企业知识管理认知问题的调查报告

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ,引入知识管理是当代中国企业发展的必然趋势。为此 ,课题组对 8家国有大中型企业和中外合资企业进行了实施知识管理情况的调查。本报告针对企业知识管理认知状况撰写而成。调查资料显示 ,在企业员工中普遍存在着对知识管理的认同态度与在行为上缺乏认真实践的矛盾现象。     

授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展

经济转型对员工管理模式提出了新要求，而自主创新成为我国企业的新目标。作为新的组织管理模式，授权管理和知识管理赋予了发展员工创新能力的内涵和要求。因此，在相关文献基础之上，本文探讨了授权管理和知识管理整合与员工创新能力的发展，指出了促进授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展的对策。     

新经济条件下的管理模式重构

新经济条件下，企业的经营环境发生了巨大的变化，为了适应新的环境，企业必须 对原有的管理模式进行重塑。本文首先对新经济的涵义进行了界定，其次分析了新经济的特 点及其对企业管理提出的挑战，最后推论出在新经济条件下企业应建立知识管理模式，并提 出了建立知识管理模式需要采取的措施。     

刍议人力资源的社会化管理

由于全球经济的信息化．企业竞争优势从掌握自然资源转为掌握信息资源与智能知识．企业经营重点落在发展与掌控核心竞争力上。伴随和适应网络经济的发展，社会中介服务组织与社会化管理应运而生．引发组织理论和管理理论的变革。西方管理界正试图突破传统企业管理观念的束缚．致力于新的企业管理模式的探索和研究．而社会化管理模式正以其成功昭示了企业模式的新理念。     

关系型营销管理中的人文化思考

关系型营销管理已经成为中国企业特别是B2B型商业模式企业日益重视的营销管理课题。但目前基于以CRM为代表的关系型营销管理思想．都以西方的量化管理模式为核心。在中国传统的东方文化背景下．如何将量化关系模式和关系型社会内涵相结合．达到更高的管理效率．成为了中国企业关系型营销管理的新课题．     

中国企业管理的双重跨越及其文化支持

在走向新世纪的征程中 ,中国企业界正面临着一场源于竞争的知识性和全球性两个层面的变革和挑战。竞争格局和竞争规律的演变 ,要求对企业的管理哲学、管理模式和管理方法进行彻底的变革。这一变革对于大多数仍然停留在传统的经验管理层面的中国企业而言 ,需要实现从经验管理到现代管理再到知识管理的双重跨越 ,才能在全球竞争中赢得未来。     

新公共管理与我国行政管理改革的路径选择

新公共管理理论是西方国家行政管理领域的创新,是对传统公共行政模式的挑战,对我国的行政管理改革有启示作用。但由于国情和改革的背景不同,因此,我们不能照搬西方的新公共管理模式,而应当结合中国的实际,对新公共管理理论进行批判性借鉴和创造性转换。     

知识管理与企业智能初探

人类正快步进入知识经济时代，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素，企业成功越来越依赖于企业的知识资源，而不是企业的固定资产。知识管理作为知识经济时代的企业管理模式，是提升企业智能的有效途径，企业要在经济一体化和竞争国际化的多变市场环境中求得更好的生存和发展，采用知识管理提高企业智能成为必然选择。     

浅论创新人才 的领导管理

江泽民同志说:知识经济、创新意识对我们21世纪的发展至关重要。知识经济时代,知识是经济增长的重要源泉,创新是知识经济的根本特征,创新能力是国家、地区的核心竞争力。如何有效地管理创新人才,充分发挥其在社会主义现代化建设事业中的作用,是我们领导管理工作面临的新课题。一、领导管理模式必须与领导管理对象相适应领导管理的实践证明,没有最佳的领导管理,只有最恰当的领导管理。领导管理模式是与领导管理对象相适应的。随着领导管理对象的变化,领导管理类型也必须作相应的转变。一般说来,管理对象是知识层次较低的群体需要权力型(集权型)领导管理。愚昧与集权是相适应的关系,愚昧是集权的基础,集权是愚昧的上层建筑;管理对象是知识群体需要民主型领导管理,知识是民主的基础,民主是知识的上层建筑;管理对象属知识层次较高的研究、开发与创新的群体,需要的则是民主型加自     

企业如何进行知识管理

所谓知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。知识管理概念的形成和发展，是建立在信息形成、搜集、传递、加工和处理技术飞速发展基础之上的，没有先进、高效、稳定的信息系统，知识管理就无从谈起。信息资源管理部门经过组网、建库（数据库）、维护信息系统正常运转等工作，为企业知识资源的开发、利用和共享搭建先进的信息技术平台。因此，信息技术平台建设是企业实施知识管理的基础，企业应充分重视这种全新管理模式下的信息技术平台建设，具体实施时可考虑围绕以下几个方面进行： 一、构建完备的内部网（ｉｎｔｒａｎｅ…