中泰乡村旅游比较研究——以中国龙脊梯田与泰国黎敦山发展项目为例

文章以中国桂林龙脊梯田景区和泰国黎敦山发展项目为例,对中、泰两个代表性乡村旅游项目开发与管理进行研究与分析。文章从旅游产品开发历史与发展现状、社区参与旅游项目、民族文化内涵的挖掘与保护、乡村民俗旅游项目品牌建设四个视角进行分析,提出以"政府指导、企业执行、社区融入、居民获益、社会认可"为原则的乡村旅游开发与管理模式,发展社区融合的乡村旅游项目,发挥旅游扶贫效益,为我国乡村旅游更好更均衡发展提供借鉴。     

提升软实力 打造硬品牌——四川省绵阳市保安服务公司企业文化建设纪实

企业文化是企业在发展过程中形成的具有鲜明特征的经营、运行、管理模式，任何企业部具有自身独特的企业文化，随着企业的不断发展及周围社会环境、经济发展状况的不断变化，企业文化亦会随之做出相应调整以适应外部变化。企业文化的发展，贯穿于企业整个存续期间，并在企业各项管理工作中起着重要促进作用。     

略论项目管理在科研项目中的应用

当前科研院所发展的重点任务是彻底摆脱在计划经济体制下形成的行政型、经验型、粗放型的管理模式,建立健全市场化、知识化、集约化的现代企业管理模式。项目管理是借助于现代管理技术,对项目生命周期内的项目任务、资源和目标进行管理。项目管理的最终目标是保证项目成功,即项目的任务、成本、进度和客户满意度优于项目的既定目标。     

我国文化企业融资模式分析

文化企业的成长与发展有着自身的特征,这主要是由文化产业的属性决定的。文化企业融资问题关系到文化产业的健康发展,当前我国文化企业普遍面临着融资困难。本文论述了文化企业的基本特征,在此基础上,梳理了我国文化企业的几种基本融资模式,主要有资本市场融资、企业内部融资、资产典当融资、项目融资与政策融资等,对这些融资模式的考察分析可以为我国文化企业融资政策的制定提供理论支持。     

“八个常新”推动项目文化管理创新

在企业文化建设中，强化项目文化管理是推动企业文化建设深化的基础。企业文化只有通过项目建设，才能使企业各种经营管理理念获得全员的高度认同，形成向心力和凝聚力。因此，项目文化管理已成为当前企业文化建设的创新之源。天津一建公司在近年的企业文化建设中，借助项目经营管理“八个常新”，进行了项目文化管理的有益探索。     

日本企业的精神文柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化，它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲，社会文化构成了企业文化的文化环境，企业文化也被称之为社会文化的亚文化，因而它既具有自身的特点，同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化，又是日本文化的一部分，二者相互作用。     

社会保障管理体制探析

从我国国情出发,合理借鉴国外管理模式,坚持科学的基本原则。汲取集中管理和集散结合管理模式的合理因素,尽快建立适合我国自身发展的社会保障管理体制势在必行。一方面,在管理上使具有较多共性的保障项目集中起来统一     

基于时间成本双主线软件项目管理系统的研究与设计

针对现阶段我国软件企业大多生产规模较小并有协同开发趋势并且竞争比较激烈的情况下 ,吸取小组软件过程的先进的管理理念和项目管理工具Project2 0 0 0和RUP的优点。提出“时间成本双主线”软件项目管理模式、“双库”特征的系统构建环境 ,系统给出基于Web环境下 ,突出“时间成本双主线”特点的新型软件项目管理系统的设计构架和设计实现。     

关于企业文化建设与标准化管理有机结合的探讨

正随着铁路市场化改革步伐的加快,对铁路系统管理体制、机制提出了新的更高的要求,而企业文化与标准化建设作为崭新的管理理念和管理模式,成为铁路企业走向市场过程中的必然选择。结合武汉铁路局企业文化建设和标准化建设的推进现状,课题组对企业文化和标准化管理的内在关系进行了分析,并在调查研究的基础上,梳理存在的问题,提出一些解决方案,力求为运输站段提供有价值的参考。一、企业文化建设和标准化管理的关系     

中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

焦作:企业文化铸发展之魂

企业文化是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,河南焦作市保安服务总公司在大力拓展保安市场的同时,始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓。优化企业管理模式,将企业文化融入各项服务活动之中,培育富有现代企业意识、市场经济     

建筑企业要敢于挑战WTO

建筑业受到的第一次冲击是１９８５年“鲁布革工程”,带来了对我国施工管理体制的全面改革,冲击的直接结果:一是在工程建设中推行招投标制;二是推行项目法施工;三是队伍的两层分离;四是建立了工程监理制。建筑企业从这次冲击中刚挺立起来,慢慢成熟起来,ＷＴＯ又向中国建筑业发出了信号:“与狼共舞”的时候到了,生死抉择的时候到了！站在同一个起跑线上,中国建筑企业面临重重挑战。一是观念挑战。从计划经济走过来的建筑施工企业,虽然在近几年受市场经济冲击,观念、思路、管理模式有了很大变化,逐渐在与市场接轨,但市场拼抢意识还不强,“找不…     

项目总承包管理模式探析

项目管理是一门新兴的管理学科 ,是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物 ,在发达国家得到广泛应用并产生了显著的经济效益。我国近年来在工程建设领域内大力推行项目管理 ,在提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等方面取得了明显成效。为适应投资体制和住房制度改革要求 ,满足机关广大干部职工对经济适用住房的需求 ,我们借鉴北京市项目管理的成功经验 ,参考企业项目管理模式 ,提出了实施住宅中心项目总承包管理模式的初步设想。一、实行项目总承包管理模式的必要性以项目管理为核心的新的组织管理模式 ,以其先进性…     

企业文化对保安企业战略实施的意义

企业文化是企业在发展历程中逐渐衍生出的一种独有文化,它高度概括了一个企业的企业目标和精神支持。当今,企业文化已成为企业发展不可缺少的一部分。企业管理者试图建立以企业文化为前提的企业战略,形成具有鲜明特色的管理思想,改进企业管理模式,使之更具市场竞争力。     

日本的经营模式是不是走到头了

企业管理模式跟文化有关,做这些改变,需要文化、理念的改变与之适应,在这个过程中会出差错。但是这种差错是可以理解的,任何经济体也好、企业模式也好,运行太久一定是会出问题的。这可以看作是日本经济、日本企业调整、突破的契机     

国有企业思想政治工作与企业文化建设初探

随着我国市场经济的不断发展,许多企业也引入了先进的现代管理模式,这些现代企业管理模式也日趋成熟,为企业的发展和创新带来了新的活力。近年来,企业在重视员工思想政治素质的前提下,纷纷搞起了带有浓厚自身特色的企业文化建设,在企业生产经营过程中,如何将传统的思想政治工作和国外的企业文化建设有机结合是我国企业在改革大背景下所共同关心的课题。     

文化的力量:论企业文化资本的形成

本文探讨了文化资本的内容以及如何将企业的具体管理制度与文化结合起来,在文化柔性力量的支援下,让企业运作更具效益,达到最佳优化状态。从而将隐形的文化渗透转为企业的软性资本,即文化资本。     

浅议加强项目党组织建设

项目法施工是目前建筑企业主要的施工组织和管理模式．与之相适应的是施工企业一线组织结构、队伍结构和人员结构的巨大变化。作为生产一线的指挥中枢，项目已成为企业直接的履约主体和效益载体，是企业外部形象的窗口、培养人才的舞台和党建工作的阵地。项目党建工作质量直接关系到党组织在基层作用的发挥．关系到企业基层党组织凝聚力和战斗力的提高，关系到企业的社会信誉。关系到企业的生存发展。     

企业文化——成功企业的灵魂

兴起于80年代后期的企业文化热，伴随我国改革开放的步伐曾热呼一时，但作为一种管理模式尚未被大家所接受。特别是面对我国即将加入世贸组织，面对我们的企业将进一步与市场乃至国际市场接轨之际，更有必要强调企业文化乃是成功企业之灵魂。     

隐形知识的转型:马来西亚华人家族制造业研究

马来西亚华人家族企业文化的特征是以"家"作为其管理模式,是一种集企业文化与权威于一体的家族文化。在"家族至上"的意识下,企业的成员和个体完全归属于家族,个人利益也须服从于家族利益,一切都以家族利益为重。所有的家族成员都有义务尽全力去追求家族的兴旺、发达和荣耀。家族成员都身居要职,掌握着家族企业的隐性知识和核心秘密。由于马来西亚华人家族的利益和企业利益的高度一致,因此他们都会严守秘密,创新其组织,因而制造出利基产品(Niche Product)而使本身企业在激烈的竞争中立于不败之地。当马来西亚华人中小型家族企业(SMEs)经历世代交替之际,这些华人企业却鲜少着重于如何发展其创办人的隐性知识。然而,为确保企业的永续发展,马来西亚华人企业的新一代已开始将隐性知识更加具体化,培育和创新其企业管理、进行企业改革和改善企业的行销技巧。