依法经营 规范管理 促进多元经营企业又好又快发展

本文从依法经营、规范管理是企业发展的现实需要出发,分析了当前一些企业存在的突出问题,并结合实际,提出了加强依法经营、规范管理的对策措施。     

提高干部考察质量要点浅析

干部考察质量至关重要,在现实情况下,做好干部考察工作要坚持三个原则;抓住一个根本;克服四种障碍。 一、坚持三个原则 1.坚持注重政绩的原则。工作政绩不仅有其丰富而严格的内涵,而且有其显著的特点。所谓工作政绩,从其内涵上说,是指那些有着强烈责任感和使命感的干部,靠自己扎实有力、实实在在干出来的有目共睹、广为称道、显著的工作业绩。它反映了一名干部的综合工作能力。工作政绩具有     

浅谈基层单位和谐领导班子的构建

构建和谐领导班子,从一般意义上讲,就是组织结构合理优化,整体功能最大发挥,自身建设有效强化。总的来说,就是要确立科学的理念,坚持正确的方向,建立完善的制度,配备均衡的成员,形成科学的运行机制。和谐领导班子是领导班子内部和谐与外部和谐的统一,是领导班子建设与单位稳定发展的和谐相进,是领导班子结构的和谐互补,     

坚持“四个强化”严控党员“两违”

2012年,是部党组全面推行安全风险管理的第一年。“干部管理规范化,职工作业标准化”是推行安全风险管理的核心。作为生产站段的基层党组织,控制党员“两违”,实现党员“无违章、无违纪、无事故”目标,是提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的有效载体,是党组织围绕推进安全风险管理、展示党员岗位当先锋、做表率的重要抓手。本文着重从强化思想教育、强化示范引领、强化分析疏导、强化制度落实四个方面,阐述了丰台机务段近一年来在控制党员“两违”方面的有效做法和得到的三点启示。     

浅论基层单位和谐领导班子的构建

基层单位和谐领导班子,从一般意义上讲,就是领导班子组织结构合理优化、整体功能最大发挥,自身建设有效强化。具体来说,就是领导班子和谐统一,班子建设与单位发展和谐共进,班子结构和谐互补,班子成员目标一致、步调统一、领导班子形成高效运转的有机整体。这也是基层单位领导班子建设的理想境界。个体与个体之间的和谐,是班子和谐的基础。一方面,要处理好正职和副职的关系。一个称职的正职,应把副职的积极性发挥到最大限度。既要真正放手放权,使副职的内在潜力、活力和创造力发挥出来,又要对副职进行有效的监督,将不良的倾向消除在萌芽状态…     

深化安全管理“差点公示”要在求实效上下功夫

安全管理“差点公示”在北京铁路分局实施已有一年。通过实践与探索,积累了一些成功的经验,取得了显著的实效。实践证明,运用好这一有效方法,对于强化安全管理工作、促进安全管理七项机制的落实、不断提高干部队伍整体素质和安全管理能力,切实起到了从认识上提高,从意识上增强,从作风上转变,从能力上强化的促进和保证作用。实     

优化领导班子结构 适应铁路跨越式发展

培养选拔优秀年轻干部是优化领导班子群体结构的基础,也是各级组织人事部门永恒的主题,是神圣的和义不容辞的责任。铁路跨越式发展的新情况和新形势对培养选拔优秀年轻干部提出了新要求,本文对此进行初步的思考与探索。     

优化领导班子群体结构之我见

在新形势下,按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准,构筑单位领导班子群体结构的优化,是实现领导班子群体素质提高和整体功能发挥的关键。