入世,市场竞争发生十大变化

陈文玲近期撰文阐述入世后,我国市场竞争将发生十大变化。这十大变化是: 一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化; 二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争; 三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争; 四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争;     

加入WTO和中国铁路运输市场的开拓

市场决定企业命运,国内运输市场及加入WTO后国际市场的竞争,迫使国铁开拓市场,本文作者从五个方面阐述了铁路运输企业应如何适应市场变化,参与市场竞争。     

关于加大对我省企业品牌保护和扶持力度的建议

<正>企业的竞争既是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争。企业文化对企业的发展起着至关重要的作用,在市场竞争日趋激烈,经济下行压力仍然较大的大背景下,推进"品牌战略"已成为抢占国际市场,促进经济发展的重要举措。推进品牌战略,一方面企业要重视抓好产品质量,在市场竞争中拿出自己的拳头产品,争创名牌,在取得成绩的同时,还要不断创新,提高产品性     

中国企业:国际竞争与营销行为的塑造

长期以国内市场为主进行经营的中国企业，在与国际企业进行面对面的市场竞争之前，心须对竞争对手在竞争与营销理念、战略和技巧方面的基本特点和惯用策略有一总体把握，并策划出自己系统的国际营销行为。国际竞争：一种全方位的经营活励自现代意义上的市场营销观念在本世纪中叶诞生以来，国际企业特别是欧美企业和日本企业的营销实践发展极快，从而使企业的市场竞争演变为全方位、系统性的经营活动。我认为这种竞争可以分为三个层次：层次1：技巧竞争。这是最初级的市场竞争。企业主要围绕产品及其营销组合策略和技巧展开一系列的竞争活动…     

在WTO框架下中国建筑行业生存与发展之路

我国加入WTO后，建筑市场开放的程度必将越来越大，建筑行业将面临更加严峻的形势。国外企业进入国内建筑市场参与竞争，必将对国内企业在建筑市场竞争中带来冲击形成压力。但同时也为我国企业全面走向国际建筑市场参与竞争提供广阔空间和机会，也有利于促进我国建筑行业体制创新，转变经营机制，提高技术管理水平和国际竞争力，促使资源优化配置。因此，我们应积极应对，把握机遇，迎接挑战。一、在WTO框架下我国建筑行业面临的发展机遇入世后，随着我国对外开放的程度不断提高，经济结构顺应国际市场调整的力度逐步加大，外贸增长和投…     

现代市场竞争思考

通过对现代市场竞争特征的分析 ,提出其特点所产生的因由 ,表明在动态竞争条件下 ,关于市场竞争的思考。提高对经济国际一体化 ,市场全球化和企业竞争动态化 ,在中国市场环境延伸的认识很有必要。企业经营管理者应确立新的市场竞争观念。     

全球化下的中国文化产业发展战略

随着经济全球化深入发展,中国文化产业和文化企业面临着国际市场的激烈竞争。在此竞争之中,中国文化产业应以加强文化安全保护为切入面,抓紧制定全球化下的正确发展战略,以确定文化产业的战略性产业地位,综合利用政府战略性贸易政策与战略性产业政策手段,充分发挥自己的文化比较优势,加快中国文化产业与文化企业的发展,以应对激烈的国际市场竞争,促使中国文化产业快速成长、发展、壮大,尽快增强国际竞争力。     

我国企业竞争的四大误区

随着国内买方市场的出现和微利时代的到来以及我国加入WTO指日可待，我国企业面临着前所未有的来自国际国内的市场竞争，在这场竞争中各商家都使出自身的招数。但由于我国企业参与市场竞争的时间不长，年轻的中国商家不免显得经验不足，面对国际国内的竞争者如何开展市场竞争在观念上还有很多模糊认识，因此在方法上、手段上表现出简陋和失之偏颇，存在一些误区，这主要表现在四个方面。误区之一：竞争就得打价格战市场营销理论认为，企业参与市场竞争有两种方式可供选择，一是价格竞争，二是非价格竞争。价格竞争主要是指通过降低价格以…     

浅谈铁路运输企业学习型组织的创建

建设学习型社会是全面建设小康社会的重要目标之一。而作为社会主义市场主体的企业,努力创建学习型组织,既是应对激烈市场竞争的明智之举,也是建设学习型社会的客观要求。在世界经济一体化的格局下,铁路企业同样面对着国际国内市场的竞争。作为铁路运输企业,惟有积极创建学习型企业,不断提升企业的学习力、创新力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增强实力,不断发展。     

私营企业诚信问题研究

中国加入WTO后,市场竞争将从国内的不完全竞争转变为全球开放性竞争,由于长期以来缺乏诚信文化培植和信用制度建设,我国私营企业在发展中面临诚信危机。私营企业要在激烈的市场竞争中取胜,应高度重视诚信建设,拓展企业的生存发展空间。     

国有经济“走出去”与中国民族经济发展

加入世贸组织,有利于我国在更大范围内和更深程度上参与当今经济全球化的进程。但如果我们不具备与各国外企业进行全方位竞争与合作的实力,那我们所得到的则不但是国内市场的萎缩与丧失,更是在国际经济舞台上的退步。我国企业如何在国内的市场竞争中站住脚,如何走出国门,在国际市场上打拼,已成为严峻的现实问题。这其中,国有经济在我国国民经济中所处的地位和作用,决定了它尤为关键。国有经济必须成为“走出去”的主力军虽然我国已经实行了市场经     

借助竞争中性原则深化国企改革

借助竞争中性原则,一方面在国内可以促进国有企业和民营企业间的平等市场竞争地位形成,逐步消除因为企业所有制不同而事实上存在的差别对待,完善社会主义市场经济体系;另一方面在国际上可以反对因为所有制设置不同的规则和歧视性待遇,为我国国有企业在国际市场平等参与市场竞争创造公平环境。竞争中性原则对加快推进和有效深化国企改革、实现国有企业改革目标具有重要的现实意义。     

实施名牌战略与税收

创立名牌、发展名牌,是让产品不断占领国内市场乃至进入不断扩大的世界贸易和日趋激烈的国际市场竞争的重大策略。当今国际、国内两个市场的竞争日趋激烈,瞬息万变,谁赢得市场竞争的主动权,谁就赢得经济发展的优先仅。鉴于此,我市及时提出了名牌兴市的战略,是很有眼光和现实意义的。在我市决定实施名牌战略后,国税部门应如何配合市政府创国内、国际名牌产品,把名牌战略落到实处,就成为我们     

关于加大对企业品牌保护和扶持力度的建议

正企业的竞争既是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用,在国际竞争日趋激烈,经济下行压力不断加大的新常态下,推进"品牌战略"已成为各国抢占国际市场,促进本国经济发展的重要举措。推进品牌战略,一方面企业要重视,抓好产品质量,在市场竞争中拿出自己的拳头产品,争创名牌,在取得成绩的同时,还要不断创新,提高产品性能,才能永葆名牌产品的活力;推进品牌战略,政府必须大力引导中小企业加强文化与品牌建设,使其持续不断、长久发展。     

中国企业如何与国际市场接轨——李怀清厂长一席谈

全国人大代表、全国“五一”劳动奖章获得者——河南省 周口地区味精厂厂长李怀清,是在改革开放和市场竞 争中涌现出的一位风云人物。他所领导的周口味精厂生产的莲花味精,不仅在国内市场上独占鳌头,而且在国际市场上显山露水,被国内外有关人士称为世界味精行业的第五颗巨星。最近,记者采访了他并请他结合周口味精厂实际,谈谈中国企业如何参与国际市场竞争的问题。 李厂长高兴地接受了采访,他说:中国企业与国际市场接轨,不仅是拓展国内外市场,发展和壮大中国企业的需要,而且是中国“入关”,加入世界经济大合唱的前奏曲。竞争与开放     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

我国外贸企业开拓国际市场的新思路

随着世界经济全球化，一体化竞争格局的逐步形成，国际市场竞争越来越激烈。各国纷纷将提高本国企业的竞争力作为首要目标，不断采取新的策略和手段拓展国际市场。面对日趋激烈的国际竞争，外贸企业如何进一步开拓国际市场，在竞争中处于主动和有利地位，本文拟从以下方面阐述。一、企业的国际形象责格企业国际形象就是产品和企业形象在国际市场上的综合反映。只有树立良好的产品企业形象，才能进而形成最佳的国际形象，这是开拓和占领国际市场的先决条件。1、实施名牌战略，走向国际市场。名牌战略是一种围绕生产优质产品，扩大产品知名度…     

谈市场竞争战略

竞争是企业为了自身的生存与发展 ,在竞争中保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各项政策的有机结合体。在我国已加入WTO的今天 ,企业不仅要面对国内市场的竞争 ,而且要面对国际市场的竞争 ,因此竞争战略显得尤为重要     

企业技术管理能力提升路径研究

改革开放以来特别是近些年来,我国经济社会迅猛发展,我国的市场经济地位已经得到了完全确立,在市场经济和知识经济的时代背景下,我国各类企业完全被推向了市场甚至是广泛参与了国际市场的竞争。企业在市场竞争过程中,企业是否具备相应的技术管理能力已经成为能够在市场上取得竞争胜利的关键性因素。本文对如何提升企业技术管理路径的问题进行了研究,以期对企业的技术管理提升有所帮助。     

建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。