间的信任度与组织绩效的关系进行研究。结构方程模式和方差分析帮助对本研究的数据进行分析。通过分析发现,领导与员工之间的高信任度会帮助小型企业中的零售药店有效地提升组织的绩效。文章的研究结果建议企业领导者可以通过与员工之间建立和发展较高水平的信任程度来提升员工的满意度和组织承诺感,进而提高企业的整体绩效。     

公务员工作生活质量评价指标研究

随着对人性认识的深化，人们越来越重视人的各种需求的满足和工作满意度。提升员工工作满意度与改善员工工作生活质量成为企业重要的人力资源策略，工作生活质量研究，在世界各国越来越受到重视。在因子分析的基础上，用回归分析的方法，分析了公务员工作生活质量各因素对工作满意程度和工作回报满意度的影响程度，从而提出了评价公务员工作生活质量的指标。     

广州地铁团委“五个一工程”特色团活动

广州市地下铁道总公司是一支拥有近万名员工，员工平均年龄仅27周岁的大型国有企业，青年员工占企业员工总数的80%，是企业生产的主力，广州地铁团委在团市和总公司党委的领导下，始终坚持科学发展观，以“为青年发展筑路，为企业创效服务”为宗旨，围绕共青团工作中心和地铁发展重心开展工作。     

关于做好青年员工思想政治工作的思考

作为工作在国有企业最基层的党支部书记、思想政治工作者，不在于我们同别人合唱了多少相同的、流行的“曲目”，而在于我们有没有独特的坚持和新鲜的发现。笔者身处于平均年龄不足27岁、文化层次较高的青年集体里，与这样的青年群体工作生活在一起、朝夕相伴，他们的思想、他们的言论、他们的行为充分地展露在你的面前。现就青年员工的现状，从主、客观两个方面进行分析。     

企业职工民主参与与忠诚度相关性实证研究——来自湖南的调查

职工民主参与是我国企业的一项基本管理制度,它提高员工的工作满意度,减少离职,增加员工对企业的忠诚和合作。理论界关于职工民主参与绩效的研究以定性研究为主。我们选取湖南的数据作实证研究,分析认为,职工民主参与与员工忠诚度显著相关;职工民主参与各种形式与忠诚度也不同程度相关。这对我国加强职工民主参与建设提供了理论思考。     

浅谈如何做好国企改制后职工的思想政治工作

国有企业改制既是当前的热门话题,又是深化国企改革的必然趋势。随着国企改制的启动与深化,国企员工的传统观念受到冲击,思想和情绪也随之发生变化。因此,审时度势做好改制企业员工的思想政治工作,对稳定员工队伍,推动改制工作的顺利开展,具有重要意义。一、改制国有企业思想政     

“好家规”的弹性在哪

员工对企业的满意度在很大程度上影响和制约着企业的发展，尤其在当前市场竞争异常激烈的经济形势下，企业只有不断提升员工满意度，才能激发出员工的内在潜能，帮助企业创造出更多的利润，达到员工与企业的双赢。     

管理者如何化解新老员工冲突

在一个团队里，新员工和老员工在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所不同。这是基于员工在公司环境中所处的时间长短和与企业文化融合程度的高低形成的。在涉及到利益上的差别时，会形成新老员工之间的冲突。解决新老员工冲突有以下五种方法：     

转变员工观念 促进企业发展

随着经济全球化的不断推进,要促进企业的发展,必须做好员工的思想工作,转变员工观念。因此,要在员工中倡导、培育危机意识;竞争意识;团队合作意识和学习与创新意识。     

民营企业核心员工精神激励的问题与对策

核心员工是民营企业的宝贵人力资源财富。核心员工对于精神激励的强烈诉求应当引起民营企业决策层的重视。研究阐述了民营企业核心员工的特点及民营企业满足其核心员工的精神激励需求的必要性；从民企缺乏实施精神激励的高层意志，精神激励的不确定特性影响民企的实施积极性，民企制度化精神激励机制设计缺位等方面指出制约民企对核心员工激励效果的主要问题；从理念维度、人际关系维度、发展机会维度及制度维度等方面给出民营企业对核心员工实施精神激励的可行策略。     

把握民营企业思想政治工作的切入点

把握民营企业思想政治工作的切入点,塑造经营者与员工的共同价值观,增强思想的统合力和凝聚力,是加强民营企业思想政治工作的有效途径,也是实现民营企业持续健康发展的重要保证。