中国企业文化建设的进展与走向

企业文化在企业中的存在有两种形态：一种是自发的存在，一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢？你就不会自觉地去审视你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明它的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，     

发扬井冈革命精神 传承红色企业文化——江西省井冈山市保安服务公司企业文化建设纪实

没有文化的积极引领，就没有百年企业的屹立。江西省井冈山市保安服务公司重新组建于2006年。重组之初，临危受命的袁跃钢总经理在一个空白的企业文化框架上定下了“用井冈山革命精神谱写红色企业文化，以红色企业理念文化引领企业腾飞发展”的企业文化发展之路。袁跃钢总经理深知，企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以凑效。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

以党建文化引领企业文化

企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营境界，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业党组织努力实践“三个代表”重要思想的有效平台和重要载体。作为一个企业基层党组织在推进企业文化建设中，如何才能充分发挥其关键性、领航性和率先性作用呢？我们在近年来的实践中，通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。     

企业成功的背后…… ——访中国社科院世界经济政治研究所研究员孙振远

第五届全国企业文化年会倡导“培育共享价值观．构建和谐企业”，在一定程度上预示着．中国企业的文化建设正在迈向新阶段。一批站在企业文化建设前沿的企业．在从局部向系统．从自发向自觉．从表层向深层．从传统向现代转变的过程中，开始探索价值观管理问题．踏上了追寻和谐价值理想的历程。那么，企业文化这只看不见的手在企业发展中到底起什么作用，先进和谐的企业文化又是如何孕育和培养的呢．笔者专访了中国社科院世经政所研究员孙振远先生．     

“老板”要先亮牌

当今，企业竞争主要是文化和智力的竞争，而这背后实质上是企业家、经营者在知识、思维、创新能力上的较量。在激烈的市场竞争中企业有没有竞争力，关键取决于企业文化的素养。因此，在企业文化建设中，企业经营者要面向世界，着眼发展，理性思考，在文化的创新上发挥主导作用。     

论企业价值观和员工价值观的内在联系和互动作用

企业文化的建设在上海已经开展了十多年了，在企业界和理论界的共同努力之下，一个具有中国特色的企业文化建设正在蓬蓬勃勃地展开，且在不少企业中取得了促进改革、促进生产力发展的成效。然而，笔者认为，在企业文化的建设过程中，无论是参与或受教的面都似乎窄了一些，在笔者工作的系统里，有部分员工尚不知道什么是企业文化，也有部分员工对企业文化的理解令人啼笑皆非。从表面看，是宣传力度不够，但深层次的原因，是部分单位在企业文化的建设过程中，没有很好的把企业文化建设的内涵以及企业价值观和员工个人价值观的内在联系阐述透彻。     

从企业文化发展看医院文化建设现状分析

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。     

文化大观

2002年12月至2013年5月期间，关于文化改革发展的重要讲话、谈话、文章、批示共91篇，照片计69幅。其中，所选李长春的讲话和谈话绝大部分是第一次公开发表，有些文稿是讲话和谈话的节选或摘录。该著在其内容上，     

对当前企业文化的批判

批判一：跟风“舶来品”。企业文化的兴起在20世纪80年代，源于美国，根在日本。理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达。于是，我们的许多企业没有消化“舶来品”，开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种”时髦”的象征。     

在外商投资企业中党的工作要亮牌子、扎根子

在外商投资企业中党的工作要亮牌子、扎根子许兴国党的十一届三中全会以来，我国的改革开放取得了举世瞩目的成就，其中一个重要标志就是外商投资企业的迅速发展。特别是邓小平同志视察南方发表重要谈话之后，外商投资企业发展的势头很猛。外商投资企业作为社会主义经济的...     

成为“教练型”经理人

随着社会的发展，企业对经理人提出了更多、更高的要求。作为资深的企业教练，作者对此也深有体会。虽然“企业教练”这个词被中国企业使用了多年，但至今都还没有被明确地规范，甚至还存在一些误读。那么“企业教练”的职能究竟有哪些？他又应该在企业中扮演什么样的角色呢？     

浅谈企业文化建设

在新世纪里如何开展企业文化建设 ?一支优美的乐曲不能没有主旋律 ,一个无产阶级政党不能不以先进的思想武装 ,一个伟大的民族不能没有精神支柱 ,一个企业更不能没有其独特的企业文化。多年来思想政治工作的成功经验证明 ,企业文化搞活了 ,就能在企业中形成和发展积极向上的舆论环境 ,就能在形成和发展拼搏进取的浓厚氛围 ,使科学理论和正确思想在社会生活和企业发展中发挥主导作用 ,使广大干部职工保持良好的精神状态 ,从而为社会繁荣和企业发展提供强大的精神动力。一、企业文化是构建企业大厦的基石企业文化是一种新兴的企业管理科学。它…     

浅析企业文化在企业中的作用

没有灵魂的企业是没有生命力的，而没有生命力的企业，在市场经济的竞争中注定是要被淘汰出局的。企业文化，就是企业的灵魂。综观世界经济发展史，许多成功的企业如世界500强企业能够在激烈的市场竞争中胜出的根本原因，就在于这些企业富有丰富的独具特点的先进企业文化，使企业充满新鲜活力和创造力，能够又好又快地发展壮大。这才是一流企业与普通企业在企业文化方面的显著不同。     

文化建设切忌一厢情愿──对庄锡昌教授谈话的两点异见

文化建设切忌一厢情愿──对庄锡昌教授谈话的两点异见北京师大研究生周兵《探索与争鸣》１９９６年第１期上登载了庄锡昌教授的访谈录。庄先生对文化及博物馆发展提出了十分精辟的见解，笔者读后，获益非浅。但笔者也对庄先生谈话的两处有不同看法，今不揣浅陋，写出来向...     

南方谈话与社会主义市场经济改革方向

邓小平在南方谈话中说：“不坚持社会主义，不改革开放，不发展经济，不改善人民生活，只能是死路一条。”这预示着社会主义市场经济的改革不会一帆风顺，但必须迎难而上，没有退路。南方谈话发表后20年来的事实证明，关键领域、关键阶段的改革比人们预想的更艰巨、更漫长。也正因如此，中国未来的发展必须坚持社会主义市场经济的改革方向。     

国有企业文化建设要坚持与时俱进

一、国有企业文化建设坚持与时俱进的必要性和现实性。一个企业没有文化,就等于没有明天。一个企业不能坚持与时俱进,用科学的发展观建设企业文化,就等于没有希望。1郾与时俱进的企业文化是企业发展的灵魂。企业就像人一样,企业文化则好比是企业的灵魂,没有灵魂的企业是缺乏强大内在发展动力和精神力量的企业。企业在市场竞争中立于不败之地靠核心竞争力;体现核心竞争力靠好的产品;生产好的产品靠人才;吸引和充分发挥人才作用靠优秀的企业文化。让企业在短期内繁荣发展的方式有很多种,但要使企业保持持续健康发展,必须来推动。随着经济全球…     

构建扩张性的企业文化

市场经济的价值趋向，全球经济一体化，为企业的发展提供了广阔的舞台。而我们的企业发展步履艰难，到底是什么东西束缚人们的意识?重要的是企业没有可以赖以生存的价值观作为指导的企业文化系统。许多企业也自以为现有的工作模式，就是企业文化，可是这样的企业文化与市场经济不沾边。我们也应看到政府不是企业，企业的发展必须靠自己，企业要充分利用现有的资源，除了加强管理外，整合企业文化价值观念，加强企业文化建设，构建扩张性的企业文化已刻不容缓。     

老而不老(散文)

老先生八十岁了,耳朵又背。同他谈话已不是谈话,是“吼话”。这样的退休长者,通常是居家颐养,少有出来参加社会活动,也不大容易受邀请。 他不同。哪里要举行文化联谊了,主办者一拍额头:“还有他老先生呢?”     

谈话须有亲和力

谈话是一种交流。在与对方的交谈中，对语言的运用要得法适中，具有一定的亲和力，不可有虚、空、假、大之嫌。不然，当对方失去了倾听的耐性，或者谈得不投机，良好的工作动机就有可能转变成新问题的导火索，使谈话陷于僵局。那么，我们应该怎样说才有亲和力呢?