共查询到20条相似文献,搜索用时 192 毫秒
1.
2.
一、“官”念作祟影响沟通。在企业领导班子中有些人“官”念比较重,总在名、位、权上绕圈子。有的班子成员觉得谁主动沟通,就显得“官”小了,或屈“驾”了。有的正职则认为,我是正职,“官”大一级,“权”大一等,我说了算,不需要与副职沟通。还有的认为,我们“官”一般大,你不主动与我沟通,我也就不与你沟通,较起了劲;还有党政正职相互比“权”大。认为我“权”大,我说了算,不愿意向对方沟通,等等,直接影响了班子成员之间的团结。 相似文献
3.
4.
基层单位和谐领导班子,从一般意义上讲,就是领导班子组织结构合理优化、整体功能最大发挥,自身建设有效强化。具体来说,就是领导班子和谐统一,班子建设与单位发展和谐共进,班子结构和谐互补,班子成员目标一致、步调统一、领导班子形成高效运转的有机整体。这也是基层单位领导班子建设的理想境界。个体与个体之间的和谐,是班子和谐的基础。一方面,要处理好正职和副职的关系。一个称职的正职,应把副职的积极性发挥到最大限度。既要真正放手放权,使副职的内在潜力、活力和创造力发挥出来,又要对副职进行有效的监督,将不良的倾向消除在萌芽状态… 相似文献
5.
6.
正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,… 相似文献
7.
8.
9.
10.
我在中煤建安公司任经营副经理、总经济师长达10余年,我的体会是:要做好副职工作必须树立三种意识,处理好三个方面的关系。 树立三种意识: 第一、团结意识。有了团结的愿望,心往一处想,劲往一处使,领导班子才能形成合力和凝聚力。因此,有利于团结的事多做,不利于团结的话不说,坦诚相待,杜绝背后议论,不拉邦结伙。自己的一言一行都应考虑是否有利于团结和工作,绝不可显示自己,贬低别人。 第二、服从意识。副职是协助正职工作的,一切要对正职负责,因此,要有服从正职、服从全局的思想。自觉维护正职的权力和威望,在任何场合、任何时候都要突出正职的地位和作用,服从正职的安排和指挥,不能犯自由主义,要以全局工作为重,积极服务大局。 第三、开拓意识。副职要做好本职工作,必须争取正职的全力支持。主动请示汇报,吃透 相似文献
11.
胡春燕 《中国党政干部论坛》2012,(9):62
在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借 相似文献
12.
在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全… 相似文献
13.
政府常务副职是正职的助手,同正职是领导与被领导的关系,工作中除了要创造性地抓好分管工作外,还肩负着协助正职抓全面和机关管理等项工作,是各种矛盾和问题最集中的一个焦点岗位,工作任务十分繁重,客观上要求常务副职既要具备较强的指挥、决策、应变能力,又要具备较高的组织协调能力,还要具备容人容事、容忧容屈的宽广胸怀。通过近一年多来我在曾都区政府任副职的探索与实践,我认为,当好政府常务副职,必须摆正配角位置,围绕正职这个“中心”开展工作。一要当好参谋助手。要帮助正职在重大问题上科学决策,在吃透上情,掌握下情… 相似文献
14.
15.
一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职 相似文献
16.
现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度:一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面: 相似文献
17.
18.
19.
在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1.认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意 相似文献